超市经理（述职报告）优秀范例

超市经理（述职报告）优秀范例随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。其实写报告并没有想象中那么难，以下是网友为大家分享的“超市经理（述职报告）优秀范例”，希望能够帮助到大家。超市经理述职报告优秀范文1xx年，自己凭着本人的热情和抱负应聘于xx公司。几年来，我零碎地学习了批发业概论、仓储式连锁超市办理概论、顾客消费心思学与销售技巧等根底知识，如饥似渴地吸收新型的批发业的知识，力图尽快融到家乐的开展中去。任务中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开场了创始唐山市场的征程。年终唐山路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于翻开，家乐在唐山的知名度进步，销售额进步了，顾客称心了，员工的脸充溢了喜悦，这一年我被评为xxx先进员工。一年来，在这个生疏的城市，我应用一切人际关系，克制地域差异。理解唐山市场及各项政策规则，与协作方严密配合，同相关政府部门树立了良好地协作关系。为了开辟唐山市场，我每天与员工一同任务，并听取各项合理化建议，以应对剧烈竞争的市场环境。目前，唐山有超市xx多家摆布，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山xx年义务的完成与进步是一种考验，员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出xx年的任务中心是以效劳促销售，以办理降本钱。一年来的效劳标准的培训、办理者的培训。大家都不会遗忘这个任务中心，这一条曾经贯串到商店每个办理者和员工的脑海中。只需做的好，就会吸引顾客，就能摆脱窘境。一年去路北店销售和办理上完成了双盈利的目的，销售额超方案完成。比年增长了85%，延续三年完成了集团下达的义务。面对闪光的成果，我并不满足。我仔细剖析商品构造及市场需求，及时调整商品构造并合理控制库存，防止积压资金。因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在必然水平上影响销售。年终，公司在唐山成立商品组，由我担任组长，为了使店在唐山稳步开展，使其同竞争对手构成差别优势，我对商品组提出了重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换的会谈准绳，使商品组在完善唐山市场的同时，进一步构成了连锁的优势，汰换了不合适唐山市场的商品，并开展了局部本地特征商品，从基本上处理了蔬菜、水果不克不及连锁运营的成绩，年中，在我的.带着下，唐山在商品运营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等种类，真正构成了仓储超级大卖场。商品种类比99年添加了近一倍。种类的饱满带来了客流，办理的增强降低了本钱，效劳程度的进步博得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意检验中，唐山路北店被评为唐山市民最称心超市。一下去，我在担任唐山路北店店长及唐山地域主管时期，面对店表里冗杂的任务我开动脑筋想方法，大胆放权，竞聘上岗，充沛调动各级办理人员和广阔员工的任务积极性、发明力。我以为员工是企业最大的本钱，只要为他们提供机遇，才干充沛发扬他们的才智，才干加强员工的凝聚力，企业才干长存。在我的指导下，唐山路北店逐渐构成了各司其职，各负其责，严谨高效的任务格式。超市经理述职报告优秀范文2尊崇的公司指导、同志们：你们好！自己现将20xx年度任务历程做个复杂的报告请示，并对20xx年任务作以复杂规划，希望经过这次总结对全年任务作以回忆，并总结吸取经历，为今后更好的实行好本身职责奠基铺路。光阴匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步开展，团体也在逐渐生长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至蜕化，可是每次都能从其中挣脱出来，只由于心中那不灭的信心：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不时从本身的知识储藏和处事办法动身，以超市给予我的义务和职位职责为理论点，谦虚学习，努力理论，力争本人能经过实践举动为超市的开展壮大增砖添瓦。经过一年的理论，本身综合本质和才能都失掉了很大提升，详细如下：首先，对超市行业有了更片面的看法。刚从学校大门走出的我，批发知识，业态散布方面的知识简直为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了批发业态的散布〔大型超市，百货店，会员店，购物广场等〕；学会了超市的根本知识，比方商品陈列的一些根本准绳，商品的根本单品分类，清点的流程及进程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了片面的学习。其次，是为人处世才能的进步。在任务中我学会了很多为人处事的方式办法，处置上上级伙伴之间关系的才能等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多中央不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不克不及像在学校一样。后来和供给商扳谈，和员工交流都大大咧咧，不留意表达方式办法，形成了一些不用要的费事。而如今经过一年的磨练，为人处世方面我特别注重方式办法，并且失掉了较好的效果。第三，办理才能的进步。在超市努力任务一年之间，次要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，办理才能失掉很大的提升。次要包罗商品办理及员工办理两个方面。刚做主管的时分，专业技艺不敷，办理才能不可，遇到过很多的成绩，不晓得怎样去管部内员工，和他们过于亲近，后果对办理带来方便，使整个区域松懈。后来及时调整，下班时严肃仔细，上班时冤家看待，不只使部内纪律严正，并且跟员工们关系密切，使整个部门关系融洽。所谓重蹈覆辙，在任务的平台上不时的磨练下，本身的'办理才能也不时的提升。第四，效劳认识有了更片面的看法。批发业就是效劳业，我们的宗旨就是效劳顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目的就是发明一连串的顾客，构成波动无力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一即将直接影响公司集团的抽象。也许是中央缘由，直接致使我们卖场员工极度短少效劳认识。所谓一方水土养育一方人。因而，在接上去的任务中我将愈加注重效劳，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不只带动了卖场的氛围并且引导顾客心境安慰激动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时添加销量，是卖场不成短少的元素。再者客服台不只是超市的门面并且是做好售后效劳的次要硬件设备，是不成短少的，希望指导能予以注重，提供卖场音乐，重建客服台，加强效劳认识，加大非价钱竞争优势。除力以上几点之外，同时也发现了本身的一些缺乏。次要表示在专业知识不敷，员工办理方面过于柔和，卖场规划控制不敷精密不敷及时，指导决策的执行不敷及时，区域内各类商品分类不敷明白。因而针对以上，对20xx年任务作以复杂规划。首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊位置，顾客对部内商品价钱敏感，方案3月份和供给商协调沟通，以市场为导向，片面降低区域内商品价钱，增大区域价钱优势，使区域做到真正的物美价廉，为波动超市客源提供保证。其次，我深入看法到商品明白分类的重要性。不只便利顾客寻觅所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，并且便利办理，品类缺失了如指掌，便利任务人员依据销售状况及时做出调整，为顾客购置提供丰厚的货源。因而方案签署合同之际和各供给商沟通，按类供货，不得串货，同时方案4月份进展商品细分，针对不同目的客户群体打造各类专区，如散称休闲区树立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。最初，在价钱控制和品类细分的根底之下，购物环境的打造将成为进步商品附加值的首要要素。方案5-6月份同供给商沟通将区域内专区进展复杂装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争到达让周边居民不买都来转一转的效果。同时，关于日常办理任务，包罗纪律，卫生，食品安去哪等根底任务持续加大办理力度，同时完善部内奖惩制度，同一切员工一同努力，打造优秀团队，力争将我们超市打形成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的奉献！我的述职终了，谢谢大家。