参考资料,少熬夜!学校手机管理规定【实用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“学校手机管理规定【实用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!学校手机管理规定【第一篇】一、工作职责:(一)物资的出入库管理(二)物资的保管(三)物资的盘点二、技能要求:1、熟悉仓库管理办法,并能按要求执行。2、了解各类物资的保存方法、注意事项、有效期等。3、清楚库内物资的存放地点、大致用途、使用部门等。三、工作内容(一)入库管理1、生产物资到货后,确认物资名称、型号规格、供方名称然后清点数量。2、仓库根据《送货单》记录的数量清点无误后,将产品放置于待检区,由检验员进行检验。数量不准确的,物资名称型号不清楚的通知采购部处理。3、上述确认无误后,在《送货单》上签字,并留存根。4、协助质检人员将检验合格的物资按要求放置在合格区域,不合格的物资放置在不合格区域,并督促采购部及时处理不合格物资。5、盘点检验合格的物资,并将物资放置到规定区域(货架或固定堆放区),然后将盘点结果录入计算机。6、及时更新数据库库存数据。(二)出库管理同型号货物在出库时应遵循先进先出原则,以防老化损失。1、工具:1)对借用件必须由借用人员填写《借用表》(签字,填写借用日期)2)仓库根据实际领用情况,保存各类单据,做好台帐管理,并及时更新数据库。2、元器件:1)配料,“元件明细表”为发料大单。2)手工填写《领料单》为小单,是大单的补充,参考资料,少熬夜!一般为必要、但设计疏漏的元件和设备。《领料单》上必须写明材料的用途、数量、规格。领料单一式两份,领料人与库管员各自留存备查对照。3)仓库管理员在发放物资时,应向收货人员当面点交清楚,同时必须在有关单据上填写实发数量,收货人与发货人(保管人员)双方认可。4)如果领料时发现元件不齐,仓库管理员要及时通知采购部门,不得拖延。物资的发放应坚持先进先出的原则。5)凡实行以旧换新的物资,应收回旧物,且分区存放并作明显标识。6)委外加工物资的发放,需按相应入库半成品名称型号数量开领料单出库。7)仓库管理员根据每天的领料情况必须做好台帐管理,并及时录入数据库。(三)保管应根据物资的不同性能和特点,合理划区存放并标识,做到“二齐”、“三清”、“四号定位”、“五五堆放”、“六防”。1、“二齐”:库容整齐,堆放整齐。2、“三清”:数量、规格、材质要清。3、“四号定位”:区域、料架、层次、货位号实行定置管理,对号入位。4、“五五堆放”:以五为基本单位,定量堆放,达到过目知数。5、“六防”:防锈、腐、蛀、潮、混、漏。6、对易燃、易爆、剧毒等危险品的存放,应采取特殊防护安全措施,指定专人保管。接受安全、环保部门的随时检查和监督。7、对库存物资应做到帐、物相符,加强盘点工作,做到日清、月抽、年综合盘点。8、加强仓库的安全、保卫工作。9、为确保仓库保管物资安全,未经批准,无关人员一律不得进入库房。10、仓库保管区应明亮、通风、干燥。11、仓库保管区严禁烟火。12、库区内的水、电、气源,应指定专人负责管理。物资的保管必须做到帐、物相符,并建立健全台帐,完善数据库。物资如有损失、贬值、失灵、腐烂、失效、流失、短少、锈蚀、报废时,仓库应及时隔离并报质检部鉴定后,将合格的放回原处;不合格的分析原因、查明责任,再根据质检部所开的《不合格品处置单》处理,更新数据库。因保管不妥人为造成经济损失时,按公司规定严肃处理。参考资料,少熬夜!(四)物资的盘点1、仓库可根据实际采用不同的盘点方式。盘点方式主要有定期盘点、不定期盘点、循环盘点、重点抽查盘点、永续盘点等。2、库存物资必须做到日清、月结,做到帐、物相符。每月月底经过抽盘后,打印库存报表交部门负责人审核,再将通过审核的报表发放至采购部、财务部及管理者代表处。必要时采购部可对库存物资进行抽查,抽查结果与报表有出入时,书面报告管理者代表进行责任追究与处理。3、对库存物资应经常进行盘点、清查,做到日查、月抽、年(季、半年度)盘点,年终盘点时采购部须派专人协助盘点,结果报至采购部及财务部。4、库存物资每年至少全面盘点一次。5、仓库对盘点情况,必须做好记录。对在盘点中发现的问题,应认真分析原因,提出改进措施并组织实施,同时必须将盘点情况上报采购部及财务部。6、对盘点中发现的物资盘盈、盘亏,必须经过总经理审批,并以书面形式下达处理方法后方可转帐,在批准前,仍按原帐面数列帐,严禁擅自调整。学校手机管理规定【第二篇】第一条为规范集团公司公务用车的配备和使用管理,控制公务车费用的支出,提高车辆的使用效率,确保行车安全,更好地为生产经营服务,特制定本规定。第二条本规定所称公务车是指集团公司所属各分公司、子公司及直属单位公务使用的各种小轿车、面包车、吉普车、客货两用车。辅助生产用车(含通勤车、因业务关系外借车辆、营销用车、生产经营驻外单位用车、救援、采购运输等车辆)不在此范围。第三条集团公司安全技术部负责公务车配备标准的拟定、选型购置的指导和公司内部调剂调拨;负责总部公务车维修审核。第四条公务车采购按照下列程序办理一、用车单位申请二、主管部门提出意见三、集团公司批准四、选择车型五、车辆购置六、手续办理七、车辆管理使用管理流程示意图如下:第五条公务车配备标准一、上年度综合利润指标完成在100万元以下的单参考资料,少熬夜!位,且已完成利润计划,可配备公务车一至两部,标准为15万元以下轿车一部,11万元以下轿车一部。(购车价值均含车辆购置税,下同)二、上年度综合利润指标完成100万元以上、150万元以下单位,可配备公务车两部,标准为价值18万元以下轿车一部,价值13万元以下轿车一部。三、上年度综合利润指标完成150万元以上单位,可配备公务车二至三部,标准为价值18万元以下轿车一部,价值13万元以下轿车一至两部。四、综合利润指标完成300万元以上单位,可配备公务车三部,标准为20万元以下轿车一部,15万元以下轿车两部。五、综合利润指标完成500万元以上单位,可配备公务车三部,标准为25万元以下轿车一部,17万元以下轿车两部。六、综合利润指标完成1000万元以上单位,可配备公务车四部,标准为30万元以下轿车一部,18万元以下轿车三部。七、综合利润指标完成20xx万元以上单位,可配备公务车四部,标准为40万元以下轿车一部,20万元以下轿车三部。八、邯郸站可配备二部公务车(配备标准同前),各县汽车站和直属单位原则上不配车,如确因工作需要,可提出申请,经集团公司安全技术部和分管本单位业务工作的副总裁同意后,提交总裁办公会批准。已实行站司合一的汽车站确需配备公务用车的,由主管公司提出申请,按本规定的有关程序办理。车辆管理,按照本规定执行。第六条下列情况公务车购置另行办理。一、亏损单位和吃经费补贴单位不准购置新车,确因工作需要,经集团公司批准,由集团公司内部有偿调拨。二、由于业务的特殊性,阶段性产生较大利润的单位,公务车配备不参照第五条标准,购车须经集团公司研究批准。三、因业务关系需要外借车辆的,由单位写出申请报告,经集团公司安全技术部考察确需的,由业务主管副总裁签署意见,提请总裁办公会决定。第七条公务车购置、更新,所选车型优先在集团公司所属汽贸公司销售的车型中选购。第八条辅助生产性用车的配备不在配备标准范围。如确实需要,必须经集团公司审批,并纳入考核。第九条所有经集团公司批准购买的公务车辆必须及时到集团公司安全技术部和监事会办公室登记备案,参考资料,少熬夜!年终按各单位计划内实有公务车数由审计部进行考核。第十条按照本规定超标准配备公务车的单位,由集团公司统一内部调剂使用。自本规定执行之日起,各单位不得超标准配备公务车,否则除对超标的公务车进行没收外,还要对车属单位的主要领导进行责任追究。第十一条在用公务车必须严格按照集团公司6年足额提取折旧标准执行。未足额提取折旧或使用年限未达到6年,原则上不准更新。第十二条购置新车(含二手车)必须以单位名义向公安车辆管理部门申领机动车行驶证牌照。本规定实施前购置的车辆,凡没有以单位名义注册登记的,必须予以更正,否则按违规处理。第十三条新购车(含二手车)在公安车辆管理部门正式登记后,必须将原始单据列入单位固定资产帐,并按公司规定提取折旧。第十四条公务车修理由驾驶员提出,须经单位车辆技术管理部门鉴定同意,填写公务车派修单,到指定厂家修理。修理费用需经车辆技术管理部门审核,单位领导批准,方准到财务报销。总部车辆的维修费用1000元以内的,由安全技术部部长审核,办公室主管副主任审批报销;1000元以上的,由安全技术部部长审核,办公室主管副主任签署意见后,报主管副总裁审批报销。第十五条车辆费用标准公务车费用按车型实行年度综合定额指标管理,分季度(月)实施,年终考核。定额费用包括:(1)燃润油费;(2)维修保养费;(3)年度检审费等。一、年综合费用定额:(生产经营单位参照执行)二、各单位要建立专项公务车费用管理台帐,分季(月)制作卡片,建立审批制度,严格掌握不准超支。年终由集团公司审计部进行审计,实行超支罚款(超多少罚多少)。三、集团公司安全技术部建立总部公务车费用台帐和全司公务车费用信息库,按月记入单车费用信息,发现问题,及时报请领导处理。第十六条公务车使用管理一、车辆使用范围1、领导工作用车。2、来宾及主要业务关系人员的接送。3、具备下列条件之一的其他人员:(1)因公出入携带大额现金或贵重物品的;(2)处理突发事件、重大事故或紧急任务需到现场的;(3)工伤及工作期间危重病号的抢救;参考资料,少熬夜!(4)外出公务或特殊情况的用车;(5)经领导批准的其他需用公务车的行为;公务车的使用应本着工作优先的原则,区分轻重缓急。二、公务车驾驶员管理1、具备良好的职业道德,严守交通法规,做到安全行车,文明行车;2、严守出车纪律,未经领导批准,不得私自动用车辆。执行出车任务时,不得超越时限和运行范围;3、爱护车辆、装备,增强责任心,对车辆勤于维护保养,使车辆经常处于良好状态;4、出车执勤,要端正服务态度,提高服务质量。出车及工作期间严禁喝酒,严禁超速超员、强超强会。严禁将车辆交予他人驾驶和非因公动用车辆,否则发生意外一切损失后果自负。三、公务车停放(包括外出执行公务期间)必须停放在有专人看管的正规停车场点;夜间有车库的应放入车库,严防发生车辆被盗及火灾、损失等情况,否则追究当事人的责任。四、公务车发生交通事故,按照集团公司《交通安全管理办法》规定执行。第十七条总部实行车辆统一管理,严格执行公务车管理办法。各单位要根据本规定结合单位实际,制定单位车辆使用办法。第十八条本规定自发文之日起执行,原《公务车配备和使用管理的规定》同时废止。学校手机管理规定【第三篇】第一条:本公司于节假日及工作时间外应办一切事物,除由主管人员在各自职守内负责外,应另派员工值班处理下列事项:(一)临时发生事件及各项必要措施。(二)指挥监督保安人员及夜班工作人员(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项(四)随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密(五)公司交办的各项事宜第二条:公司员工值班其时间规定如下:(一)自星期一至星期日下午下班时起至次日上午上班时间止。(二)节假日:日班上午8点起至下午5点止(可随办公时间的变更而变更)。夜班下午5点起至次日上午8时止第三条:每日值班人员由管理部编排(为管理人员参考资料,少熬夜!主任级以上人员值班),并应置值日牌,写明值班人员的姓名悬挂于明显地方。第四条:值班人员应该按照规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停歇或随意外出,并须在公司或工厂指定的地方食宿。第五条:值班人员遇有事情发生可先行处理,事后及时报告。如遇其职权不能处理的,应立即通报并请示主管领导办理。第六条:值班员工收到电文、货物等分别依下列方式处理:(一)属职权范围内的可及时处理(二)非职权所及,视其性质应立即联系有关部门负责人处理。(三)密件或限时信件应立即原封保管,于上班时呈送有关领导。第七条:值班人员应将值班时所处理的事项填写报告表,于交班后送主管领导转呈检查。第八条:值班员工如遇紧急事件处理得当,使公司减少损失者,公司