薪酬福利制度精编4篇

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参考资料,少熬夜!薪酬福利制度精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“薪酬福利制度精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!薪酬福利制度1青春怀揣着炙热梦想,渴望立足于一个广阔的平台、发挥自己一技之长的同学、朋友们,请停留你们匆忙的脚步,留心一下我们科技有限公司,这里有活跃、激情的工作伙伴,最广阔、自由的发展空间,还有丰厚、人性化的薪资福利。在这里,生活与工作可以良好平衡,如果你是一颗具有强大生命力的种子,中正期待你的加入!1.公司简介:深圳中正软银科技有限公司成立于20xx年,是面向手机用户的移动互联网服务提供及运营商。中正软银科技拥有业内顶尖的手机客户端研发实力,致力于为手机用户提供最人性化的服务,为优化用户的移动互联网体验不断创新,推崇便捷时尚的手机网络生活方式。中正软银正在不断壮大,正坚定不移地为成为移动互联网伟大企业而努力。2.企业文化:专注、共赢专注自身定位,共创团队价值。指尖的触感紧扣心灵的。专注,为更加美好而投入掌中方舟。汗水和努力紧握视听的共赢,因更多梦想而携手中正软银。3.招聘职位(对高校学生提供实习机会):信息编辑类(1)图文编辑(2)视频编辑职位描述:1、负责资源目标客户开发、拓展、维护;2、负责信息化管理平台相信息编辑工作;4、根据市场发展,提出积极的、符合产品的市场发展的建议和意见;5、迅速反馈目标市场客户的信息,协调公司内部资源,及时完善服务;6、能独立撰写项目计划书、项目方案等文档,及制定合作方案。软件开发类:(1)开发工程师参考资料,少熬夜!(2)平面设计职位描述:开发工程师1、熟悉软件的程序设计与代码编写;2、具有较强技术方案、文档的编写能力;3、具备软件的单元测试,精通java语言能力;4、软件开发过程中具有较强的分析及解决问题的能力、较好的团队精神和软件自学能力。平面设计1、具深厚的美术功底及较高审美能力;2、具丰富的想象力和较强的创作能力,并能通过软件技术表现为作品;3、精通photoshop、crowdraw等设计软件,对illustrator或indesign精通者优先;4、具良好的客户沟通能力及团队合作精神;5、具有相关行业工作经验,以及VI设计或品牌形象设计经验者优先。4.员工薪酬制度中正尊重并承认每个员工的价值所在,因此我们一直致力于为他们提供具有行业竞争力的薪酬福利,以保证其获得良好的生活质量,这也将激励员工去创造更高的价值,从而和公司一起达成共同的发展目标。中正员工年度薪酬结构示意图(1).根据各地经济发展状况,将按照全国地区划分标准执行如下薪酬制度:实习生试用期(RMB)(底薪)试用期满留任实习(底薪)正式员工(RMB)(底薪)13个月绩效奖金800150020xx(合格员工)按个人实际绩效发放2500(优秀员工)3000(突出贡献)(2).中正为广大高校学生提供实习机会,欢迎有理想、有激情的同学加入我们。(3).员工试用期为3个月,学生试用期按照以上实习生标准发放,表现优异者可申请提前转正,实习生试用期结束后经考核继续留任实习工资底薪为1500元。(4)软件开发工程师薪资定位5000--10000。并参考资料,少熬夜!按个人以及团队绩效发放奖金,公司具备良好的平台和发展空间。(5)正式员工每年工资按13个月发放。5.规范的法定社会保险和住房公积金员工进入中正,半年后(包括试用期)公司保险,公司严格遵守各地社保法规为正式员工提供五险一金,包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险和住房公积金。6.大额医疗保险,给予员工更多保障中正为了给予员工更多的生活保障,除了五险一金保障以外,面向所有正式员工实施补充大额医疗保险,新进员工半年后(包含试用期)纳入大额医疗保险计划。7.生活和工作的良好平衡1.公司为丰富员工业余生活、增加员工凝聚力,会定期组织多种员工活动,如旅游、野外烧烤、体育比赛等。同时我们鼓励在公司内建立体育运动的团体,并提供资金支持。2.中正为员工提供住宿福利,为员工彻底解决城市住房问题,创造一个良好的生活和工作环境。同时提供工作餐。3.加班工资:周末加班每人每天按50元计算。法定节假日和休息日的性质不同,加班工资也不一样,节假日的加班工资要高于休息日的加班工资。依据相关法规,举例说明10月1日安排员工加班,应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资;在2日、3日休息日用人单位安排劳动者加班的,可以给劳动者安排补休而不支付加班工资,如果不给补休,则应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。8.周到的假期和员工关怀1.婚假:正式员工入职后结婚的,可享受10天婚假。2.产假:任职期间生育的女员工享受不少于90天的产假,男员工可享受5个工作日的陪产假3.春节长假:春节通常提前2天放假(特殊情况除外),并享受2周长假;4.年假:工作满一年,可享受10天的带薪年假;工作满三年,可享受15天的带薪年假。6.年度体检:每年选择专业体检机构为工作满一年及以上员工提供全面的健康诊断。7.节日礼品:中国法定传统节日,妇女节、端午节、中秋节、春节、公司周年庆等获得公司的提供礼品。9.多样化的奖励机制为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励,以激励参考资料,少熬夜!员工奋发向上,特制定本制度。奖励种类:本制度规定奖励的种类为创造奖、功绩奖、年终奖等。1.绩效奖励:对工作中具有突出表现以及在具体的领域有业绩的即时发放现金奖励,按实际绩效发放。2.创造奖励:设计新产品,对本公司有特殊贡献者;从事有益于业务的发展或提高工作者,给予创造奖励。上述各款至少应观察6个月,经判断效果的确良好,才属有效。3.年终奖:年终奖严格按照本公司制度发行。其它奖励:2.公司评优:对在特定的领域内综合表现出色的个人或团队进行奖励。如在信息编辑领域内的意见之星、产品领域内的优秀产品研发等。每年一次。4.连续服务奖:在公司服务满3年及以上的员工予以专门奖励薪酬福利制度2福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题,目前在咨询领域的实践并不多,特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因,大家对福利的理解也有所不同。作为企业家,牛根生可以提出“培训是最好的福利”的口号,而事实上根据调查,员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问,对于福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题,目前在咨询领域的实践并不多,特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因,大家对福利的理解也有所不同。作为企业家,牛根生可以提出“培训是最好的福利”的口号,而事实上根据调查,员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问,对于管理问题的探讨还是要建立在一定的系统性知识基础之上。根据美世的观点,作为快速发展的中国市场,一直是很多企业最关注的商业市场之一,大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。而人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大意义。作为整体报酬的一部分,员工福利具有切实可见的价值。因此在很多管理观点中,福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分,翰威特认为:1、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度,是企业留用人才的法宝参考资料,少熬夜!3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外,还可享有的利益及服务,可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工作有关,有些是和生活有关,但不同于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素,对企业而言,如同刀之两刃,往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间,取得妥适的平衡点,应是规划员工福利的重要关键。实际上员工福利可分为法定福利支出(例如:劳工保险、职业灾害补助、医疗补助、子女教育补助等)及非法定企业设计之福利支出(例如:团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。实际上,这样的`划分标准也是管理咨询公司在咨询活动中经常采用,通过框架的分析,更能够帮助了解企业的福利体系,以实现有效激励。对于福利制度,目前提法比较多的是弹性福利,又称为「自助餐式的福利,因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的「菜单」中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同,例如员工的年龄、性别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权,即可以配合自己的情况,选择对自己最有利的福利,这种组织所提供的自我控制,对员工的确有激励作用,同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权,士气也会有所提升。薪酬福利制度3第一章总则第一条目的,为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。第二条适用范围,本制度适用于公司全体员工。第三条遵循原则1、合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。2、公平性:外部与内部具有相对公平性。3、竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。4、激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。5、经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条管理组织,薪酬管理组织包括绩效与薪酬管参考资料,少熬夜!理委员会、人力资源部、总经理。1、绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;(2)负责薪酬调整方案的审议;(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2、人力资源部职责(1)负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理;(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释;(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定;(5)负责公司年度调薪方案的制定;(6)负责薪酬核算及工资发放;(7)负责薪酬档案的建立和保管工作;(8)其他与薪酬管理相关的工作。3、总经理职责(1)负责薪酬管理制度、方案的。审批;(2)负责公司年度调薪方案的审批;(3)负责薪酬总额、人力成本预算的审批;(4)负责工资发放的审批。第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分,即包括工资、福利和奖励。第五条工资工资主要包括四部分:固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。1、固定工资:根据各岗位不同,职级不同,每月固定发放的工资。2、绩效工资:依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资,根据绩效评价结果进行调整、发放。3、司龄工资:按照员工在本公司服务年限长短来确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。4、加班工资:公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。第六条福利1、法定福利:按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。2、统一福利:公司为所有员工提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。参考资料,少熬夜!3、专项福利:指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。第七条奖励指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金,详见《奖惩制度》。第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素,制定年度薪酬预算。第十条工资核算1、核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期。2、工资计算项(1)实发工资=应发工资—应扣款项(2)应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励(3)应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款(4)日工资=月工资收入÷月计薪天数(5)小时工资=日工资÷日工作小时数(6)月计薪天数=(365天-1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