项目经理承包协议书

项目经理承包协议书【导读】这篇文档“项目经理承包协议书”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目承包协议书【第一篇】项目承包协议书甲方：乙方：为了如期并保质保量地完成XXX工程，经双方协商签订如下协议：1.本工程安全指标为标化、质量指标为优良。2.乙方要严格执行《安全条例》规范要求，坚决做到安全第一，质量至上的宗旨。乙方在施工过程中，所发生的安全工伤事故，甲方概不承担一切责任和费用，一切责任由乙方自行承担。并坚决做到杜绝隐患，事故为零的原则和文明施工。3.没有经过安全教育的工人严禁上岗。如有新工人上岗，必须申领三期教育登记卡，并进行教育。没有经过三级教育的工人，如发生工伤事故，甲方概不承担一切责任，后果由乙方自负。4.进入施工现场必须戴好安全帽，严禁戴手套上锯，小料就用推棍。5.本工程建筑面积：。6.承包范围包括所有木工工程。由乙方承包的轴线必须做完，包括梁柱不存在扯皮现象发生，一切按图纸施工。每平方价格按元/㎡计算。每做完一层付工资（包括现浇面模拆好），剩余工资等模板拆完后，钢管、扣件、现浇板钉起完，并堆放整齐，工程全部结束后，一次性付清。7.对工人要经常进行教育，如发现偷拿扣件、短钢筋、废铁等，罚款500元/次；情节严重的送公安机关处理。8.每层现浇面排架必须严格按照支模架专项方案及规范要求去做，不得自作主张，四周梁挑出的钢管不得超过外脚手架的外立杆（外立杆向内20㎝）。9.工程进度必须按照施工计划进度表执行。10.模板安装和施工验收：①模板的接缝不应漏浆，模板和混凝土的接触面应清理干净。在浇筑砼前、模板内的杂物应清理干净（如扣件、回形销、木料、木屑等）。对于跨度不小于4米的现浇钢筋砼梁、板、其模板应按设计要求起拱，安装现浇结构的上层模及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载能力。加设支架上、下层的立柱应对准并铺设垫板，立杆应采用对接。②模板安装后，必须对断面尺寸、轴线标高及稳定性进行自行复核。模板在安装过程中，模板的脱模弯形等问题，由跟班人员采取措施进行解决。模板在浇砼时，坚决杜绝脱模弯形等现象发生。如有此情况发生，由乙方按公司技术部门制定的处理方案执行整改，并承担一切材料和返工费用，甲方概不负责。11.每层在模板拆除前，必须经过现场监理和项目部同意，方可拆模，不得自作主张。12.外脚手架上禁止堆放模板等物，木工机械四周做到工完场清，木工棚内模板和材料堆放整齐。13.乙方不得以任何形式和理由停工，如乙方违约，加倍罚款30%工资，一切责任自负。14.工人工资必须发放到工人手里，并履行签字手续。本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字即生效。甲方签字：乙方签字：签订日期：年月日项目承包协议书【第二篇】河南林豫建安集团有限公司[]年度项目承包协议书甲方：乙方：为了加强企业管理，提高经济效益，建立激励和制约机制，经河南林豫建安集团有限公司（以下简称甲方）和（下称乙方）双方协商同意，签订本经营承包合同。一、承包内容：经营权二、承包方式由乙方自行组建经营机构，建立健全规章制度，并在甲方授权范围内自主经营、独立核算、自负盈亏、资金自筹、风险自担。三、甲、乙双方义务和责任1、甲方向乙方提供经营活动所需的必要证件及文件，支持乙方顺利开展工作。2、甲方负责联系提供办理岗位技术职称证及有关证件、协调各项工作，费用由乙方负责。（如乙方需要）3、乙方必须严格按照国家的政策、法规合法经营，必须受甲方的行政、技术、财务等全面的监督和领导，遵守甲方的各项规章制度，对以甲方名义开展的各项经营活动中发现违法或其经营不当，使甲方信誉受损或无力完成承包指标时，甲方有权直接干预，乙方应给予积极协助，严重时甲方可以通过司法部门采取必要措施，由此所造成经济损失由乙方承担，并追究法律责任。4、乙方在甲方授权范围内独立开展工作，业务上接收甲方的指导和监督管理。执行甲方计划统计制度，按规定每季度30日前向甲方报送工程、财务报表。设置相应的工作机构、配备胜任的业务人员必须报甲方备案并履行有关手续。5、承包经营期间，乙方若以甲方的名义进行民事活动，须以书面形式报甲方同意，法定代表人签字认可后方为有效。未经甲方同意，乙方不准以甲方名誉借贷款、赊料、不准以任何理由、任何形式以甲方名誉对任何单位或个人实行任何担保，否则所产生的一切责任由乙方负责。6、乙方要维护甲方声誉，必须遵纪守法，按照国家规范、规定施工，保证工程质量。乙方负责在施工期间发生的人身伤亡事故、工程质量事故的处理及所需一切费用。7、乙方在经营中所发生的一切经济往来（包括接洽工程、办理手续费、业务招待费、工程中给国家或业主造成的经济损失、材料的赊欠款等）和所形成债权债务，由乙方承担全部责任。四、乙方承包指标1、工程合格率、施工现场安全达标率均要达到100%。争创各地的标准奖。不发生重大质量、安全生产伤亡事故，否则由乙方承担国家有关规定的处理。2、乙方从签订《项目目标责任书》之日起：必须接收公司的监督和各项制度。3、乙方必须按期全面完成本合同及甲方、对外签订并由乙方实施合同中的各项经济技术指标，如不能按规定完成有关指标，甲方有权终止本合同，并全面接管其正在实施中的一切工程项目。4、乙方负责省、市、县等各级规定的有关费用。5、税款：乙方在每次拨付工程款后要及时按国家规定比例上交甲方，由甲方财务统一到指定税务办理交费事宜（不含外地市）。所得税由公司统一交纳，各分公司不得推辞（除特殊情况）。6、乙方按包死基数确保上交，超收多留，欠收自补原则。乙方筹备成立期间产生的一切费用，由乙方自己承担，甲方概不负责。7、乙按实际工程结算价款的用费按每次甲业主方付工程款。付工程款。8、需开外经证需缴纳1%所得税。9、甲方经乙方在项目所在地开立银行账户，开户押金贰万元整，供乙方使用。10、本协议甲乙双方签字、盖章、乙方中标后生效，未尽事宜，双方协商。注：乙方有关证明复印件附后项目经理责任承包协议书【第三篇】项目经理责任承包协议书甲方（公司）：乙方（个人）：A、总则：一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。C、重要条款：一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）项目地点：广州南沙开发区珠江管理区二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。五、乙方责任范围：1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同，报甲方备案。11、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。12、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。14、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；18、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定按甲方规定程序执行）；20、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象；21、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案；22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表：①上周施工进度表（含变更）；②经费使用情况报告；③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；④下周施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一