医院安保年度工作总结范文

医院安保年度工作总结范文【导读】这篇文档“医院安保年度工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！上半年度安保部工作小结12014年上半年度安全工作汇报上半年度在公司领导的关心、帮助、支持下，经过全体员工的努力，租赁场所、物业小区、闲置厂房的安全、消防处于受控状态，达到了无安全、消防、保卫责任事故的预期目标。现将安全工作汇报如下：一、落实安全生产责任制，做到责任到人1、完成分管领导、部室经理和分中心经理2014年（HSE）责任书起草、修订、签约工作（13人）签约率：100％；2、完成分管领导、部室经理、分中心经理和安全员等2014年安全风险抵押考核责任书起草、修订、签约工作（37人），签约率：100％；3、完成全体员工签约华谊（集团）《安全（HSE）承诺书》（127人），签约率：100％。二、夯实HSE基础工作1、完成2014年公司安全管理文件起草、发放工作：（1）坚持安全生产标准化长效机制，稳步推进HSE管理上台阶（3#文）；（2）关于调整上海华谊集团置业有限公司安委会的决定（4#文）；（3）关于成立上海华谊集团置业有限公司安全生产防火委员会的决定（5#文）；（4）上海华谊集团置业有限公司突发事件报告制度（7#文）；（5）上海华谊集团置业有限公司维稳突发事件应急预案（8#文）。2、完成起草、修订2014年安全风险抵押考核实施办法；3、完成调整2014年安全风险抵押考核实施细则。4、根据公司调整管理区域，完成安全管理网络调整；5、制定公司维稳突发事件应急预案、调整维稳工作网络图；6、完成公司文明单位申报布置的相关工作；7、完成2014年安全风险抵押金收（补）缴和2013年押金退还工作；8、完成上化厂破题相关安保工作及维稳方案并及时上报企发公司安保部；9、做好公司维稳、零报告等工作；10、做好“春节”期间消防安全工作：发放租赁场所安全告知书189张；11、完成物业小区、租赁场所管辖区域墙式消火栓、灭火器使用方法标志各900张发放工作；12、开展“低头捡黄金”活动，上报“低头捡黄金”活动申报表10份：其中2份获得华谊奖励各150元，4份奖励各50元；置业公司同时奖励2份各150元，4份各50元。13、协同公司工会做好“安康杯”竞赛活动相关工作；14、按企发公司要求，做好租赁场所安全状况综合评估工作；15、电子邮件发送各部室、分中心（管理处）提供安全学习材料《企发公司2013年安全征文汇编》；16、5.20组织开展中期大厦消防和维稳应急预案的演练；17、5.26组织开展氯碱小区消防演练；18、做好“三基”相关工作，对华谊“三基”检查中发现的8项问题，及时做好整改工作；19、做好“安全月”相关工作；20、做好上化厂、敦煌路448#安保人员落实工作。三、抓好安全教育、培训工作：1、按时完成安全管理人员初（复）训工作（4名）；2、按时完成特种工种初（复）训工作（15名）；3、按时参加上级公司组织的各类培训；（华谊交通安全综合知识培训、企发交通安全培训）；4、完成各部门、分中心（管理处）HSE管理台账培训，努力提高HSE管理水平；5、完成公司突发事件报告制度和稳定工作应急预案培训、考试34名；四、加强安全检查和隐患整改工作开展对所辖的租赁场所、闲置厂房和物业小区进行安全综合检查：1-6月：华谊检查发现问题23条，已整改23条，未整改0条，整改率100%；企发检查发现问题36条，已整改34条，未整改2条，整改率94%；置业检查发现问题153条，已整改151条，未整改2条，整改率98%；合计发现问题212条，已整改208条；未整改4条，整改率98%。三、上半年度工作中的不足：1、置业公司安全检查发现问题整改率未达100%，应加强整改监督力度，确保整改率达到100%2、与工程部及时沟通存在不足，对工程施工进场前做好相关工作存在不足。汲取迎龙大厦施工未办理相关手续教训，应加强承包商安全各项管理，确保安全。四、下半年度工作计划：1、强化各级管理人员的安全职责，坚持“谁主管、谁负责，谁发包、谁负责，谁出租、谁负责”的“一岗双责”的原则，提高全员安全意识。2、加强物业服务管理区域、租赁场所安全检查，整治“低、老、坏”的现象，重点清剿火、电患，强化租赁现场安全监管工作。3、加强对承包商的安全管理，强化工程项目现场安全管理。4、加强HSE动态考核，细化安全措施落实，提高HSE管理水平。5、开展“低头捡黄金”活动，鼓励员工查找安全隐患，确保安全。6、深化租赁地块安全评估工作，提高本质安全。7、强化维稳工作、做好上化厂等破题工作，确保一方平安。8、结合季节特点，落实防汛防台、防雷和防暑降温各项措施。上海华谊集团置业有限公司安保部上半年度安保部工作总结报告22011年安保部上半年度工作总结报告尊敬的各级领导、全体同仁们：在紧张、忙碌、充实、学习中六个月过去了，回顾这半年的工作，安保部紧紧围绕着酒店发展的总体战略，全员能在酒店开业前的开荒任务中多出一份力，始终以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，立足本职、讲求实效、积极进取。从日常的交接班中，锤炼严格的组织纪律观念;从每天的交接班前进行了十五分钟的军事列队训练中，锻炼整齐划一、团结一致的优良作风;从每天对岗位卫生、服务质量的检查评比中，练就一丝不苟、坚持高标准扎实工作;从总监到员工每天勤奋努力工作，严格履行职责中，凝聚情同手足、忠诚于酒店、勇于奉献的精神。通过一系列的思想教育培训引导，使部门员工服务意识更加牢固。在消防安全工作方面，我们增强了使命感和紧迫感，为确保酒店各类大型活动的顺利举行和酒店无重大责任事故，对员工作了专项的技能培训。总的看来，我们的工作还存在着许多明显的不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，取得更大的成绩，以适应未来酒店发展的需要，特作如下总结：一、抓紧培训不放松，保证员工牢固树立服务意识，在服务水平和服务技能上有较大的提升服务意识、服务水平、及服务技能的综合提高，关键是离不开有效的专业陪训。因此，在领导们指导下本部全面强化、细化了培训工作，使培训无处不在，无时不在。突出了对岗位服务技能、酒店基础知识、爱岗敬业思想教育等内容的培训。通过丰富多样的培训方式方法，开展岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用交接班前后，督导层走动式管理，现场培训，使培训工作更具实效性、针对性、可操作性，确实以培训带动和促进部门各项工作顺利完成，同时，员工的服务水平和服务技能有了较大的进步，服务质量也得到了有效的保证。二、始终以抓安全，胜过抓一切工作的高度责任感，加强安全防范措施、落实安全管理制度，确保酒店安全经营“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示，时刻牢记在心。对酒店领导“抓安全就是抓效益”的指示精神认识到位。部门在安全工作管理上，从不懈怠，严肃认真狠抓落实。严格执行相关管理规章制度，落实安全责任制、切实的把安全防范工作落实到日常的工作管理中。要充分利用电视监控设备的作用对楼层，重点区域、重点时段。对可疑情况的监视巡查力度，确保酒店每个区域都是安全的，给客人创造一个良好的消费环境，给员工一个安全的工作环境。在酒店领导对消防工作的大力支持下，及时纠正消防安全隐患，保证了消防设施设备处于良好的工作状态，确保酒店正常运营。在对部门员工安全管理上，严格按照消防安全工作要求，利用各类器材设施，强化专业知识技能的学习。使每一名员工都能了解设施设备基本性能和用途，熟练操作使用，确保所有队员遂行各种突发急难险重任务的能力。三、规范服务标准，细化服务流程，全面提高安保部工作质量不可否认安保部的中心工作、重点工作是安全。酒店开业在即部门绝大部分人员认识还不到位；总以为我们把消防设施管理好、维护好，保证酒店财产、客人财产不受损失，客人及员工的人身安全得到保证我们就圆满完成任务了，对服务这个问题认识不足，不知道应该怎样去为客人服务，为酒店员工服务，为酒店服务。在酒店领导的提醒下，部门领导层及时觉醒，集中了大量的时间和精力安排布署员工服务意识、服务技能的培训工作，为了使培训工作更系统、更具体、更有目标，部门提前试发了工装、组织人员制订安保部服务标准和服务流程。我们从员工进入酒店的那一刻起到员工下班离开酒店，员工都能较准确的掌握自己在服务方面应该做到哪些，他们的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句细小的问候语言，我们都做了比较详细的规定。提升了员工形象、直观的掌握了岗位服务标准及服务流程，为提高部门的全面工作打下扎实的基础。四、做好拓展训练对部门的渗透工作，以全面提升员工素质大力宣讲拓展训练的意义和作用，组织员工学习参加拓展培训人员心得体会，使同事们从内心深处接受拓展培训，正确认识拓展培训，部门已有不少同事对参加拓展培训产生了期待。部门主管搜集了一定数量的便于部门员工操作的拓展项目，让员工在没有压力的情况下，把搜集整理好的拓展项目当成游戏来做（只限于不当班员工），每天坚持。通过潜移默化的引导让大家真正的体会到团队建设的重要性，让大家学会顾全大局，个人利益服从集体利益，同时让大家体会到认真负责的工作态度，高标准的做好本职工作，各司其职各尽所能对集体工作是多么的重要;良好的团队协作精神、积极进取的人生态度对一个企业的发展的是多么的重要。通过一段时间的训练，我们员工实际工作中在相互帮助、相互信任、相互鼓励，服从命令、遵守纪律、加强团结等方向已有较大的进步，他们能充分认识注重细节，精细化管理是我们工作的又一个努力方向。通过观察分析，我们部分的员工综合素质有了不同程度的提高。五、存在的问题1、个别员工服务意识不强，服务技能水平较低，履行职责能力差。2、在培养保安员应对突发事件的能力方面做的不够。3、个别督导层对员工培训能力不够。安保部二O一O年六月医院安保工作总结32014年医院安保工作总结为大家提供的《2014年医院安保工作总结》，希望对大家有所帮助。一、社会治安综合治理1、建立建全了管理和责任制度，落实领导责任制，医院强化了以邵敏书记为组长，各职能科室负责人为组员的社会治安综合治理领导小组，各组员职责明确，责任到人。2、落实目标责任制，为把医院的社会治安综合治理目标真正落到实处，医院同各科室(病区、班、组)的负责人签订了综合治理目标责任书，明确科室负责人为第一综合治理责任人，同时落实月(季)度例会制度。3、进一步深化和完善治安防范措施，有效降低医院的刑事发案1率，改变医院的政治面貌。医院是公共场所，我院又地处繁华的新华街，进出人员杂，每天有1400多人次进出医院，在如此多的人员中做好安全防范工作，确有一定的难度，根据这一特殊情况，我院充分利用现有的硬件设施进行24小时监控，并加强制度建设，要求每个值班保安做好巡逻登记工作，做到谁上班，谁负责。增强保安人员的工作责任心。4、针对“打开围墙办医院”的方针，我院实行开放式管理。人员流动量大、杂，在病区、门诊容易发生钱包、手机被窃这一现象，我们采取了相应措施。①专门请婺城分局反扒能手在门诊、药房、抽点巡逻(特别是单人病房和电梯口病房)，使我院失窃率大大降低。②对门诊楼各楼层的电子监控设备进行了改造，优化了监控设备，并在门诊药房、付款窗口粘贴防盗警示标牌。组成人防和技防的双重防范，使我院门诊发案率明显降低。5、抓好普法教育工作，用法律保护自己，用法律手段来处理医疗纠纷。在医院的医疗服务中，特别是病人死亡，造成医院与病人家属的纠纷，是医院最头痛、最棘手的事情。病人家属寻衅滋事，大动干戈，有时影响到其他病人的治疗和正常办公。我们一方面用法律来2教育病人，一方面利用与派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介入给予调解，医院出现的许多纠纷都能及时平息。14年我院进一步深入开展了社会治安综合治理工作，并取得了较好的成绩，14年我们将再接再励，按照上级有关部门的要求，为医院的安全尽职尽责努力工作，争取有更好的成绩。二、继续深入开展平安医院创建工作医院的治安、消防安全是平安医院创建的重要组成部分，我院贯彻以“安全第一，预防为主”的方针，结合医院平安创建实际工作，认真学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工，为维护医