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企业研发创新的加速器OracleAgilePLM方案介绍SteveWang|王辉PLMConsultant|Acconsys©2009OracleCorporation–AllcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontractOracle简介更多的价值更少的复杂性更大的灵活性更少的成本更多的选择更小的风险全面的行业解决方案完整基于标准的架构开放跨企业的协同工作集成世界最大的企业软件供应商2008财年收入224亿美元•300,000个全球客户•270,000个数据库客户•37,500个管理软件客户•77,000个融合中间件客户•84,000名员工•20,000开发人员•7,500售后服务人员•20,000个合作伙伴•在145个国家运营2©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract•EMS/ODM-全球10大EMS提供商中有9家使用AgilePLM•全球领先的OEM厂商-Acer,Apple,Cisco,Hitachi,Sharp•在半导体行业稳固且不断扩大的优势地位-AMD,Broadcom,Freescale,Micron,Qualcomm,OnSemi,SanDisk,TI•高科技行业中的大部分中小企业使用Agile-当今的技术先驱,未来的领先者-价值快速实现OracleAgilePLM在高科技电子行业DidYouKnow?3©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract研发时间减少–从2000年18-24月到现在9-12月在18月范围内完成3条新产品线的导入和量产新产品导入时间由2年时间缩减为6个月在新产品导入阶段(NPI)时间缩短25%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的IP管理和产品组合管理产品变更处理效率提升75%为超过6,000名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力客户实现价值…4©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract5时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract6时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?产品组合管理1.新产品的市场吸引力2.产品组合信息的可见性3.产品组合的盈利能力4.产品组合的健康状况1.放弃项目的数量和比率2.不正常项目的数量和比率3.资源池负荷及分配状况4.项目预算及成本符合程度5.项目计划变更数量与比率©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract7时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品开发1.TTM及其与计划的符合程度2.研发成本与预算的符合程度3.异地协同开发的效率4.交付物完成比率及交付准时性和准确性5.项目管道负荷6.设计及物料重用率7.优选供应商物料选用比率8.产品定价准确率©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract8时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品导入1.TTV/TTM及其与计划的符合程度2.新产品导入成本与预算的符合程度3.样机/试制采购/生产成本4.产品不合格比率5.设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用)6.问题处理的平均周期7.不同类型变更处理平均周期8.跨部门及与供应商协同和沟通情况©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract9时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产1.产品可靠性2.产品稳定性3.产品供应链风险4.产品经济性©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract10时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产1.产品可靠性2.产品稳定性3.产品供应链风险4.产品经济性1.产品不合格比率2.产品缺陷和投诉率3.产品问题的主要原因4.产品问题解决的平均时间5.产品问题已处理比率6.产品质保成本©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract11时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产1.产品可靠性2.产品稳定性3.产品供应链风险4.产品经济性1.工程变更数量和频率2.工程变更的主要原因3.工程变更处理平均周期4.工程变更的平均成本5.工程变更分析的准确性6.变更的完整性©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract12时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产1.产品可靠性2.产品稳定性3.产品供应链风险4.产品经济性1.没有确定供应商的新物料的比率2.只有一家供应商的新物料的比率3.已断供或将断供采购物料的比率4.采购物料价格和提前期的可见性5.采购物料物质拆分情况的可见性6.采购物料质量情况的可见性©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract13时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产1.产品可靠性2.产品稳定性3.产品供应链风险4.产品经济性1.一料多号的数量和比率2.因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性)3.因报废和返工导致的成本浪费4.产品目标成本的实现比率(降价能力)©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract14时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?产品退市1.产品平均生命周期2.产品平均盈利周期3.新版本产品推出频率4.新老产品切换平均周期5.新版本产品的市场符合程度©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract15在正确的时机引入创新产品缩短产品上市时间降低成本和供应风险确保符合质量和法律规范缩短产品生产定型时间产品扩展和延伸整合全球的产品网络产品概念和所开发产品不一致•相应市场趋势•难以终止那些低价值项目•产品投放市场的时机不对错过上市时间•低效的合同管理•断裂的新产品开发/导入流程•复杂的变更过程低效的流程•不准确=延误,报废,返工,召回•内部及外部沟通不良•脱节的变更管理符合法律规范问题•危机管理•法规变更控制–RoHS,WEEE•承担更多的责任不能扩展产品和品牌•新的客户购买倾向•符合新趋势•新产品及改进需求产品成本超预算•对物料/供应商/规格的过期使用•无法准确了解外包零部件成本•质量不一致时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract产品数据管理•规范/BOM/ECO•文档/CAD文件•供应商•…项目协同设计/概念优化供应商协同客户协同•元器件/标准件管理•RFx支持•供应商变更管理•直接物料寻源•供应商质量管理•需求管理•早期产品开发•配置管理•Phase-Gate流程管理•项目及组合管理•创意管理•资源管理•资产管理•项目成本•可视化/数字样机•多专业设计协同AgileProductLifecycleManagement加速产品创新–保证产品质量与合规–管理产品成本和风险16©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract17产品数据管理项目协同设计/概念细化协调采购客户输入•AgileProductCollaboration(产品协同)•AgileProductPortfolioManagement(产品组合)•AgileProductQualityManagement(产品质量)•AgileProductCostManagement(产品成本)•AgileProductGov.&Compliance(产品合规)•AgileCustomerNeedsManagement(客户需求)•AgileEngineeringCollaboration(工程协同)•AutoVueElectro-MechanicalProf.forAgile(可视化)•AgileProductLifecycleMgmtDatamart•AgileProductLifecycleMgmtBus.Intelligence•AgileProductLifecycleMgmtAIAPIPs•AgileProductVariantManagement(产品变形)Agile产品生命周期管理产品©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract18共享资源•能见度不足•无法快速对无利之项目做决策战略面复杂的资源分配执行面Project1Project2ProjectnProject1Project2ProjectnProject1Project2ProjectnProject1Project2Projectn产品线A产品线B产品线C产品线D产品线E产品线F产品线G产品组合管理的挑战©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplan