生产车间工作总结范文报告【最新4篇】

好文供参考!1/5生产车间工作总结范文报告【最新4篇】【引读】这篇优秀的文档“生产车间工作总结范文报告【最新4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！生产车间的岗位职责【第一篇】1、全面负责工厂的生产运营管理；2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程；4、组织落实、监督调控生产过程各项指标；5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本；6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产；7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅；8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。生产车间的岗位职责【第二篇】好文供参考!2/51、按期完成生产订单任务；2、做好车间各工序的质量管控；3、推进车间员工绩效考核相关工作；4、生产订单任务跟进和协调工作；5、车间6S管理工作；6、做好设备年度保养；7、做好部门内工作生产车间岗位职责【第三篇】一、负责车间设备的维修与保养工作，确保设备的正常运行。二、认真填写设备的维修维护与保养记录。三、严格遵守各项规章制度，服从车间领导及设备管理员的安排和调动。四、熟练地掌握本车间设备的原理、实际操作与维修，严格执行设备的安全操作规程及巡检制度，定期对主要设备运行状况进。五、定期检查车间水、汽管道有无泄漏，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝事故的发生。六、对设备维修使用的工具，尤其是仪器工具应妥善保管，防止遗失。七、做好本岗位环境卫生、设备工具规整、摆放及好文供参考!3/5安全工作。八、完成领导交办的其他任务。生产车间工作总结【第四篇】回首过去，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标，现对生产车间工作做以下总结。一、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定好文供参考!4/5处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。二、制定并实施车间各项工作流程按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。三、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对好文供参考!5/5车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！