工资分配制度精选4篇

参考资料，少熬夜！工资分配制度精选4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工资分配制度精选4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！工资分配制度【第一篇】一、工资分配的总原则工资的分配要坚持一下三个原则：①、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合KTV实际经营情况，经室研究批准，制定工资分配办法。②、KTV工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。、人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成KTV薪资调查表，以此作为KTV制定工资标准的主要依据；、薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合KTV经营状况及员工绩效的考评情况，KTV工资实行动态管理。3、本办法适用于KTV所有聘用人员。二、工资结构KTV采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：1、岗位工资2、绩效奖金3、津贴4、年终奖金1、岗位工资介绍①、KTV实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。②、根据KTV对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对KTV的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。③、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。④、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。⑤、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的。60%，与结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。⑥、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效参考资料，少熬夜！工资），特殊人才由KTV总经理特批。2、绩效工资介绍①、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。②、试用期内员工不享受绩效工资。③、绩效工资实行“上不封顶，下不保底”的原则。④、绩效考核按照KTV相关规定执行。⑤、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。3、津贴根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。①、店龄补贴：员工在KTV连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）②、特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对KTV贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。③、住房补贴：员工可享受住房补贴50元/人，（KTV如安排住宿，则住房补贴自动取消）工资分配制度【第二篇】一、总则为加医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正圈理好积累与分配的关系，根据云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入分配制度办法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。二、指导思想医院分配制度在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，参考资料，少熬夜！塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。三、政策依据云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入分配制度办法》第二部分的第(四)条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配”绩效工资总量：根据云工改[20xx]3号文件《关于我省事业单位收入分配制度中有关问题的处理意见》中第38条规定：“事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。”四、基本原则绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最化；控制成本支出，增强科室的成本意识。科室为了人均结余最化，科室必须减员增效；增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑投入回报的。问题。1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。4、以科室和个人为基本核算单元；5、质量考核与科室效益挂钩；若需详情，请致电：xxxxxxxx。参考资料，少熬夜！工资分配制度【第三篇】一是尽快建立企业工龄工资制度。由劳动主管部门结合全市职工工资水平规定一个工龄工资下限，每个企业再根据企业经营状况开展工资协商，通过职代会确定具体额度，随着企业效益的增长而增长。二是健全企业收入分配宏观调控体系。进一步完善、细化工资指导线，充分发挥行业协会的作用，尽快制定和发布行业工资指导线，使地区性工资指导线和行业工资指导线相结合，引导企业合理确定职工的工资水平和增长幅度。进一步完善人工成本信息指导制度，提高其实效性，引导企业合理调控人工成本增长。三要规范企业工资分配制度。国有资产管理部门切实加强国有企业工资分配管理，健全完善国有企业高管人员薪酬管理制度，规范国有企业工资分配制度，在建立企业经营管理者的激励和约束机制的同时，建立和完善职工参与的企业工资决定机制。以全面建立工资集体协商制度为重点，推动建立企业工资正常增长机制。四要为实现公平合理收入分配创造良好的社会环境。加强对垄断企业职工收入分配监管，包括对高管薪酬的监管，以及对垄断行业职工住房公积金、企业年金、福利待遇等收入的监管，着力解决垄断带来的超高收入及超大分配差距。五要充分发挥工会在维护职工经济权益中的作用。工资分配制度【第四篇】一章总则一条为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。二条绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。三条本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。四条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以XX季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。参考资料，少熬夜！五条本方案适用于我行全体在岗的员工（含柜员合同工）。二章指标设定六条参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重（即分值）。八条为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。九条为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。三章业务网点绩效工资考核分配方案十条分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和其它指标。其中，业务类指标占%，其它指标占%。十一条业务类指标是指：①各项存款，占比为%；其中，分理处对公存款占比%，储蓄存款占比%；②中间业务，占比为%。十二条其它指标是指：①安全保卫，占比为%；②内部管理，占比为%；③服务质量，占比为%。四章内部科室绩效工资考核分配方案十三条内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科；业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科；业务保障类科室包括：办公室和保卫科。一节业务发展类科室绩效工资考核分配方案十四条业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为%，定量指标占比为%。十五条定性指标细分为：①内部管理指标，占比为%②服务质量指标，占比为%；③安全保卫指标，占比为%。十六条定量指标细分为：①存款指标，占比为%；②贷款指标，占比为%；参考资料，少熬夜！③资产质量指标，占比为%；（注：资产质量指标按五级分类进行考核，公司业务科取绝对数，破产企业贷款清偿不在考核之列；个金业务科取相对数。）④收息率指标，占比为%；⑤其它指标，占比为%。（其它指标是指，中间业务和新型业务的管理和推广。）以上四项指标，除②项贷款指标外，其它指标两个科室要综合进行考核。