科伦工作总结范文

科伦工作总结范文【导读】这篇文档“科伦工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！四川科伦的分支机构【第一篇】四川科伦药物研究有限公司科伦药业所属研发企业，成都市大输液工程技术研究中心，国家博士后科研工作站四川科伦药业股份有限公司公司核心生产企业，全国规模最大的大容量注射剂生产基地，年产量逾6亿瓶四川科伦药业股份有限公司广安分公司在川拓展的第二家大输液生产基地，主要产品--聚丙烯塑瓶输液四川科伦药业股份有限公司仁寿分公司在川拓展的第三家大输液生产基地，主要产品-玻璃瓶输液湖南科伦制药有限公司湖南省优秀非公有制企业，中南地区最大的大容量注射剂生产基地黑龙江科伦制药有限公司向东北地区发展的大容量注射剂生产基地吉林科伦康乃尔制药有限公司在东北地区租赁经营的企业，为集团又一个大容量注射剂生产基地江西科伦药业有限公司向江西地区发展的大容量注射剂生产基地辽宁民康制药有限公司向辽宁地区发展的大容量注射剂生产基地昆明南疆制药有限公司向云南地区发展的大容量注射剂生产基地山东科伦药业有限公司向山东地区发展的大容量注射剂生产基地湖南中南科伦药业有限公司公司冻干粉针、粉针、小容量注射剂、口服固体制剂、中药制剂生产基地，为“湖南省制造业信息化工程示范单位”四川珍珠制药有限公司口服固体制剂生产基地，生产片剂、胶囊、颗粒剂等多种剂型，四川省高新技术企业，四川省首批最具成长型中小企业100强四川新元制药有限公司原料药生产基地湖北拓朋制药有限公司大容量注射剂产品的研制、生产四川科伦药用包装有限公司玻璃瓶输液生产企业黑龙江科伦药品包装有限公司向东北地区拓展的玻璃输液瓶生产企业四川科伦医药贸易有限公司科伦药业关联企业，中国西部最大的现代医药批发中心，经营中西药品1.6万余种，年销售额逾50亿元四川康贝大药房连锁有限公司科伦药业关联企业，大型药品销售企业，在四川有连锁药店8千余家四川科伦药业股份有限公司简介【第二篇】四川科伦药业股份有限公司（股票代码：002422）科伦集团创立于1996年，历经17年发展，现已成为拥有省内外87家子(分)公司的现代化药业集团。集团的产业板块，科伦药业（SZ002422）于2010年6月3日在深圳证券交易所成功上市，全球最大的大输液专业制造商和运营商在资本市场扬帆启航。2012年科伦集团营业收入超过288亿元、利税超过20亿元人民币。根据商务部发布的2012年中国药品流通行业销售排序和工信部医药统计年报，科伦集团旗下的商业和产业双双进入全国前十强。科伦药业生产和销售包括输液、粉针、冻干粉针、小水针、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、透析液以及原料药、医药包材、医疗器械等共计551个品种912种规格的产品。其中，拥有109个品种共256种规格的大容量注射剂产品、373个品种共582种规格的非大容量注射剂产品、还拥有45个品种共47种规格的原料药、21个品种的医药包材、3个品种共6个规格的医疗器械产品，是中国输液行业中品种最为齐全、包装形式最为完备的医药制造企业之一。以具体产品计，公司有115个品种和768个规格纳入《国家基本药物目录》，是目前国内产业链最为完善的大型医药集团。2008年9月，公司被中国医药企业管理协会和人民日报社网络中心共同授予2008中国医药企业“企业社会责任贡献奖”；2008年，公司被四川省人民政府授予“四川省高新技术产业（骨干类、新材料领域）示范企业”称号；2008年12月30日，公司被四川省科学技术厅、四川省财政厅、四川省国家税务局和四川省地方税务局联合认定为“高新技术企业”；2009年8月，中国医药包装协会授予公司“中国医药包装事业突出贡献单位奖”；2009年10月30日，科学技术部批准公司组建“国家大容量注射剂工程技术研究中心”，并被列入2009年国家工程技术研究中心首批组建项目计划；2009年11月6日，公司被国家发展与改革委员会、科学技术部、财政部、海关总署、国家税务总局联合审定为“国家认定企业技术中心”；2011年4月，公司被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合审定为“国家第三批创新型企业”；2011年6月，公司被工业和信息化部、财政部联合认定为首批“国家技术创新示范企业”，成为四川省内唯一获此殊荣的医药企业；2011年11月，公司被国家发改委认定为“国家地方联合工程实验室”；2013年，科伦药业被国家工信部评定为首批“工业品牌培育示范企业”、“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”，被国家工商总局评定为“守合同重信用企业”。此外，“科伦”文字及图形商标“KLKELUN”均被国家工商行政管理总局商标局评定为“中国驰名商标”。公司还被四川省委组织部、省经信委、省国资委、省教育厅、省科技厅、省人社厅、省科协联合评定为四川省院士（专家）工作站。自创立以来，科伦药业先后将数亿元资金投入自主研发，业已完全掌握输液生产的核心技术。2005年，科伦药业自主研发的拥有多项专利技术的可立袋®成功问世，该产品集中了中国当代输液制造技术的最新成果，代表着中国未来输液包材的发展方向，在国内外均属首创，正深刻地改变着输液行业的格局。2008年11月，公司可立袋®经科学技术部、环境保护部、商务部及国家质量监督检验检疫总局联合认定为“国家重点新产品”。2011年，可立袋®被评为“四川省科技进步一等奖”、“成都市科技进步特等奖”。可立袋®输液在保障人民群众用药安全和节能环保等方面具有重大的推广价值，其可空投性在5.12汶川大地震的救援工作中发挥了不可替代的作用，作为“摔不坏”的输液产品向灾区实施紧急空投，拯救了无数的生命。科伦药业秉持“科学求真，伦理求善”的企业宗旨，树立了以效益为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的和谐发展意识。科伦药业历年为社会公益事业、光彩事业和慈善事业提供的捐助达数千万元人民币，彰显出科伦药业的财富品质观和社会正义感，展现出一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良好形象。尤其是5.12汶川大地震发生以后，科伦药业同全国人民一道全力以赴抗震救灾：科伦药业是中国第一批倾其所能，慷慨解囊的企业；是第一批打通抢救药品陆路通道并实施紧急空投的企业；是在不间断的余震中承受巨大的压力坚持生产自救的企业；是对所有包括国际赴川抗震救灾医疗队支持最大的企业之一。国难当头，科伦药业的表现出类拔萃。《中国医药报》、《医药经济报》和其它一些权威媒体对科伦药业的指挥效率、后勤保障、专业能力和战斗精神都进行了深度报道。2009年5月，鉴于科伦药业在“5.12”汶川特大地震抗震救灾中的突出表现，解放军总后勤部卫生部、国家发展与改革委员会动员办、国家食品药品监督管理局联合授予公司“感谢状”；科伦药业刘革新董事长被四川省委、成都市委授予“抗震救灾优秀共产党员”、被四川省委、省政府授予“四川省抗震救灾模范”光荣称号。2013年4月20日,四川雅安市芦山县发生7.0级地震，当灾难再一次降临的时刻，科伦药业再次集结。震后半小时，科伦药业即与雅安市卫生局取得联系，并确定了科伦第一批捐赠药品的清单；震后两小时，刘革新董事长已经亲率队伍和物资赶赴雅安灾区。科伦药业与资本市场深度融合以后，必将创造更加波澜壮阔的后续业绩。公司进一步制订了“三发”驱动的发展战略。首先继续加大注射剂产品的研发力度，确保其技术和产品领先优势；第二是加强抗生素产品创新与全产业链建设，掌握抗生素领域话语权；第三是突出对优秀仿制药、创新型小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物的研发，迅速跻身国内研发创新型企业第一梯队。科伦药业要力争成为中国医药行业规模最大、品规最全、盈利水平最高、竞争力最强的医药制造商之一。工作总结赵伦【第三篇】工作总结以及感悟从2011年3月份来到了三号厂,三号厂是新厂,我也是三号厂的新人.我对自己的工作充满了好奇与信心。随着时间的推移，已经来到三号厂半年了，我有收获也有挫折。我收获了工作的太多、工作的热情、工作的熟练以及工作的同事，同时我也在工作的过程中遇到了不少的挫折，同事之间的矛盾、工作完不成领导的压力等。正是因为有了这些，我才能渐渐的融入三号厂的大家庭，昨天我也荣幸的做了一回“导师”，有徒弟做导师也是有一段历程的。对此我写了点在工作中的感悟。一、重点工作1、牵头了MES、ERP系统的上线。与多位同事，与多个部门合作共同完成了这一事情。2、参与了三号工厂部分装试设备安装与调试，从中学习了许多设备维护方面的知识。3、完成了三号厂电子仓库的工作，实现仓库存储查询无纸化。4、在PDM事务处理方面，我也在努力学习，目前为止学会了BOM制作，临时脱离工艺的下发、工艺文件修改通知单的下发等工作。5、对生产线的现场MES扫描条码进行统计分析、汇总，并协调采购部、外协厂家整改条码问题。6、针对每个月制造部下达的计划以及李爽的分工完成BOM工作。7、对三号厂的计算机情况进行了统计，并对三号厂的计算机工作实行监管。8、协助编制WP5及WP7的四大工艺文件并提交流程。9、处理每天遇到的现场MES问题及BOM问题。二、工作中的不足工作上与同事之间的交流沟通不好，遇到问题没能及时协调，导致有时候错过问题解决的最佳时机，问题的不到解决致使工作挤压，手头上的工作一下增多，有时候手忙脚乱更导致了部门、同事之间的沟通迟滞，这样形成一个恶性循环。2、工作上的学习自觉性不够，处于被动状态。对有些工作没有动力。原因分析：只想着手解决完手头的工作，没有放眼看到更远的地方，有些工作做了但是没有立即收到效果，我们便会灰心。有时候我们的眼光要放的长远一点。这一点也是我们做技术的弊病，注重实际的改善效果，忽略长远的规划！3、专业业务知识掌握不深不全，工作能力有待进一步加强对总装的工艺比较熟悉，但是试车的了解较少，作为一名工艺员我们应当全面里了解。原因分析：已意识到工艺方面比其他同事落后但是平时杂事较多，没法系统的学习试车的知识。没能协调好信息化工作与工艺工作的关系。5、不会协调各个同事与各个部门之间的力量，有时候一项工作不会得到同事与部门之间的支持。三、未来工作展望1、改正自己的工作习惯，做到遇到问题及时汇报，及时沟通。协同大家的力量共同解决。2、加强与同事之间的交流，多做一些有利于团队团结的事情。努力把工艺科拧在一起，让大家的劲使到一块。3、踏踏实实工作，老老实实做人。不做老好人，做事分清轻重缓急，分清主次。5、针对工作中出现的技术问题及其它日常问题，及时记录并与领导沟通寻求帮助，同时也要进行跟踪、解决、避免工作停滞。最后我由衷的希望我们工艺科能在我们三号厂做的最好，让其他人看到我们工艺科是一个年轻的团队，是一个充满活力的团队，是一个团结友爱、战无不胜的团队。工作经验的匮乏不代表工作热情的欠缺，同样我坚信只要我们努力，协同大家一起，不让WP7/5重蹈WP12的路！三号厂工艺工程科赵伦2011年8月10日四川科伦药业股份有限公司【第四篇】四川科伦药业股份有限公司科伦药业创立于1996年，13年产业疾行，现已成为拥有省内外16家子(分)公司的现代化药业集团。由于输液行业的物流特殊性，科伦药业的生产基地分布于四川、湖南、黑龙江和云南等9个省区，全部成为当地的纳税大户和骨干企业，总计为近万名员工提供了就业机会。科伦药业生产和销售包括输液、小水针、粉针、冻干粉针、片剂、胶囊、颗粒剂以及口服液等16个剂型共371个品种的各类药品。其中，在输液领域拥有95个品种共220个规格，是中国输液行业品种和包装形式最为完备的医药制造企业。2007年度，按输液产品临床用途分类，科伦药业的十二种主导产品市场占有率居全国首位；按包装形式分类，科伦药业生产的玻璃瓶包装输液、PP塑瓶包装输液产品的市场占有率均居全国首位，公司生产的软袋包装输液产品市场占有率居全国前三位。可立袋®（直立式聚丙烯输液袋）包装输液为公司独家专利产品，市场尚未出现竞争类产品。2000年以来，科伦药业被评为“四川省重点优势企业”并保持至今；2007年，科伦药业被四川省政府评为“四川省十佳民营企业”；根据国家税务总局公告，四川科伦药业股份有限公司已