参考资料,少熬夜!城市管理(述职报告)实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“城市管理(述职报告)实用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!城市管理述职报告1我是城镇管理局监察中队监察员xx,今年xx岁,我是于20xx年x月x日参加城管局工作的。我的职责是协助监察局长做好城镇市容市貌监察,居民辖区城镇建设和管理,对环卫小队环境有检查监督管理责任。在过去的一年里,我对城管工作从无知到有知,虚心向老城管人学习,吃苦耐劳,恪尽职守,在局领导的帮助教育下,在队员和环卫中队的大力支持下,很好的完成了局领导交给我的各项工作任务,现向在座的各位领导做以回报总结,请大家提出宝贵意见。1、认真学习,提高自身思想素质,提高政策能力和理论水平,学习城管监察员守则,提高业务能力和管理水平。学习党的基本知识,增强对党组织的认识。2、提高对党组织的认识,参加工作的第二天我就向党组织递交了入党申请,决心在党组织的培养教育下,早日加入党组织,为党积极努力工作,成为一名优秀的共产党员。3、接受大家的帮助和监督,严格遵守各项组织制度,积极参加党支部组织的各项活动,并起模范带头作用。在抗灾救灾工作中,积极捐款捐物,帮助他们重建家园。在抗洪抢险工作中,我参加了支援抗洪工作,深入抗洪第一线,堆墙筑坝,当时真的很危险,对于我这个独生子来说是一次真的考验,我将亲人的'关心,铸成抗洪的力量,坚守在抗洪第一线上,较好的完成工作任务。4、牢记城管监察员职责,上岗必须着装,严格执法,以军风树城管人新形象,以文明执法树城管人新风范。在实际工作中,我服从领导,听从分配,不分分内分外,没有节假日,领导指挥到哪里,我就战斗到哪里。由于工作没有经验,不懂就学,不会就问,提高了我的业务能力,在突发事件处理上,不走过场,敢于同违法行为做坚决的斗争,维护了集体的利益。5、热爱本职工作,团结同志,每天起早贪黑和局领导一道战斗在城管第一线上,配合环卫小队长每天下居民辖区检查督促环卫工作,对私接乱建,占道经营的不法行为及时进行监督处理,本着讲清政策,讲清道理,惩戒结合,杜绝违法违纪现象的发生。针对夏季世纪广参考资料,少熬夜!场的监督,秋季防止运输车里进入主街道,冬季清理积雪工作,我都坚守岗位,踏实的努力工作,这一点也多次受到局领导的一致表扬。6、20xx年是我人生转折的第一年,我珍惜我来之不易的这份工作。一年的努力工作,丰富了我的人生经历,转变了我的价值观念,锻炼了我的意志,提高了我的独立工作能力和业务能力。我深知,我还有许多不足和缺点,在今后的工作中,希望得到大家的更多的理解与支持,更加努力的为党工作,做一名合格的城管人。城市管理述职报告2在区局党组的正确领导下,我克服困难,团结同志,认真履行职责,积极开展工作,强化自身建设,充分发挥了领导带头作用,较好地完成了上级交付各项工作任务。一、坚持品德学习,不断提升个人素养作为一名执法队队长,自身理论水平、执行政策水平的高低直接影响到城管工作的效率。虽然我在担任警察期间取得了一定的成绩,获得了领导和同事们的高度评价,但荣誉只能说明过去,担任队长职务后,对自身要求更高。在端正认识态度的同时,不断地加强了对理论知识的学习,通过自学、上岗培训等多种方式不断地树立公正文明,执法为民思想,不断地提高道德修养。二、坚持不断学习政治、业务知识,提高自身工作能力自从事城管工作以来,我先后研读了邓小平理论和三个代表重要思想,认真学习党的'各项路线、方针、政策及党的十七大精神,深入学习实践科学发展观和加强城市管理综合执法相关专业知识。通过学习,坚定了正确的政治方向,也提高了自身的政治理论和业务实践水平,切实提高了自身的办事效率与工作能力。三、坚持兢兢业业,勤奋工作在日常管理工作中,每件事情都落实到位,尽忠尽责,确保完成各项任务。首先是巡查时间的落实,城市管理工作具有太多的偶然性,违章随时随处都可能发生,这就要求我们在区域内反复的进行巡查,以便及时的发现违章予以纠正,所以我们每天在片区内反复巡查不低于5次。()然后是巡查范围的落实,违章不分大小,在日常巡查中,尽可能的做到眼观六路,对高处的横幅等和地面上任何一个细小的违章都要及时发现,做到及时发现及时解决。四、坚持尽力做好本职工作工作中,深入了解和掌握本中队行政执法情况,制定工作计划,落实各项工作措施,组织和领导完成行政参考资料,少熬夜!任务。负责组织对本辖区各类违法违章案件查处工作,及时向大队汇报工作情况。领导中队认真学习法规和规章制度,严格依法行政,养成良好作风。五、坚持勤政廉政,加强自身建设在工作中,能够坚持原则,敢于开展批评与自我批评。能够认真贯彻中纪委和省、市委、局党组和大队对党员干部的有关规定,牢记一个共产党员的崇高使命和责任,自觉抵御腐朽思想的侵蚀,防微杜渐。在作风上,做到自重、自盛自警、自励、自律,反思不足,将自己的行为置于群众监督和舆论监督之中,增强与群众保持血肉联系的工作作风,清清白白做人、堂堂正正做事,树立起了一个党员领导干部廉洁从政的良好形象。尽管担城管管队长工作时间不长,但我能坚持原则,严格督察、照章办事的工作作风在广大干部和群众中树立了良好的廉洁奉公形象,得到了群众的信任和支持。物业工作总结3光阴似箭,岁月如梭。20xx年已经过去,新的一年即将到来。xxxx年,在市物管处的指导、支持及关怀下,xxxx物业取得了可喜的成绩。一年来,我公司秉承“xxxx物业平安温馨”的原则,坚持“业主的小事就是我们的大事”,通过全体员工的不懈努力,实现了年初预定的目标,物业管理服务得到了广大业主的认可,xxxx年我公司管理的项目基本上业主的满意率均达xxxx%以上,这也是对我们一年来辛勤工作的最大肯定。一、20xx年工作回顾1、想业主所想,认真及时做好维修维护工作城市老旧住宅小区综合整治是城市建设和管理的薄弱环节。改善人居环境,提升城市整体形象,必须对老旧住宅小区进行综合整治,标本兼治。由于我公司管理的项目基本上都是老旧小区,所以我们得将维修维护工作放在首位。对房屋共有部位、共有设施设备项目维修工作进行安排、实施和检查,并进行巡查,发现问题及时维修。审核设备年度检修计划并监督执行,做好设备房的保养、清洁工作,并对年检设施设备做好定期检查。制定及组织实施房屋及共有设施设备大、中修的计划及施工、现场监督管理,办理竣工验收工作。及时处理居民维修申请,核定收费项目和标准,及时为居民提供服务,确保维修质量。熟悉本区域的强、弱电电气线路的走向,了解各节点的位置以及对主要节点进行大容量运行时的定期检查。了解给排水系统、消防水系统的管道走向,熟悉管网管道走向相关附件的作用及技术参数,保证各管网系统的正常运行。严参考资料,少熬夜!格执行电气设备的安全操作规程,做好设备维修保养工作,确保正常供电,做好消防报警、监控、门禁等弱电系统设备检查维修工作,确保弱电系统设备正常使用。负责区域内地坪与墙面维修保养和更新。2、完善管理制度进一步完善、改进公司管理制度和服务质量,xxxx年根据各项目在管理中所遇到的问题,结合实际情况,对现有规章制度进行二次修订,并在20xx年的基础上增加了《员工考核管理规定》、《印章管理规定》和《人员招聘、面试管理规定》等十几项规章制度,涵盖人事、工资、考勤、招聘、培训等方面。现在公司已创建了一套较为科学的管理模式和先进的管理理念,以及严格的质量标准和工作程序,形成了服务与管理相结合的专业分工体系。3、加强人员招聘公司的发展离不开优秀员工的加盟,针对公司一直以来在人员招募上存在的不足,采取更好的方式方法选拔适合公司发展的人才。物业管理因工作强度高、工资待遇低、工作压力大,行业人员流动性很高。xxxx年公司在尽可能留住现有优秀人才的基础上,实行积极的人才引进战略,通过多种渠道招聘物业管理行业的精英。截止xxxx年底公司共有员工xx人,管理人员中xxxx%具有大专及以上学历,他们都具有丰富的物业从业经验,是各自所属领域的佼佼者,他们的到来为xxxx物业注入了新鲜血液,增添了新的发展活力。4、强化人员培训为体现公司“以人为本”的理念,改善工作质量,使员工不断更新知识,开拓技能,改进工作动机、态度和行为,适应新的要求,更好的胜任现职工作,促进组织效率的提高和组织目标的实现,公司将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。xxxx年制定了完善的培训体系,每月定期对秩序维护员进行军训;每周四作为公司内训时间,为员工讲解物业管理的最新法规和结合实际案例进行分析;根据需要,组织员工外派培训,20xx年公司共组织人员参加外派培训5人次,涉及物业管理、高配和特种设备等方面;邀请外来讲师为员工进行工作技能和职业道德等方面的培训。5、规范绩效考核为客观地评价员工的日常工作表现,确保公平、公开、公正地考评员工的德、绩、能、勤,真实反映员工的工作能力、工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性。从xxxx年起,公司正式开始员工月考核工作,考核涉及工作面貌、礼仪规范、岗位规范、工作态度和能力等方面。在考核结束后,将参考资料,少熬夜!考核结果反馈给员工,让其明白自身在工作中的不足之处,并在日后的工作中加以改正。通过半年的考核实践,公司已形成了一套完备的考核制度,每月的考核给公司员工提供了一个交流、互动的平台,也较真实地反映出了一些以前隐藏在工作中的问题。6、严格检查制度为了解各部门工作落实情况,公司对两个项目定期进行“周卫生抽查和月综合检查”,秩序维护部由主管每周一次下半夜检查和项目经理会同部门人员进行下半夜的不定期抽查。通过将检查出的情况汇报、反馈,及时予以处理、整改,提高了工作效率和服务标准,大大减少了小区事故发生率,将事态有效遏制在萌芽阶段。7、努力推进精神文明建设在做好各项物业服务工作的同时,积极加强小区的精神文明建设。今年以来,公司不定期的组织各种文化活动,让业主参与其中,尽享沟通和交流。用文化塑造文明小区,不但使业主受益,还形成了良好的社会效益,提升了xxxx物业的品牌价值,延伸了xxxx物业的文化内涵。二、目前存在的主要问题和困难1、项目发展过快、人员储备不足经过三年的发展,xxxx物业已发展成现今拥有xxxx多名各类人员的中小型企业。物业管理属于劳动密集型产业,公司自成立以来普遍重视人力资源开发与管理,通过内部提拔、竞聘的方式已培养了一批优秀管理人才。但现在靠内部提拔已不能满足公司发展的要求,目前公司面临专业人才短缺的困境,特别是具有综合楼盘管理经验的人员基本没有。2、缺乏专业人才进行系统性的人力培训xxxx年,公司狠抓人员培训这一块,制定了详细的培训计划和严格的培训制度,内训与外训、在职培训与脱岗培训相结合。但由于公司内部缺乏专业性的培训人才,效果并不理想。3、起步晚,欠缺大型项目的管理经验公司成立于xxxx年,正式接管的第一个项目是在xxxx年入驻xxxx。xxxx年在物管处的指导下,公司稳步地发展着。xxxx年我们借鉴其它公司的管理经验并结合自身实际,将xxxx的各项管理工作逐步规范化。但目前公司还没有任何大型项目的管理经验,特别是欠缺包含公寓、高层住宅、写字楼、商场及沿街商铺组成的综合性楼盘的管理经验。4、违章搭建的处理,相关政府职能部门监管缺位目前小区内一些业主违章搭建,擅自改变房屋使用功能随意开门开窗,封闭露台、空中花园等现象时有发参考资料,少熬夜!生。物业公司因没有执法权,对这些问题只能做到劝阻和向有关部门反映,但是效果甚微。相关政府部门的职责界定,权限划分等问题始终没有很好地解决,职能部门因一些职责尚不明确而相互推诿,致使一些违章情况迟迟得不到处理,特别对领导违装装修的,职能部门更是睁只眼闭只眼,已严重影响到小区物业管理工作的正常开展。三、20xx年的工作展望20xx年将是xxxx物业得到快速发展和迅速扩大的一年,无论是管理规模还是项目类型来看,xxxx年都是极具挑战性的一年。20xx我们的工作仍需改进和完善,具体为:1、完善管理制度,提升企业品质完善现有管理制度,对这些制度,除了要求严格执行,还要在此基础上继续深化调整;完善各项服务标