员工季度评优方案

员工季度评优方案6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7．积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；六、各奖项评选方式：A优秀员工评选方式1、各部门主管级提名投票选出2N位侯选人（N代表最终评选出的人数）。2、公司通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。七、奖项设置：公司将给予个人价值每季度500元奖励；每年度2000元奖励八、评选程序：1、公司各部将本部门各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》，提交公司行政人事部；2、行政人事部对提名资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。九、评优表彰及其他事项1、公司将于2017年12月31日（拟定）举办2017年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。3、否决项：当月非全勤的员工；三个月内受到记过处份的员工；不能积极参加公司组织的各项活动的。员工季度评优方案[篇3]优秀员工评选方案（试行）为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选“月度优秀员工”；每季度评选一次“季度优秀员工”；年末评选一次“年度优秀员工”三、评选范围1、凡在本公司入职满半年的员工均可参与优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送1名，部门人数在10人以上，每月可选送2名，办公室和质检部共选出1名。2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过3名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%。工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律----无迟早、早退，无事假，工作态度积极，有较强的责任心；服装无违规现象。物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内“月度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月10日前人事行政部完成月度优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。3、每年3月份、6月份、9月份的5日前各部门主管、经理完成部门内“季度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部，季度优秀员工必须在月度优秀员工的基础上评选。4、每年3月份、6月份、9月份的10日前人事行政部完成季度度优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。5、每年12月5日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。6、每年12月10日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部，年度优秀员工必须在季度度优秀员工的基础上评选。八、优秀员工奖励标准1、当选月度优秀员工由公司颁发月度奖金100元（在当月工资中体现）。2、当选季度度优秀员工由公司颁发月度奖金200元（在当月工资中体现）。3、当选年度优秀员工由公司颁发月度奖金500元（在当月工资中体现）。九、本方案至2017年12月1日开始执行附件：《优秀员工评价表》《优秀员工评价表》姓名：部门：职务：评价日期：1、通过以上评分，该员工综合得分。2、该员工等级为。A、非常优秀65分以上B、很好64分---50分C、合格49分---40分评价人评语：填写：审核：