企业职工代表大会提案范例【范例4篇】

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企业职工代表大会提案范例【范例4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“企业职工代表大会提案范例【范例4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!企业职工代表大会提案【第一篇】各位代表、同志们:职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要内容,是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实,局所属各单位依椐《——电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》,本着高度的政治责任感和严肃负责的态度,紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题,坦陈己见、献言献策,认真做好职代会提案填报工作。本次职工代表大会共收到**个单位(部门)代表提交的**份提案,共计**条,分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和建议。局领导高度重视,对办理工作提出了规范化、制度化要求,依照《职代会提案征集、回复、办理的规范要求》,要求局提案工作小组对收到的提案、建议进行认真仔细的整理和统计。按照“分级负责、归口办理”的原则,根据提案所涉及的内容安排相关职能部门进行答复。各相关部门结合——供电局改革发展的实际和要求,对提案逐一进行了回复办理,局分管领导也分别对各部门回复提案内容进行了审核。下面,我受大会主席团委托,代表——供电局将提案主要内容及回复办理情况向各位代表报告并答复如下:……最后,再次向关心企业发展,积极为企业献计献策,提出合理化建议的职工表示衷心的感谢。企业职工代表大会提案【第二篇】各位领导、各位同仁:大家好!很感谢集体给予了这样一个平台,让我能参加职工代表大会。工会是协调企业和员工之间利益的纽带,是要在维护公司整体利益的基础上维护员工利益,协调劳资关系的一个民主组织,做一名职工代表,就要做到广泛的听取和收集公司与员工双方的意见和信息,并及时做好信息的反馈工作,为员工排扰解难,为员工服务,使员工能够以更好的精神面貌和状态为公司的生产经营作出贡献,为公司创造更大的利益。两会提出了“人人为我,我为人人”的口号,把我们为“人民服务”的思想又带入了一个新的境界,我崇敬这种境界,也努力把自己融入到这种意境里去,成就于人就等于成就于我。能够更好地为集体为员工服务是我的快乐,能在其中全心地做好工会工作是我的目标!我愿尽自己的努力,为大家解决一些工作和生活中遇到的困难,让大家在一个和谐的环境里工作和生活。其实,今天也是在座的各位给予了我参加职工代表大会的动力:大家都是在不同的工作岗位上辛勤的工作着,数年如一日,为公司默默的奉献着青春年华,因此,作为一名职工代表,我非常乐意为大家做一些力所能及的事,同时我也有足够的热情和自信来承担这项工作。在这个划时代的岁月里,我们铁路建设正以前所未有步伐前进着。精细化管理再一次把公司的管理制度融入到现代企业管理的轨道上来,津保铁路的竣工敲响了的铁路人开创未来的决心,同时也赋予了工会组织特殊的使命,更好的为企业生产经营服务,深入基层了解员工的思想动态,及时向公司主管部门反映员工工作与生活中存在的冲突,这是中铁企业深化改革中工会组织的重要工作。在今后的日子里,作为一名工会成员,我一定会继续加强政治理论学习,恪尽职守,敢于负责,为大家多办实事,多解决大家在工作生活中遇到的困难,做好大家的知心人,同时也为工会的团结协作,安全生产和经营管理尽一份力。在此借这个机会祝愿我们的工会在新的里程碑里开拓、创新、和谐发展,祝愿我们每一位铁路人健康、快乐、祥和幸福!企业职工代表大会提案【第三篇】摘要:提案工作是企业民主管理工作的重要组成部分,是拓宽职工代表了解民情民意的主要渠道,是广大职工参与企业管理的有效途径。近年来职代会提案作为企业民主管理的有效形式,得到了各级领导的高度重视,对企业的改革发展起到了有力地促进作用,但个别煤炭企业在提案的征集、办理、服务方面不同程度地存在着一些薄弱环节亟待加强。关键词:基层职代会;问题对策一、存在问题(一)提案上报不规范一是在提案要素方面,有的案由(命题)不够简洁,或与内容关联度不大。二是案由分析方面普遍较薄弱,有的基本没有分析,也没有开展具体的调查研究,用数据说话的比较少,较笼统空泛,应做到有情况、有分析、有建议和言之有据、情况翔实、案情清楚、分析透彻、建议具体。三是没有要求的复议人,有的职工提案代表不复议,上报把关不严,有的内容过于简单,存在敷衍应付现象,个别单位提案出现空白,代表不报提案。(二)提案内容不切实际一是对当前形势认识不清。一些职工代表由于工作环境、所处岗位的不同,加之自身对有关政策、制度的不了解,造成提出的议案往往与企业现实情况不符,提案内容与当前经济社会发展趋势或企业深化改革发展方向不适应。二是反映微观事情多,考虑宏观事情少,站在局部立场提意见多,站在全局高度看问题少,使得参政没有参到点子上,议事没有议到关键处。三是职工代表的思想觉悟、知识结构、责任心等综合素质有待进一步提高。个别代表掌握的信息资源少,缺少思考的时间,反复推敲不够,对某些问题了解程度不够,提出的议案缺少“含金量”。(三)提案办理重视不够一是个别承办部门对办理提案的认识和自觉性有待提高。二是个别承办部门办理提案进度较迟缓。三是提案办理工作中各承办部门的密切配合协作有待进一步增强。二、对策及建议(一)强化制度建设,提升提案征集质量一是建立培训与经验交流制度,确保职工代表和提案经办人员的整体素质。提案征集审查工作委员会要通过会前培训、集中学习、多媒体教学、不定期刊登提案工作知识、编印发放《提案工作手册》学习资料等形式,坚持对职工代表进行提案基本知识培训,切实提升职工代表提案工作水平。同时,要及时向职工代表宣传国内外煤炭市场发展形势及提案工作先进做法,定期向职工代表通报矿井经济形势和党政工作要点,积极组织开展职工代表深入基层开展调研活动,参加与提案工作相关各类经验交流活动,使职工代表了解上情、熟悉内情、掌握下情,从而为写好提案搭建平台。二是建立征集与审查制度,确保提案质量与实效性。在提案征集与审查过程中,要把住“两关”。一是要从严把住提案的审查关。提案要有题目、事由、政策依据、建议和解决措施,提案的内容要有深度和广度,要对企业发展规划、生产经营、企业管理等方面工作提出建设性的意见和建议,不要将少数人的意见及一些琐碎小事也作为提案。二是把住提案的上报关。各单位工会要将收集的提案逐件审查,一要看是否是一事一案,是否有复议人。二要看提案是否正确,是否符合党和国家及企业的有关政策规定。三要看所提出问题有没有立案的价值。对符合立案条件的予以上报,属于就地解决的问题,及时转本单位行政办理和落实;对内容空泛、建议笼统的提案,及时返给提案人进行补充完善;对一些内容过于宏观,或者过于狭窄,近期无可操作性的不予上报。通过严格审查,保证上报提案的质量,维护提案的严肃性。三是建立评比表彰制度,确保参与提案的积极性。提案征集审查工作委员会要每年择优对提案进行表彰,对提案人进行奖励。同时,要通过征求提案人意见、发放调查问卷的等形式,对提案承办满意度进行测评,对办理满意度高的承办单位给予表彰,确保职工代表提案的有效落实。并在此基础上,通过新闻媒体等宣传形式,深化对提案办理过程和办理结果的宣传,扩大提案工作的社会影响,进一步调动职工群众参与提案工作的积极性。(二)强化流程建设,提升提案落实质量领导重视,分工明确、协作配合是有效落实提案的制胜法宝。提案征集审查委员会要健全提案办理程序,完善由主管领导批示→分管领导批示→承办单位签署办理意见→提案征集审查办公室督促落实→承办单位签署办理结果→职工代表审核办理结果→提案征集审查委员会审核办理结果→矿务公开栏公示→向职代会报告工作等9个环节组成的提案办理流程,形成一套行之有效的工作制度和科学管理方法,确保提案落实时间准确、落实流程精细、相关数据精准,落实结果明确。(三)强化沟通协调,提升办理服务质量服务质量是整个提案工作的保障环节,只有服务质量提高了,提案质量和办理质量才有保证。提案征集审查工作委员会作为民主管理工作的主要部门,主要是为提案的有效落实服务。提案征集审查工作委员会要发挥桥梁纽带作用,不断强化服务意识、沟通意识与协作意识,切实提升提案办理服务质量。提案工作作为一项全局性的工作,也涉及到各个专业、各个部门,只有加强了沟通协调,形成良好的协作机制,才能取得办理实效,切实服务企业发展。(四)探索多种办理形式,适应新形势要求有些提案所提问题不是一个部门可以回答和解决的,这种提案往往连续几年都会提到,均得不到很好的办理和落实,类似问题需要不断探索,丰富完善提案办理方式。一是采取专题讨论方式。对关系企业发展和广大职工利益的重要提案、涉及部门较多或只有企业领导集体研究后才能回复的提案,由职代会提案征集审查工作委员会全体会议商议提出,交企业办公会通过后,由相关领导召集有关部门负责人、提案人、复议人,以及其它有关人员和专家等进行专题讨论后提出办理意见。二是采取公开讨论、召开听证会的方式,对一些有争议的提案交职工代表公开讨论,广泛听取意见,了解民意,以利民主决策。三是采取情况通报方式。对一些涉及面大、超出企业权限范围但又需做出认真解释的提案,可采取情况通报会、企业网站等形式,使问题尽快解决或负责地解释清楚,让广大职工能直接了解情况并及时得到咨询,从而有效地疏导情绪,消除不稳定因素。企业职工代表大会提案【第四篇】案名(题目)建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展,人力资源是第一资源,目前,受用工市场供需条件影响,以及随着生活成本的不断上升,基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要,公司的发展最终靠人才,建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感,更好地为公司作贡献,有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。提议措施根据公司的经营情景,结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素,制定详细的各岗位薪酬基数,同时依据每年公司的发展情景,制定职工薪酬增长办法,并纳入公司制度严格执行,确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。

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