参考资料,少熬夜!项目招商活动策划方案(实例)【推荐5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目招商活动策划方案(实例)【推荐5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!部分招商项目环保、节能与劳动安全方案【第一篇】在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律,对项目可能对环境造成的近期和远期影响,对影响劳动者健康和安全的因素,都要在可行性研究阶段进行分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。一、招商项目环境保护方案(一)项目环境保护设计依据(二)项目环境保护措施(三)项目环境保护评价二、招商项目资源利用及能耗分析(一)项目资源利用及能耗标准(二)项目资源利用及能耗分析三、招商项目节能方案(一)项目节能设计依据(二)项目节能分析四、招商项目消防方案(一)项目消防设计依据(二)项目消防措施(三)火灾报警系统(四)灭火系统(五)消防知识教育五、招商项目劳动安全卫生方案(一)项目劳动安全设计依据(二)项目劳动安全保护措施招商工作计划【第二篇】一、招商准备工作(只针对配合招商部分):1、完≮≯成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。2、注册中文及英文的国内域名及国际域名。3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。参考资料,少熬夜!4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。5、完成设计制作项目效果图的pop,3d资料光盘。6、完成设计制作商业中心的主体、各分体剖面模型沙盘。7、完成招商队伍的建立(招聘),进行培训及人员甄选分配。8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。9、确定公司组织机构和部门设置。10、招商处的筹建。11、招商部各种管理规章制度?、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。13、制定并印制招商租赁合同?、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划(包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等)。二、招商时间安排:招商前期准备工作阶段为:****年*月*日---****年*月*日正式招商时间确定为:****年*月*日---****年*月*日后招商期暨开业庆典筹划阶段:****年*月*日---****年*月*日1、****年*月*日---****年*月*日完成招商人员招聘(10天)及培训工作(10天),同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。2、****年*月*日---****年*月*日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。完成项目标志等系列ci设计,更换识别系统(包括名片、信函、旗标等)。确定宣传包装概念及总体广告用语。3、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告商楼书制作,确定招商媒体广告计划(包括广告创意、制作、媒体购买选择等)、招商各项管理费用支出预算。完成各种pop、3dvision、沙盘等的制作。完成招商部筹建工作。4、****年*月*日前完成一切招商准备工作。5、****年*月*日招商工作正式开始。6、****年*月*日--****年*月*日配合组织公关活动,针对对象为行业协会、政府部门的;针对国际招商部分的。如有香港招商计划单列。7、****年*月*日---****年*月*日招商第一阶段。以北京为重点的招商工作,招商比例按计划控制在参考资料,少熬夜!总体的60%以内。同时负责外埠招商工作人员在本地进行外地招商工作。国际招商部通过各驻华商务参赞、外商驻华代表处、国外产品在华代理机构进行招商。外埠招商设2个月试探期,如果反应良好,则由负责人员作出报告提交招商部,由招商部作出外埠实地设点招商计划(包括地点选择、招商规模、策划广告宣传配合、费用预算等),报请总经理审批。于8、****年*月*日前完成所有外地实地招商工作准备。9、****年*月*日--****年*月*日招商进入第二阶段。在确保北京地区招商工作按计划顺利进行,并达到预期目标、回款理想的基础上,提高要求进行市场二次开发。目标定位于增加中心商品的名、特、优、新、独、多样化等的内涵,外埠与国际商品在这一阶段列为重点。10、****年*月*日--****年*月*日招商进入第三阶段。本期工作重点是拾遗补缺,针对中心的商品结构进行微调整。做到符合商业中心的原定市场定位及功能分布设计。根据实际招商情况制定招商收尾计划,对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。招商引资工作方案【第三篇】根据县两办《关于建立“三百”活动月办公、周出击、日报告制度的通知》精神,为推动我镇工业经济发展,加大招商引资力度,坚持创新招商方式,主动出击,立足一个“勤”,着眼一个“诚”,做到勤联系、多走访,以诚感人。经镇党政联席会议研究决定,特制定半塔镇外出招商引资行动实施方案,希遵照执行。一、成立外出招商组织由镇党委、镇政府主要领导和分管领导牵头,组建外出招商引资小分队:第一小分队由镇党委书记兰明传任队长,镇党委组织委员郭超,镇党委委员王瑞权为成员。第二小分队由镇党委副书记、镇长董文增任队长,副镇长邹成忠、魏怀勇为成员。第三小分队由镇人大副主席、分管招商引资负责人徐龙华任队长,镇工业集中区管委会主任庄雪昭、镇农经站副站长吴金龙为成员。二、外出招商引区域范围原则上根据已掌握的项目线索所在地为外出招商的目的地,我镇外出招商重点区域,根据可能性和可行性的原则,以承接东部产业转移为突破。重点区域确定为江苏的南京,扬州、镇江、常州、无锡、苏州等城市,另外是上海市和浙江省的相关城市。三、时间安排参考资料,少熬夜!每小分队原则上每月安排一次外出招商任务,同时根据所掌握的招商项目线索,时间服从任务,随时对接。四、外出招商纪律人数按照少而精的要求,每次外出只能带一辆车,人数不超过4人,外出期间除招待投资商以外,不得饮酒,吃、住标准严格按相关规定执行,在时间安排上,除必须的洽谈和项目论证外,不得逗留时间太长,严禁借外出招商机会游山玩水、出入娱乐场所。五、总结上报小分队外出招商,行程前要向县委、县政府汇报,经批准后方可安排行程,归来后要即时总结并形成书面材料向镇党委、政府和县投资合作促进局汇报,并且要高位推进、滚动实施。部分招商项目产品市场分析【第四篇】市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。一、招商项目产品市场调查(一)招商国际市场调查(二)招商国内市场调查(三)招商价格调查(四)招商上游原料市场调查(五)招商下游消费市场调查(六)招商市场竞争调查二、招商市场预测市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续,是利用市场调查所得到的信息资料,根据市场信息资料分析报告的结论,对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模所必须的依据。(一)招商国际市场预测(二)招商国内市场预测(三)招商价格预测(四)招商上游原料市场预测(五)招商下游消费市场预测(六)招商项目发展前景综述招商工作计划【第五篇】参考资料,少熬夜!一、招商方面:实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上,通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上,空铺的空档期在最短期内实现租金收入。具体如下:(1)剩余空铺招商重中之重,要在开业三个月内实现开业率100%,是硬性指标,必须全力以赴完成,主要途径是通过团队的合作,深入跟进有意向合作的老资源,同时充分挖掘资源,利用开业前期客流的优势,一鼓作气;(2)为了增加租金收入,在整体规划中没有规划铺位,但实际运营中完全可以出租的位置,就要深入的研究,结合资源储备和周边业态关联情况,挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同;(3)有些商户的经营能力不理想,很可能在合同期内掉铺,招商部要重点跟进各店铺业绩,掌握并分析各种销售数据,及时掌握品牌的动向,对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备;(4)扩大团队整体资源和眼界,要走出去看,可以把资源扩大到东北区域,有目的性的储备更多的资源,形成一套系统全面地资源库,为调整做好基础;(5)加强专业培训,特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识,通过收集资料和聘请专业讲师授课,不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面明白,高效的执行招商任务;(6)20xx年调整计划的制定,是指导整个续签和调整的重要文件,如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌,并且提升租金收益,是调整计划重点考虑的问题。(7)倒排计划的重新梳理,重点工作的周期要科学合理,不激进也不保守,结合公司整体规划特别是工程进度,为公司提供确定基本准确开业日提供依据。二、营运方面:(1)按照公司收缴率100%的要求,及时、足额完成租金及各项费用的收缴;(2)营业外收入的执行及挖掘,在保证部门预算80万完成的同时,不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地,挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通,既满足其经营需求,同时也增加了收入;利用公司的整体资源实现LED屏的出租。(3)重新梳理制度流程,结合实际运营出现的问题,完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认,明确责任;(4)营运部人员的结构调整,合理进行人力资源参考资料,少熬夜!调配,同时强化专业知识及服务意识、执行力的培训,高效的完成各项任务;(5)对商户服务员培训要形成一套培训体系,在商户用人方面和日常管理方面下功夫,提升商户员工的销售能力,从而提升销售业绩;(6)销售数据的统计要作为一项很重要的日常工作,认真的采集每一个商户的数据并形成报表,并由本部门作出更多的衍生数据分析报表,给公司及各部门提供准确的决策依据;(7)企划活动的洽谈要根据活动主题,很深入的与商户沟通,活动内容要与主题符合,活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买欲望;(8)商户销售情况重点跟进,对于管理的第一线,要很清楚商户的销售情况,与商户沟通销售不好的原因,为商户提供合理意见和建议,与各部门分享相关信息;并对租售比不理想的商户做重点分析和防范;(9)针对整个市场的调研工作也是一项常态工作,掌握市场的动态和品牌的动向,包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等(10)商户货品的品质、价格、陈列是基本注意要点,是否超范围经营是维护合同严肃性的重要因素,对于投诉比较多的商户的货品要严加管控,不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑;(11)商场环境维护靠营运人员的监督,第一时间发现问题,协同相关部门解决并跟进;(12)客服部的调查问卷及分析,对顾客对商场地期望与不足合理的体现出来。也把商户对商场各部门的工作配合程度做以深刻的检讨;(13)倒排计划的重新梳理,根据实际工作反馈,制定各项工作的合理周期,补充漏项。三、其他部门的配合需求:实现20xx年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和配合,希望以下部门的能满足提出的如下需求:(1)工程部:新进场商户的装修把控和工程整改配合,在没有地产公司的情况下保质保量完成装修;经营期的商户工程维修问题的处理,需要工程部给予配合,让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率;(2)商场物业部:在安全方面,特别是夜间货品的安全,希望商场物业部拿出合理的监管方案,防范于未然;商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求,需要一系列的制度流程要求并准确无误的落实和跟进;(3)企划活动是确保商场运营期间客流的重点,参考资料,少熬夜!希望企划部能够结合商场内业态组合和