招聘计划书4篇

精编资料，供您参考招聘计划书4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“招聘计划书4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！实施目标注意事项：【第一篇】1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作；2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的邻导或管理岗位；3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。公司招聘计划书【第二篇】积极贯彻落实党中央国务院有关促进就业的政策精神，更好地服务于我省经济社会发展，积极促进我省人力资源合理流动与配置，以发挥我省作为“人才之都”的优势，中国湖南人才市场特举行以下系列人才交流会。大会将力邀中国500强等省内外知名实力企业及社会各界优秀人才参会，大会既是企业聚才、择才、纳才的良机，又是宣传企业形象的一个有效途径，盛情邀请省内外知名企业参会。现将有关事项函告如下：一、活动内容及时间二、主办与承办单位主办单位：湖南省人力资源和社会保障厅承办单位：中国湖南人才市场益阳市人力资源市场管理中心湘西北人才市衡阳市石鼓区人力资源市场湘潭千里马人才市场娄底星天人才市场网络支持：湖南人才网、益阳人力资源服务网、湘西北人才市场网、衡阳人才网、湘潭千里马人才网、湘中人才网三、活动地点中国湖南人才市场本部（长沙市湘府中路168号）四、活动宣传1、人才就业社保信息报等专业媒体发布广告宣传；2、10万张招聘会预告单发放于长沙人才集中地；3、湖南卫视、湖南经视、都市频道、政法频道、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、红网、交通频道、金鹰955等影响力媒体广泛发布信息。五、参会对象各行业、各类优秀实力企业；各类中高级专业技术、经营管理人才，实用型、技能型人才，应往届大中专院校优秀毕业生。六、市场优势湖南省唯一国家级区域性人才市场，享有省政府精编资料，供您参考强有力政策支持；“三湘第一才市，累积参展单位及人才储备量居全省第一；“快乐工作、快乐生活”一流服务理念，领跑国内才市。七、相关服务1、每场提供标准展位、提供招聘文具、二人午餐及饮用水；2、参会用人单位招聘信息免费在《人才就业社保信息报》刊登1次；3、参会单位招聘信息免费在湖南人才网《现场招聘频道》发布一个月；4、设计制作招聘海报（单位须在会前三天提供电子文档，限600字内）；八、参会要求1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信；2、提供招聘职位的简要说明（电子版：含单位简介、岗位人数及任职条件）；3、参会单位工作人员请于交流会当天8：30之前进场。九、咨询热线：xxx十、中国湖南人才市场免费求职直通车（每周六定期运行）线路韶山路“红星村南”8：00—11：00约五分钟一趟十一、中国湖南人才市场乘车路线市场乘车线路：★直达：805路与140路（湘府线）、116路至万芙路口再向南600米即到；★星沙：703路至林科大转805路；★河西：高叶塘乘152路至林科大转805路；★火车站：805路直达或7路、107路至林科大转805路；★汽车东站：103路、502路、802路至林科大转805路；★汽车西站：17路至林科大转805路；★汽车北站：801路至林科大转805路；★五一广场：123路、145路至林科大转805路；★省展览馆：150路、115路至候家塘南转140路湘府线。公司招聘计划书【第三篇】随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘计划。一、20XX年度招聘情况回顾及总结精编资料，供您参考20XX年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因，应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是20XX年度基本保障了公司的用人需要。二、20XX年度岗位需求状况分析经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，20XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析20XX年度招聘岗位信息如下：（一）、长期人才储备1、普工类：制造中心各车间、仓库等；2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等；3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等。（二）、人员空缺：1、管理岗位：技术研发中心主任2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等；3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘；4、由于人员流动造成空缺岗位；5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。三、20XX年度招聘需求明细四、招聘方式1、外部招聘：（1）网络招聘：与前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。（2）校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等；（3）现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等；（4）户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。五、招聘费用预算人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护；现场精编资料，供您参考招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。七、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（目前已申请参加的。院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等）（2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘）。（3）每周安排2—3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。2、第二阶段：5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；（3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。（4）每周安排2—3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周安排2—3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。（3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（4）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（5）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。4、第四阶段：精编资料，供您参考11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：12月底至20XX年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。六、录用决策公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职手续1、新人入职必须证件齐全有效；2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。八、招聘效果统计分析1、人力资源中心应及时更新员工花名册（通讯录），每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。九、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。招聘工作时间安排（特殊情况除外【第四篇】1、每月招聘4次。2、每周一、二完成简历下载、甄选。精编资料，供您参考3、每周三通知通知面试者。4、每周四组织应聘人员初试。（1）了解面试者基本情况：姓名、学历、出生地、父母从事职业、离职原因、个人特长。（2）提问式：进一步了解面试者基本素质、工作态度、工作能力、内在潜力等。5、每周五组织通过初试人员复试；（1）笔试“个人职业生涯规划问卷”以及填写《应聘人员登记表（二）》；（2）详细介绍新思路学校发展历史，学校文化、主营项目以及未来发展方向；（3）确定试用期和转正工资，交告之岗位晋升空间以及未来职业规划；（4）演讲：即行演讲（内容不限），了解复试者的仪言仪表、问题把握能力、逻辑思维能力，语言组织、表达能力、控制能力、综合素质等，同时也了解未发言人举止。注意力、个人综合素质等；（5）形体模拟数字沟通小游戏：观察复试者的团队协作能力（适用于集体面试）；（6）辨论：“干一行、爱一行”与“爱一行、干一行”；“团队主义”和“个人英雄主义”等，此环节，进一步了解复试者的知识面、心理素质、思维性、敏锐性、以及性格特征、团队意识（适用于集体面试）。6、组织员工培训。（1）第一天：学校文化、学校发展历程以及学校规章制度的培训；注：中间穿插部分小游戏或互动话题讨论。（2）第二天：教务专业知识，网聊话述培训；（3）第三天：全面总结、讨论，要求新员工写出心得、感想；（4）入职办理，进入岗位实操阶段。