人事部岗位职责【汇编5篇】

好文档，供参考1/11人事部岗位职责【汇编5篇】【题记】这篇精编的文档“人事部岗位职责【汇编5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！人事部经理岗位职责【第一篇】岗位职责：1、健全完善公司招聘，培训，工资，福利，绩效考核，企业文化等人力资源制度建设；2、招聘渠道的开发，维护，拓展，确保招聘渠道能有效的满足公司用人需求；3、人力资源管理各项流程和各项规章制度的实施，配合其他的部门工作；4、开展新员工入职培训，帮助建立员工关系，公司集体活动的筹划组织实施行政管理；5、维护办公环境和办公秩序，公司访客接待，基本咨询和引见；6、文件归类存档和流转传达，快递，传真及信件收发，文档扫描，复印等7、、印刷品、办公用品的预算采购，保管发放，为好文档，供参考2/11员工日常工作提供后勤保障。任职要求：1、人力资源管理、企业管理等管理类专业本科以上学历2、熟悉现代化人力资源管理六大模块，对企业文化、行政管理有较深的认识；3、三年以上同岗位工作经验；4、具备较强的沟通协调能力、服务精神、高效的执行力、良好的管理能力及组织策划能力；5、具备强烈的责任感，良好的前瞻意识及团队精神，抗压能力强。人事行政部工作计划【第二篇】各位优秀的领导好：20xx年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于20xx年1月11日前提交20xx年度工作总结及20xx年度工作计划。具体要求如下：1、工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。好文档，供参考3/112、20xx年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。3、工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件，确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。4、团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训？5、费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确费用控制措施。人事部工作总结【第三篇】岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为xx年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对xx年工作做如下总结：一、建章立制，逐步规范行政、人事管理好文档，供参考4/11为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及办法，建立的制度有《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理办法》、《借款管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全责任考核制度》、《应急救援管理制度》、《应急救援预案》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都是按照文件的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。二、建立以绩效为导向的薪酬体系建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，鼓励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，采取积极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素质和工作好文档，供参考5/11效率。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，根据公司的实际情况先后出台了《包装拉长绩效考核方案》、《售后拉长绩效考核方案》、《售后拉职工计件方案》、《仓储部kpi绩效考核方案》、《工程部kpi绩效考核方案》、《文员kpi绩效考核方案》。三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进行人员招聘、工作评价、绩效考核、薪酬设定提供重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。四、组织架构的完善及人员编制的控制行政人事部于xx年7月根据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性的对各部门的定好文档，供参考6/11员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到xx年12月30日，公司总人数为137人。2、人员流失分析及评估人员流失率以5%—15%为正常范围进行评估（人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15%）（1）人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特别是9月份普工流失率达到30。6%；6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特别是9月份仓管流失率达到77。8%（2）人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据）（3）人员流失分析：9月、10月普工流失率过高的原因一方面来自于9月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响；6月、9月、10月仓管流失率过高的主要原因是薪资水平较低；11月仓管流失率过高的主要原因是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。（4）入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗好文档，供参考7/112人才能留下1人，入职成功率为50%（本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据）五、劳动合同管理（一）确定《劳动合同》版本、增加和修改《劳动合同》条款及协议，有效的规避法律风险；（二）确定《劳动合同》签订时间和签订周期我部严格按照国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订《劳动合同》，并及时登记备案；公司《劳动合同》签订期限统一规定为：第一次签订为期3年，第二次签订为期5年。六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传（一）建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心；（二）从员工入职开始灌输公司企业文化，让企业文化精髓深入人心；（三）建立《企业文化宣传栏》、《安全生产宣传栏》、《公司公告栏》，设立企业文化墙，巩固目视化企业文化；（四）组织丰富多彩的员工活动，增强团队精神和团队凝聚力；例如每月一次的员工生日庆祝活动。七、配合政府部门的监督和检查，维护政、企之好文档，供参考8/11间的关系（一）配合安全监督委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙华新区工业企业安全生产分类分级排查等检验工作；（二）配合劳动监督所完成9月份的用工检查和12月份的劳动用工登记及审核；（三）完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于xx年11月经观澜总工会审批通过并授牌；12月份按要求参加观澜总工会工会主席培训班会议及学习。（四）每月及时前往社区综合管理中心完成《深圳市人口信息》登记及网上操作事宜。（五）完成xx年外来工团体订票的申报及审批工作，并于12月24日获得广铁集团xx年外来工团体订票资格。八、认真做好行政人事部日常业务性工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。xx年即将过去，留下的是知识和经验的积累。我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节以及未来的目标，好文档，供参考9/11我也时刻提醒自己“其实我们可以做得更好、更完善、更全面！”。为此，我只有不断的提高自我工作能力、工作效率，不断切合公司实际、做好管理上的改革与创新，不断地向专业化、正规化管理发展而努力前行。人事部门工作总结【第四篇】20xx年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了高效准确，安全保质；客户满意，员工满意；公司放心，自己开心的部门服务理念；和主动，耐心，礼貌，包容。的部门服务心态，设定了创建一流的行政服务团队部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20xx年工作进行规划。年工作概况：人力资源管理方面：A、人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在%，低于目标5%。B、员工关系管理方面B、员工关系管理方面劳动好文档，供参考10/11关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。好文档，供参考11/11人事部部门岗位职责【第五篇】1、协助人事经理制定公司人力资源规划和建设公司人才梯队；2、负责定期收集招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；3、负责制定和优化公司人力资源管理有关制度、流程和作业标准，并组织实施；4、负责实施招聘工作，并按相关权限参与对应聘人员的面试甄选；5、负责制定公司培训计划和组织安排员工培训，跟进培训效果评估；6、协助人力资源经理组织公司员工考核和整个周期绩效监控、绩效申诉和绩效面谈管理；7、规范员工入职离职、试用转正、人事异动、员工考勤、劳动合同、社会保险等事务；8、及时了解员工思想动态，受理员工投诉，及时预防和解决劳动争议；9、协助人力资源经理推动公司企业文化建设，增强公司员工凝聚力和向心力；10、完成上级交办的其他工作。