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北京多方位防伪技术有限公司人力资源管理制度执笔：甘光伟第1页共54页209/20/2019类型：企业管理制度编号：2000-07-22-3密级：秘密（严禁外传）北京多方位防伪技术有限公司企业管理制度第三部分人力资源管理制度（第二稿）2000年7月20日北京多方位防伪技术有限公司人力资源管理制度执笔：甘光伟第2页共54页209/20/2019人力资源的完整体系概述企业的人力资源管理必须是一个完整的管理体系，应该遵循“强化管理、理顺职能、规范业务、明确职责、协调有力、高效运作”的原则，确定发展目标、工作重心及对策思路。这个管理体系的重点在于使人力资源管理从概略性、静态性、不完全可操作性和不完全可考核性，向精密性、动态性、确定性、可操作性和可考核性阶段迈进，从而建立起定量与定性相结合的指标体系，弥补由于主观性、经验性可能带来的不足或误差，增强其客观性、合理性和科学性，使我们减少执行过程中的抵触与磨擦，以期收到最好的效果。人力资源战略规划系统人力资源规划是对公司需求与供给作出分析、预测和评估，是公司发展战略规划体系中的重要组成部分，必须着眼于实现公司经营目标，预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障，并为公司人力资源管理活动提供指导。其中包括：核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况；分析现有人才开发使用情况及存在的问题；预测未来人力资源需求，确定人员需求量；制定匹配政策，确保需求与供给的一致；确定具体行动计划或对策措施；搞好反馈调整。人员招聘录用系统人员招聘录用是根据公司发展需要，通过工作分析（工作内容、职责、经验、教育程度和技能等），确定公司用人的数量、类别、工作条件、任职资格、拟定工作说明、工作规范和用人程序，在人力资源规划指导下把优秀、合适的人才招纳进来，并把合适的人放在合适的岗位，这是企业致胜的关键因素之一。招聘系统包括：人才甄先技术设计（情景模拟、心理性格、劳动技能、适应能力、综合素质和发展潜力测试）；工作分析、职务设计和工作规范；招聘录用程序；人才测评程序。开放式的全员绩效考评系统员工薪酬的确定、晋升与降级、奖励惩处、资格的认定、能力的确认等都需要对员工有一个客观公正、科学合理的考核评价，从而得出被考评者对某一既定职位的胜任能力如何，以及是否需要训练的结论。这样可以帮助员工认识自己的潜在能力，并在实际工作中充分发挥这种能力，以达到促进员工的训练发展，同时可以作为奖励与惩处，晋升或辞退的重要依据。全员教育训练系统实践证明：全员教育训练作为人力资源开发的主要手段，是开发人的潜能，提高人的综合能力和素质的有力保障。全员教育训练主要考虑以下几个方面：终身教育制度；由单纯的技术培训发展为，以知识培训、技能培训和态度培训三个方面为核心的全员教育培训体系；建立由外部训练师资、内部专业培训机构和岗位培训相结合的培训队伍；形成以在职培训、模拟训练、研讨班等情景培训方法。除此以外还应包括培训效果、跟踪反馈和修正提高。调配安置管理系统通过以配置管理所需的职务分析，心理素质、专业知识和综合能力的评测，能够较为准确掌握从业人员的能力、性格和特长，从而便于量才使用，减少人才的浪费。这就包括：专业管理人员轮岗实施办法、干部晋升条例、职能资格制度、员工职业生涯制度、离职面谈制度等内容。富有竞争力和吸引力的薪酬福利系统公平、合理和规范的激励机制是吸引人才、留住人才、发挥广大员工工作主动性、积极性的源泉，它包括：工资管理制度（工资额管理、工资形态管理和工资体系管理三大部分）；医疗保险制度及职工持股、年底分红等，真正建立起全新的“事业留人、感情留人、利益留人”机制。表格管理人力资源管理的一项管理措施就是表格管理，它们对管理人力资源有很大的帮助作用，是必不可少的，应该对所使用的表格进行科学、严谨的设计，使其发挥最大的作用。（2000/7/20）北京多方位防伪技术有限公司人力资源管理制度执笔：甘光伟第3页共54页209/20/2019人力资源管理目录北京多方位防伪技术有限公司人力资源管理制度执笔：甘光伟第4页共54页209/20/20193．1．人力资源----释译人力资源管理是指：为了完成管理工作中涉及人或认识方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。它包括：1）工作分析（确定每一位员工所承担的工作性质）；2）制定人力需求计划并开展人员招聘工作；3）对求职者进行甄选；4）引导并培训新员工；5）工资及薪金管理（如何给员工支付报酬）；6）奖金和福利的提供；7）工作成绩和效益评价；8）沟通----与员工面谈、听取员工建议、对员工进行训导；9）对员工进行培训和开发（培养潜能）；10）培养员工的奉献精神。3．2．员工守则3．2．1．员工义务1）热爱公司，爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公。认真学习、严格尊守公司的各项规章管理制度；2）努力学习政治、文化、技术、业务知识，提高自身的修养和素质，做一个有理想、有道德、有文化、有技术、有纪律的优秀员工；3）坚持“客户至上，信誉第一”经营服务宗旨，以“平等、自愿、公平、诚实、守信”的原则，赢得客户，发展业务，多创效益；4）以认真务实、勇于进取、扎实工作、钻研业务、防范风险、杜绝失误、团结合作的团队精神，认真大胆的开展工作，尽职尽责做好本职工作，尽心尽力完成各项任务和指标；5）发扬主人翁精神，清正廉洁、严于自律、艰苦奋斗、降低成本、防止浪费、增收节支、为公司的发展壮大创造和积累财富；6）尊重领导、服从指挥、团结同事、谦虚谨慎、戒骄戒躁、同心协力、共创事业；7）文明礼貌、热情待人、讲究卫生、爱护公物、遵守秩序、抵制歪风、维护公德；8）大胆向公司提出合理化建议，以公司的进退为己任。3．2．2．员工权利1）受国家和地方法律、法规及公司一切规章制度的保护；2）在工余时间有权参加国家、社会、团体、公司的合法活动；3）有权向公司提出合理化建议，但在没有改变之前仍需执行，由此造成损失由公司负责，与员工无关；4）员工依法劳动，在公司内受到不公正或不合理待遇时，有权逐级向上投诉，严禁打击报复；5）有权拒绝公司安排的非法活动和非法工作；6）有权争取一切依法获得的权利。3．2．3．工作作风1）要做到有令则行，有禁则止，发扬令行禁止的工作作风；2）要有讲真话，求实干，办实事，求实效，一心务实，提倡爱岗敬业认真务实的精神面貌；3）要有认真负责，加强防范，以防不测，加强风险忧患的思想意识；4)面对市场变化莫测，坚定信心、顽强竞争，创新增益，要有开拓进取的胸怀气魄。3．2．4．竞争机制：1）以竞争机制开拓业务，发展事业，取得高速，增强公司的生命力；2）以激励机制调动人的积极性，创造性，提高待遇，增加公司活力；北京多方位防伪技术有限公司人力资源管理制度执笔：甘光伟第5页共54页209/20/20193）以淘汰机制优胜劣汰，优化组合，人人自危，提高公司整体素质。3．2．5．目标责任确保证年度工作任务指标的完成和落实，采取分解指标、任务落实、分级管理的岗位目标责任制。为卓有成效的完成全年工作任务指标，各部门必须采取措施，强化责任，认真落实，定期检查，确保目标责任如期实现。3．2．6．卫生管理1）自觉的养成良好的卫生习惯，树立以讲卫生为荣，不讲卫生为耻的良好风气；2）严禁在办公区域内吸烟、吐痰、乱到污水、乱仍纸霄、果皮等污物；保持良好的环境卫生；3）办公桌要整齐干净，不乱堆乱放与办公无关的杂物，提高公司的整体形象；4）上班必须保持个人卫生，穿戴得体大方，干净整洁；5）下班前要将各自的办公桌、工作台等整理干净，物品摆放整齐有序。6）在使用洗漱间、卫生间时要做到：水龙头用后要拧紧，便后要冲水，保持整洁干净。3．2．7．保密制度规定3．2．7．1．保密级别：1）绝密级别：有关管部门发来的和公司形成的绝密文件、资料；表据专用章暗记和其他重要章暗记；保险柜和保险箱密码等。2）机密级别：有关部门发出的和公司形成的机密文件、资料；人事档案和文书档案材料；银行凭证和现金支票；公司新建项目的报告、协议书、人员编制、章程、等材料；公司正常业务执行的规程、细则、办法等；代办协议书、租赁房屋协议书。3）秘密级别：有关部门和公司形成的秘密文件、资料；资金筹措计划；不易公开的经营策略、发展方向和动态；尚未公开的机构设并、人事变动等事项；内部安全保卫措施；检举揭发材料；违纪调查材料。3．2．7．2．保密规定：1）收发经办机要保密文件、材料必须严格清点、签收、登记、退还手续；2）负责办理机要保密文件的承办单位和承办人，必须按时办理，办理完成后应立即将文件归还办公室，不得以任何借口无限期存放在承办人手中；3）保密文件资料，仅限于符合规定的人员阅读，不得以任何借口随意扩大范围，不得私自摘抄或口头传播，不得以任何理由带回家或带入其它公共场所；4）不准擅自翻印和复印带有公司密级的文件、资料，因工作需要必须翻印和复印时，要经公司总经理批准，并严格发放范围，并要编号、登记、及时收回。3．2．7．3．员工保密守则：1）不该说的绝对不说；不该作的绝对不做；不该知道的绝对不问；不该看的绝对不看；2）不在私人通信中和私人笔记中涉及公司的秘密事项；3）不在不利于保密的场合和通信工具上处理涉及秘密事项的工作；4）保管好秘密文件，未经批准不把秘密材料带出办公室，离开办公司时要入抽落锁，阅办完后及时交还；5）发现泄密、丢失事件要及时报告，严重者将追究责任。3．2．8．安全保卫1）提高警惕，切实注意防火、防盗、防爆炸。一旦发生问题，必须立即报警，并向领导报告。2）因工作需要使用的易燃品、危险品，要安排妥善专人保管，以免不知情者误用，导致不应有的损失。下班前或暂时不用时应使其远离公司办公现场，进行妥善保管；3）下班时应认真检查，将办公室门、窗关好，将保险柜、橱、抽屉锁好；4）财务人员的现金支票和重要票据，要存放在保险柜内，存留的现金不得超过规定的限额；5）下班后个人办公桌内严禁存留存放现金及贵重物品，一但失盗，后果自负；3．3．员工招聘北京多方位防伪技术有限公司人力资源管理制度执笔：甘光伟第6页共54页209/20/20193．2．1．招聘流程图公司原有的用人要求3．2．2．招聘程序3-1-3-1．公司根据业务发展需要，由各部门向公司办公室上报用工计划，由办公室向当地劳动部门和人事部门申请备案，采用合同制用工形式面向社会招聘。由各部门审查考核择优录用，录用标准由各部门根据应聘者的品德、学历、资历、业务技能、技术专长和健康状况决定。公司由与被录用者签订劳动合同，规定双方权利和义务的职责。3-1-3-2．被公司录用人员，在报到后必须与用人部门签署劳动合同，到公司办公室办理报到手续。3-1-3-3．公司录用人员必须符合年满18周岁，有礼貌、有修养，具有高中以上文化程度，由依法参加工作的条件。3-1-3-4．被录用人员自报到之日起试用期三个月，试用期满，根据员工表现选择录用、辞退或延长试用期，延长试用期不得超过三个月。试用期内，未被正式录用的员工，所签署的劳动合同自动失效。一经正式录用，公司与员工签订的劳动合同自动生效。合同期满时，如双方同意可续签劳动合同，不再有试用公司出现新的职位公司是否已批准、补充职工{人事部门（报总经理）}是否已有工作说明书、工作规范（人事部门）是要求公司批准否审查、修订、更新工作说明书工作分析、形成工作说明书有无确定工作要求和工作期限（人事部门/总经理）公司内部选聘、任命职工（人事部门）外部招聘（人事部门）能否终止是否公司内部是否能够找到合适的员工（人事部门和总经理考虑）北京多方位防伪技术有限公司人力资源管理制度执笔：甘光伟第7页共54页209/20/2019期。3-1-3-5．在试用期内，员工如给公司造成重大损失、不能胜任本职工作、隐瞒本人重大品德问题、不能遵守公司制度、在公司造成不良影响者，公司有权随时辞退，而无须提前通知本人，期间工资按天计算。3-1-4．解雇员工3-1-4-1．员工本人有贪污、受贿、盗窃、赌博、营私舞弊等严重违法乱纪行为，被国家司法机关依法制裁者；3-1-4-2．有违职业道德、利用职务之便私拿他人公司回扣、有意泄漏公司商业机密、将公司业务介绍给他人公