质量提升年工作总结范文

质量提升年工作总结范文【导读】这篇文档“质量提升年工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！为深入贯彻落实集团公司质量提升年专项行动,确保质量提升落地见效，推动工程质量管控水平再上新台阶，全力打造品质工程，助力工程总体质量目标实现，依据《质量提升年实施方案的通知》（晋路桥集团发（2020）119号）以及《关于开展2021年“质量月”活动的通知》（晋路桥集团发〔2021〕293号）等文件精神，深入实施质量提升活动，为国道241、省道岚马线汾河水库段改线工程（以下简称本项目）建设品质，促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，确保工程的内在质量和外在品位的提升，结合总监办及所辖LJ1、LJ2合同段工程建设实际，特制定本2021年度质量提升年专项行动监理总结。一、指导思想深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念和国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》战略决策，按照省厅党组“1214”（坚持一条主线、守住两条底线、以创新驱动为支撑，强化四轮驱动）总体要求，通过建立和完善工程建设管理机制，坚持先进理念、系统管理、经济可靠、有效实施的工作思路，通过宣传动员、答题竞赛、技术比武等活动，进一步提高公路工程的内在质量和外在品位，促进交通运输事业的健康可持续发展。二、工作目标在分析本项目建设实际情况和施工标准化管理以及工程创优实施经验的基础上，以精益求精的工匠精神，提品质、创品牌，提升工程内在质量和外在品位；加大对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，着力加强工程建设的理念创新、管理创新、技术创新，健全完善质量管理体系，有效运行质量监督管控机制，持续攻坚质量专项提升，确保工程建设质量符合国家、行业规范和设计文件要求，以2021质量提升年专项行动活动为契机，增强所有参建人员质量、安全、文明施工意识，争创品质示范工程，打造“深入实施质量提升活动、大力推进质量强国建设”为主题的质量提升年专项活动。在具体实施过程中，我总监办将按质量目标提出高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥总监办综合实力优势，加强质量提升年专项行动活动的控制，确保目标的实现。三、活动范围总监办所辖LJ1、LJ2合同段路基、桥涵工程。（一）实体抽检一般项目合格率94%,关键项目合格率96%,平均合格率不低于95%。（二）工程交工一次验收合格率100%,工程竣工验收质量等级优良。（三）水泥混凝土强度合格率100%,外观质量达B级以上。（四）工程原材料、构配件、半成品按规范要求100%抽检。（五）因质量原因被集团公司追责问责为零。（六）全员质量承诺书签订率100%。四、活动组织为确保质量提升年专项行动活动规范、高效、有序进行，总监办结合当前工程建设实际，特成立质量提升年专项行动活动领导小组，人员组成如下：组长：王春华副组长：杨晓峰顾孟池成员：尚观峰顾孟洋孙佳佳马粉歌胡国宁李静侯露杨益金伟汪家峰惠爱迎领导小组负责活动的组织、实施、指导和监督检查，组织编制质量提升年专项行动活动实施方案，汇总活动开展信息，总结推广经验；领导小组下设办公室，办公室设在总监办综合办公室，由顾孟洋兼任办公室主任；办公室负责通知和往来文件的上传下达，以及质量提升年专项行动活动开展过程中的信息报送等日常事务。质量管控工作在持续攻坚质量安全环保专项行动基础上，全面实施质量管控“166工作机制，坚守“一条红线”,强化“六个措施”，实现“六项见效"。五、创建内容总监办以高效完成质量提升年专项行动活动目标为主题，通过以下具体内容来打造“内在质量优、结构功能全、使用寿命长”的工程实体。（一）切实落实各项管理制度1.落实质量责任制度。总监理工程师对所辖LJ1、LJ2合同段的工程质量进行全面把控，是总监办的第一责任人；根据岗位职责和分工，以及工程质量责任登记表、签订的质量责任书和质量责任承诺书，总监办监理人员按照分工对各自的岗位工作内容负责，现场监理对各自所管辖段落或部位工程进行全过程监控，是工程实体质量控制的第一道防线。通过强化考核和责任追究，实现质量责任可追溯，推动落实质量责任终身制。2.严格执行考核制度总监办通过加强内部管理，监督所有监理人员认真履行岗位职责，扎实开展工作，积极参与开展质量提升年专项行动。依据相关管理规章制度及总监办制定的考核办法，定期对总监办监理人员岗位职责履行情况进行检查、考核，通过落实奖罚，激励先进，鞭策落后，确保每位监理人员在开展质量提升年专项行动活动中尽自己最大的一份力。3.严格过程开工报告制度。工程开工前，督促施工单位及时提交分项工程开工报告，相关专业监理工程师认真审查施工计划、施工方案、质量控制措施、材料进场及检验情况、机械设备和施工人员等，待内容齐全完备，现场准备到位，总监理工程师签发开工报告，开工报告批复后方可允许施工单位进行施工。4.严格技术交底制度。为了进一步强化质量过程管控，为了使各级质量管理人员明确质量管控要求、标准及实施方案，为施工作业班组明确自控依据、施工要求，为了排除工程实体质量隐患，确保工程实体质量目标实现总监办明确了了关于规范技术交底的工作。总监办将按照该要求逐步推进各层面的技术交底工作，坚持参与施工单位的技术交底，确保技术交底真正交到一线操作工人，并监督项目部管理、技术人员做好施工现场的技术监督和指导工作。5.严格执行首件工程认可制在工程施工过程中，各分项工程均严格执行首件工程认可制。施工单位各作业层完成“首件产品认证后，各作业层方可大面积展开施工。并确保各作业层间的施工工艺一致，保持施工工艺、施工管理、质量、安全的标准相对稳定，不得随意变更首件工程，并督促施工单位加强工艺总结，加强施工工艺过程控制，不断提高施工质量。6.严格执行监理程序对每道工序，监督施工单位及时进行自检，监理及时抽检，上道工序未自检或自检不合格，坚决不允许进行下道工序施工。7.严格实行旁站制度结合现场所展开的施工项目，按照总监办制定的旁站监理计划，现场监理按要求进行旁站，尤其对重点部位、关键工序进行全过程严格监控，监督施工单位严格按照设计、规范及标准化施工的相关要求展开施工，确保施工质量。8.实行例会制度在工程建设过程中，总监办严格执行例会制度，每月组织召开一次工地例会，结合现场实际适时召开正、反面现场会，针对施工过程中存在的问题，随时召集LJ1、LJ2合同段项目经理、总工及现场主要管理人员等相关人员参加专题会，研究、解决施工过程中存在的问题，并积极配合和参加项目办组织召开的现场观摩会，推广、学习施工过程中一些好的经验和做法。9.严格专项施工方案的审批制度结合本工程建设实际，按照安全风险源辨析，对危险性较大的关键、重点工程，督促施工单位及时编制、上报专项施工方案，总监办进行严格审核，对需要论证的，督促施工单位及时组织召开专家论证会，待专项施工方案批复后，方可允许进行施工，并监督施工单位严格按照方案做好落实工作。（二）严控工程质量工程质量是工程建设的灵魂。在工程建设过程中，始终贯彻“质量第一”的方针，抓紧工作重点，严格质量标准，严格工序检查程序，按照合同文件、设计图纸、技术规范和质量评定标准进行严格监理，通过采取巡视、旁站、试验、检测以及下达监理工程师通知、监理指令等措施，对施工全过程进行严格监控，及时发现、消除各类质量通病和隐患，使工程质量在稳定的基础上不断提高。1.建立健全质量控制体系。以全面推进质量保障体系的建立和运行为抓手，监督施工单位健全和完善质量保障体系，并确保正常运转，强化全员质量意识，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，严格工序检测，形成施工单位自检、监理验收的二级质量保证体系。2.加强试验工作管理。一方面加强对拌合站的管理、控制，严把原材料的进场关、抽检关，从源头进行控制，所有原材料监督施工单位从本项目批复的准入材料厂家进料，严格抽检、验收，严禁不合格原材料进场，确保用于本工程的原材料合格，同时，监督施工单位严格执行批复的配合比，加强混凝土拌合、运输过程控制，确保混凝土质量；另一方面，结合现场所展开的施工项目，完成规范规定的抽检频率；对于进场的交通产品，及时进行验收，对不合格的，一律不允许使用，对需要外委试验的，督促施工单位及时进行外委，否则未外委、无质量检验手续的不允许使用。3.严格抓好测量工作。督促项目部适时对导线点、水准点进行复测，协调并做好所辖合同段之间的联测工作，确保桥梁、路基及相邻合同段之间准确、顺利衔接；同时，总监办加大抽检工作力度，完成规范规定的抽检频率，通过严格控制，以准确的测量数据为现场施工正确导航。4.强化监理人员服务意识，做好超前监理、跟踪监理和事后监理，严格质量标准不放松，抓好现场施工质量控制。在监理工作中，加大对项目部的监管力度，严格落实精细化管理、标准化施工的相关要求，以超前提示为辅，以现场巡视、检查、旁站、抽检和验收为主，对施工全过程进行严格监控，对发现的质量隐患和不规范的施工行为，通过下达监理指令、现场蹲点监督等措施督促施工单位限期按要求整改。通过严格控制，杜绝随意施工、野蛮施工的行为，及时消除质量隐患，确保施工质量。5.以开展“质量月”活动为契机，通过加强精细化管理，落实规范化、标准化施工的相关要求，对重点部位、薄弱环节和隐蔽工程施工进行全过程严格监控，极力消除桥梁、路基等施工质量通病，全力进行工程创优，不断提升工程质量。（三）推行工程科技创新1.在施工过程中，积极推广应用“四新技术”。督促项目部开展技术攻关和“微创新”，大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺，淘汰影响工程质量、安全的落后工艺工法和设施设备，推动工程技术提升，提升施工质量。尤其是对高墩竖直度和混凝土外观工艺，监督施工单位在施工过程中做为重中之重的施工要点。2.坚持品质工程目标导向，积极采用先进工艺标准，切实提升工程质量。在落实传统、成熟的标准工艺、工法的基础上，督促项目部开展技术创新，制定提升质量、提高效率的工艺工法，推动工程各项创优工作逐步落实。六、质量提升年专项行动活动工程创建阶段总结因本工程质量目标定位打造品质工程，实现这一目标需参与本项目的全体监理人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。根据工程项目进度情况，特别是对LJ1标3#预制场，总监办建立了各项有效的质量管理制度。主要包括：工程检验制度、工程项目质量责任制度、材料进场检验制度、首件引路制度、过程检验制度、质量否决权制度、成品保护制度、工程质量检查与验收制度、培训上岗制度、工程质量事故报告及调查制度、图纸审查管理制度、质量例会制度、质量台帐制度等，为梁场创建品质工程奠定了基础。对LJ1、LJ2项目部依据有关施工项目管控质量要求，总结如下：总监办对进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，经项目公司、总监办认可后，方可使用。总监办规范了工地试验室建设，让试验数据为工程质量保驾护航，同时指导生产并实现创新课题、优化配比、降本增效的作用。总监办对试验检测工作进行了梳理，根据梳理结果出台材料、构配件执行标准、检测方法及检测频率等要求，进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识，严防误用和错用的现象发生。坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在总监办的监督下及时退场。总监办严格执行监理工序检验、加强对桩基、墩柱等结构物施工的旁站质量控制，保证桩基、系梁、墩等结构物满足设计及规范要求，尤其是督促施工单位加强现场混凝土施工质量控制，确保混凝土强度满足设计及规范要求；加强墩柱外观质量控制，做到外观颜色统一、无蜂窝、麻面、波纹等外观缺陷；墩柱浇筑完成后，应及时覆盖洒水养生筋笼加工应加强标准化控制，超高路段排水沟等线型顺适美观。目前，LJ1标、LJ2标施工现场管理有了大大地提升，克服各类质量通病，进一步提升了形象，收到很好的效果,有力地助推了质量提升年专项行动活动的创建工作。北京中交公路桥梁工程监理有限公司国