安全生产情况开展总结

安全生产情况开展总结【导读】这篇文档“安全生产情况开展总结”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！安全生产工作情况总结【第一篇】*******2010年安全生产工作情况总结非常高兴各位领导莅临******检查，指导安全生产工作，为此我公司上下热烈欢迎各位领导的到来。我公司安全生产工作在*******的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，紧紧围绕“求真务实、开拓创新、科学管理、优化服务、促进和谐”的工作主线和总体工作目标，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患。牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全管理，提高安全认识，进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系。下面，将我公司安全生产工作情况汇报如下。一、领导重点抓，机构责任实安全生产是企业发展之根本，是企业壮大之保障，抓安全就是抓效益、抓发展。我公司始终按照“严防范、强措施、重管理、明责任、抓落实”的要求，把安全工作放在第一位，并纳入重要议事日程。一是建立组织机构。为切实搞好安全生产工作，公司成立了以***为组长，***为副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，加强了对安全生产工作的组织领导。二是设立安全职能科室。为保障安全生产工作的扎实开展，专门设立负责技术安全工作的技术安全科，具体负责安全生产工作的落实、督查和管理，促使了各项安全措施及时有效地落到实处。三是落实责任制。公司严格落实安全生产责任制，每年都要与各部门签订《安全生产责任书》，将安全工作实行分级、分岗、分人负责，并纳入年终目标考核，真正做到“一岗双责”，做到奖惩分明，这样进一步增强了广大职工的安全责任感，有力地促进了安全生产。二、管理模式新，长效体系强安全工作对于我们这种行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定。在长期的安全生产管理实践中，结合本公司的实际，我们探索出一套自身的安全生产管理模式。一是确立了“以人为本，安全至上，科学发展”的企业安全理念，建立了“两落实、两培训、三坚持、三检查、零死亡事故”的“22330”安全管理模式。即：“两个落实”：组织落实、责任落实；“两培训”：加强职工的学习培训、加强用户的安全宣传培训；“三坚持”：坚持隐患整治、坚持新技术新工艺新材料的推广应用、坚持对燃气设施的维护保养；“三检查”：扎实做好公司内部的检查、认真接受上级及职能部门的检查、积极参加行业协会的检查；“零死亡事故”：全年安全责任死亡事故为零。二是我公司进一步完善和修订了公司的各项安全管理制度，新编写了各工种的作业指导文件。并按照“一岗双责”的要求和公司安全生产目标管理考核办法，各职能科室向公司交纳了安全生产风险抵押金，并层层签订了安全生产责任书，进一步明确了各科室的工作职责、安全责任等细节，形成了横向到边、纵向到底的制度体系，确保了公司各部门、各岗位都能发挥出最佳的管理作用和工作效能，确保了公司安全生产工作的顺得开展,确保了企业全年安全生产无事故。三、学习培训多，安全意识足“路漫漫其修远，吾将上下而求索”公司充分认识到学习对于安全生产的重要性，通过不断的、多元化的培训，使得全体职工的安全意识大幅度提升。一是大力开展职工的学习培训活动。年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。一方面公司领导班子成员和生产一线的中层管理人员均参加了安全管理资格培训，并取得了资格证书。另一方面公司组织职工对业务知识进行了集中学习和培训，学习后对全休职工进行了达标考试，合格率为100%。第三个方面是将技术人员送到省、市、县各种培训机构进行学习取证,今年培训达30人次。并多次邀请消防中队官兵来**讲解消防安全知识，并演练了安全带、安全绳和消防器材的正确使用方法。二是开展了“平安工程”活动。在活动中，要求每位职工在每项工程中，每个岗位上，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人被伤害。通过这项活动，公司全体职工人人“关注安全、关爱生命”的氛围更加浓厚。真正做到安全工作人人有责，人人负责的全员安全管理模式。四、程序管理严，安全隐患无细节决定一切，安全生产更应做到规范的执行每一个操作程序。为此制定出一系列操作规范、实施办法，要求各部门严格遵守。一是从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照有关技术规范进行，对不符合安全规范的，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。二是为杜绝事故发生，施工中严格实行管理制度。由公司领导审批签字后方能实施。三是强化对用户的后期管理，今年新添分析仪一台，结合公司原购的各种检测仪，由专人长期的巡回检查，对设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，每日坚持24小时值班，为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。四、安全检查细，预防力度大为确保各项安全指令和工作部署落到实处，全面加强对安全工作的检查力度，今年对安全生产检查制度进行了强化和完善。一是始终坚持“三检查”与突击性、季节性大检查相结合，对场站和施工现场进行现场检查和指导，从而确保安全生产无事故。我公司常年配备有专职巡线员，每天在城区内巡视各施工场所和其它建设开挖施工，确保不被破坏。公司重点监控的****和*****每天必须组织员工在站内进行安全隐患排查工作，管网科每月组织人员对****进行安全隐患排查，今年来巡查人员在隐患排查中对163处可疑地点进行反复检查，共发现点20余处；维护、维修老旧***186台，入户排险865次。二是积极参加片区安全交叉检查和小组安全自查活动，通过取长补短，广泛交流，认真吸取****在安全管理中的先进经验，在每次交叉检查回来后都受益匪浅，并立即着手改进本单位的安全管理工作，从而促使了公司安全管理水平的提高。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。五、燃气宣传广，用户意识高提高广大群众的安全意识及自防自救能力，是一项长期性的工作，采用多种形式传播安全常识。一是与用户签定《安全责任书》明确供用双方的责任、权利和义务。每户发一册图文并茂的《安全使用手册》，对新用户进行安全培训。二是在各住宅楼栋单元入门口张贴安全警示牌（铝合金制作），并将公司抢险电话印在警示牌上，方便用户遇有险情及时与公司联系，确保安全。三是为了提高服务意识加强安全宣传，公司在节假期间反复在电视台播放提醒用户安全的告示，并在街上发放宣传资料千余份，使安全意识在广大群众中警钟长鸣。通过公司上下一心，把安全生产工作扎实开展、落到实处，为达到“零事故”的全面胜利，提供了强有力的保障。缅怀过去，展望未来，我们仍将继续坚定不移的严格遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，夯实基础、统筹兼顾，不断创新、完善安全生产工作，以饱满的精神、昂扬的斗志，抢抓发展机遇，奋力谱写****新篇章。二〇一〇年十月二十六日安全生产情况【第二篇】安全生产情况安全知识范文1一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队2018年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全过程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，其中维修二队员工**提出的“检查发现吊索具固定销缺失，及时停工更换，消除吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的安全基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，对检查出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实情况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时按照《HSE风险管控细则》进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的帮助下，指导解决各类问题17项，对大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。三是全过程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安全分析(JSA)管理办法》，分析风险，编制日常施工JSA分析，认真执行“7+1”直接作业环节管理规定，落实作业许可证、安全确认，对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认，做到“双监护”，保证安全措施的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班，监督安全措施的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保障。三、强化应急管理，提高应急处置能力一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、岗位应急处置卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的实用性和可操作性，切实将应急事件控制在