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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物料盘点表No.日期：部门盘点日期盘点卡号料号单位实盘数量账面数量差异数量单价差异金额差异原因储放位置合计批示会计复盘盘点精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料盘点卡盘点卡盘点日期卡号品名规格储放位置架号账面数量实盘数量差异说明复盘人盘点人盘点卡盘点日期卡号品名规格储放位置架号账面数量实盘数量差异说明复盘人盘点人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料索赔通知书No.公司：本公司于年月日向贵公司采购之下列货品：，因贵公司产品□品质不良□交期迟延，造成本公司蒙受元的损失，兹检附□损失计算表份□品质检验报告份□本公司客户索赔函复印本份，连同原采购合约复印本份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。□由其他货款中扣除□以现金支付顺颂商祺股份有限公司采购部年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物料订购进度表订购单号料号品名订购日期厂商项目计划入库实际入库备注日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计主管：制表：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物料特采申请书No.申请日期：年月日申请单位品名厂商名称使用机型材料编号数量异常内容特采理由检讨结果研发责任者制造责任者品管责任者总经理研发制造品管生管精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料订购单No.请购单号：日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量12345678910合计合计金额（大写）万仟佰拾元交货地点精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料交易条款一、交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的%。二、品质1.依照图面要求。2.进料检验：依MIL-STD-105DⅡ抽样检验，AQL=0.65%。三、不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。四、附件1.产品图纸：张2.检验标准：份总经理经理课长承办人承制厂物料卡No：建卡日期：物料名称料号储放位置物料等级□A□B□C安全存量订购点最高存量放置时间日期入库出库结存日期入库出库结存精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料说明：1．每一物料设一卡；2．物料进出当日发账；3．每月盘点对账。供应商调查表No.厂商编号：日期：名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司工厂公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入年/月购入成本性能建立登记日期年月日工厂登记证字号往来银行银行分行银行分行开始往来年月日停止往来年月日所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来材料名称供应厂商备注员职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料源工主要产品品名比率品名比率主要销售对象公司名称比率公司名称比率经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可单价变动月报表No.日期：序号变动日期料号品名规格变动原因上次变动时间原购单价变动后单价差异备注1234567891011精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1213141516总经理：主管：制表：呆废料处理报告No.日期：项次申请单号品名规格（料号）单位数量拟处理拟标售底价备注移转别用废弃标售单价总价12345678910精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料111213141516批准：审核：报告：收货单No.日期：货品别□材料□半成品□成品□包装材□消耗材□订购单号厂商名称厂商编号收货日期收货明细项次品名规格订购数量单位实收单价金额备注件数数量123456精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料78910合计说明检验结果检验员收货部门主管经办送货验收单No.日期：进料时间年月日厂商名称订购数料号交货数订单号码品名规格点收数发票号码实收数检验项目检验规格抽检数检验状况不良数量判定精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料检验数量不良数不良率%综合判定允收拒收特采选别备注仓库主管入库员品管主管检验员点收员特别领料单No.日期：原领料单No.品名型号计划生产数生产不足数制单No.不足原因材料追加明细料号追加数量精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料日期会计厂长主管申请说明：1．特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用；2．特别领料单的领用程序须严格。上海企达企业管理咨询有限公司表单式样1●材料入库单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）材料入库单厂商名称No.000001厂商编号日期订单号码物料编号品名规格单位送货数量检验损耗品管判定实收数量备注精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料PMC：OQC：仓管员：●成品出库单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）成品出库单No.000001出库单号日期订单号码物料编号品名规格单位出库数量备注PMC：OQC：仓管员：上海企达企业管理咨询有限公司表单式样2●采购订单采购订单厂商名称厂商代号采购单号序号物料编号品名规格单位订购数量单价总额应交货日期生产批号采购采购审核核准进料扣款规定精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料部门主管制表人：●发料单（共4联：PMC联、货仓联、生产联、财务联）发料单制造单号：产品名称：No.000001生产批量：生产车间：□材料□半成品日期物料编号品名规格单位单机用量需求数量标准损耗实发数量备注生产领料员：仓管员：PMC：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料超标物料分析表No.月份:分析日期:材料名称规格料号单价制造单号日期生产部门计划生产数实际生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超用率%合计合计超用金额=单价×合计超用量厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物料供应计划（存量订货型用）No.类别日期：材料名称规格料号各月份需要量合计基本存量进料计划交货期（天）123456789101112月份数量月份数量月份数量批准/日期：核对：填写：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料询价单台鉴：No.请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。日期：项目名称规格单位数量单价总价现货或最早交货期限厂牌交货地点备注附件：图纸张，样品个。经办/日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料采购物料进度跟催表No.日期：订单号货号品名/规格订购日期供应商订购进厂日期数量实际进厂日期数量结案记录说明：1．供采购人员订购追踪用；2．对交期落后之物品作重点处理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料存量管制卡卡号：品名料号请购点安全存量规格存放库号：架位：一次请购量采购前置时间日期凭证号码摘要入库出库结存数量请（订）购量收欠收发欠发订购量订购单号订购日请求交货日实际交货日交货量备注