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五A01物料订单订购流程图流程责任者依据资料形成表单备注订单受理生产计划物料分析订购方式判别调整库存申购订购入库调整库存存量管制营销部生管部物控物控物控采购仓管物控物控客户订单销售计划1.BOM2.订购方式一览表物料管理卡物料分析表物料申购单收料单1.物料分析表2.物料管理卡物料管理卡销售计划1.生产计划2.制造命令单物料分析表物料分析表物料申购单1.物料订购单2.进货追踪表申购单YESNO订单订购五A02物料存货订购示意图注:安全存量=平均一日用量×紧急订购时间最高存量存量订购点安全存量零库存时间变动ABCD前置时间安全存量一次订购量五A03订单订购流程五A04物料分析表分析日期：分析员：客户订单NO.制单NO.品名型号数量交期材料使用日用料分析料号项目ABCDEFGH材料单位每一个用料量备用率%标准用量库存数订购方式订单订购存货订购应申购数预定进料日实进料日备注说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×1.2。五A05物料表（BOM）No.产品名称略图产品型号用途开发日期用料分析材料名称ABCDEFGH规格料号计量单位每一个用料量预估备用率%材料来源单价订购前置时间说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。五A06年度材料耗用预算表年度：材料品名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。五A07呆废料处理申请单No.申请部门：日期：项次品名料号/规格单位数量存放地点原因账面价值鉴定意见单价总价1234567891011121314151617合计批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。五A08呆废料处理报告No.日期：项次申请单号品名规格（料号）单位数量拟处理拟标售底价备注移转别用废弃标售单价总价12345678910111213141516批准：审核：报告：五A09ABC分析法说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。五A11外包申请单No.100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数%成本区分年用金额%项目金额(A)(B)(C)日期：申请部门订单号码类别成品材料半成品品名规格用途单位数量需用日期外包原因设定底价制造说明工缴基数基数单位工缴总工缴经理批示申请部门主管经办询价记录厂商决定说明厂商单价运费总价交期付款条件经理批示申请部门主管经办