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欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：企业管理类课表（2006年12月版）序号类别课名讲师课时1.一般管理企业高效管理实务2.国有企业市场环境下的转型方法与实践8H3.組織活力再造与創新管理8-16H4.創新競爭力-專題演講5.简约管理：二十一世纪管理大趋势8-16H6.简约行政为百姓造福8-16H7.稳健经营：企业长寿的秘诀8-16H8.现代企业规范化管理实务8-16H9.成功创业之路8-16H10.人力资源管理五字真言8-16H11.领导与领导艺术8-16H12.现代企业规范化管理整体解决方案16H13.组织结构设计与组织变革8-16H14.职位说明书的编写与应用8-16H15.管理流程设计与流程再造8-16H16.矩阵式管理717.简单管理—迅速提高管理效能12H18.打破常规的管理12H19.现代管理咨询：操作和案例20.三管齐下，提升核心竞争力8-16H21.企业精确化管理1天22.精细管理工程8H23.企业如何学海尔8H24.公司治理类战略型董事会运作与公司治理高级品牌课25.资本运作26.企业发展瓶颈突破27.集团公司董事会治理课程28.商业银行董事会治理课程29.证券公司董事会治理课程30.保险公司董事会治理课程31.拟国内上市企业治理课程32.董事会、监事会、经理等工作边界课程33.国有独资及控股公司董事会治理课程34.合伙企业公司治理课程35.拟海外上市企业治理课程36.企业战略欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：企业战略与文化：企业战略规划方法、年度规划与预算、企业文化建设等56.组组织织文文化化管管理理44天天57.组织理论与设计44天天58.基于战略的组织变革6H59.集团企业的经营目标管理6H60.财务策略在企业战略中的运用61.策略性预算规划—目标管理之数字执行62.透过成本控制与预算规划，提升管理力度63.利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理64.对中小企业的发展实施战略管理6H65.组织设计与管理（含集团公司）12H66.管理变革，中国企业的新成长主义1-2天67.企业创新思维与管理1天68.现代企业组织管理(结构设计、岗位分析、岗位评估、绩效管理、薪酬管理)8-16H69.新商业环境挑战与企业管理变革2H70.现代企业流程再造8H71.企业变革管理8H72.企业管理创新与技术创新16H73.创新思考及解决问题7H74.创业公司的成长与管理16H75.企企业业二二次次创创业业的的困困境境与与出出路路16H76.企业战略转型与管理升级16H欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：流程改善（BPI）7H98.价值工程（VA/VE）7-14H99.价值链管理7-14H100.限制理论TOC7H101.年度策略规划与营运计划制作实务14-21H102.企业成功战略2天103.年度经营计划制定与管理2天104.赢在执行--企业高效执行力提升1天105.全球运筹与资源管理7H106.目标设定与计划2天107.如何制订年度计划1天108.管理创新与市场运作2天109.管理学基本知识培训2天110.企业危机管理2天111.目标管理与工作计划2天112.基于战略的人力资源管理44天天113.非人力资源经理的人力资源管理实务22天天114.人力资源管理类系列课程115.企业基础管理系列：岗位职责、目标绩效、工作流程、管理策划、薪酬激励、培训体系等116.职位描述与职位评估技术2天117.职业培训师培训（PTT）24H欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：培训导师训练课程（TTT）培训培训师的培训2天120.TTT企业内训培训师系统训练2-4天121.教练工作坊2天122.有效的宣讲技巧2天123.培训与培训管理半天124.造就杰出的人力资源管理2天125.人力资源成本管理126.企业人力资源规划及开发管理16H127.企业组织结构与企业人力资源的战略管理8H128.人力资源战略管理－非人力资源部门人力资源管理16H129.价值观导向的人力资源策略130.战略性人力资源管理131.基于战略的绩效管理132.人力资源管理12H133.企业HR规划实务12H134.滚动式目标管理与绩效考核12H135.工作分析与岗位职责12H136.企业招聘与面试实务12H137.员工培训与开发12H138.员工激励实务12H139.内部讲师培训实务12H140.美国的MBA教学内容与个人职业规划设计1天141.全面薪酬福利管理12H142.人力资源核心能力体系的建立143.人力资本的激励与约束144.目标管理与绩效考核2天激励性薪酬体系设计2天145.绩效管理与考核体系8-12H146.人力资源战略管理12147.如何做好人力资源主管/经理5H148.目标、绩效管理及工作计划的制定8H149.人力资源管理实务3天150.人力资源管理与民营企业人才机制2-3天151.如何选、育、用、留员工2天152.企业招聘与培训管理实务153.企业组织设计与管理154.激励机制与政策8H155.绩效考核与关键业绩指标的设定及平衡计分卡方法的运用6H156.平衡记分卡原理及应用6H157.薪酬福利设计与管理2-3天欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：职位设计、职位分析及职位说明体系的建立12H160.目标管理与绩效考评实务12H161.培训体系的建设与发展12H162.WTO环境下的人力资源管理新思路、新方法8H163.企业组织与文化企业领导与领导力8H164.企业培训的策划与管理16H165.培训体系的建立166.培训需求分析与规划14H167.培训体系策划与管理14H168.企业内部培训师专业训练12H169.基于企业战略的培训体系建立与管理12H170.基于企业战略的培训规划训练12H171.内训师高级课程开发技能训练4天172.人才资本管理8H173.大型企业经理人绩效考核的理论与实践8H174.策略性绩效管理——平衡计分卡16H175.年度培训计划拟定与实施16H176.人才甄选与招聘面谈14H177.软件企业绩效考核与面谈评议8H178.服装企业绩效考核与面谈评议8H179.电子制造业绩效考核与面谈评议8H180.成功的面试与人员考评14H181.企业内训与职业生涯规划8H182.职业生涯规划与个人发展14H183.职业规划与员工激励14H184.企业培训师养成特训（TRAININGTHETRAINER）16H185.培训人员如何运用教学游戏及团体活动16H186.专业讲师教学技巧16H187.教学活泼化的方法8H188.企業內部講師卓越教學技巧培訓189.专业讲师如何塑造自我教学风格8H190.教学活动的设计与领导技巧16H191.企业教育训练规划与年度培训计划制订16H192.人力资源开发与管理（总裁班/MBA）2天193.卓越培训体系建设与培训管理2天194.TTT卓越培训师训练2天195.培训需求诊断与培训计划制定2天196.非人力资源经理的人力资源管理2天197.目标管理与绩效管理2天198.目标量化管理1天199.人力资源规划2天欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：《人力资源主管的营销之道》7H1天224.民营企业的人力资源改善3天225.绩效管理的有效执行3天226.非人力资源主管的HR管理实务1天227.高效互动－绩效辅导与沟通实务7H《抓住优秀人才－招聘面谈技巧与测评1天228.迈向未来－员工的职业生涯规划7H《面对难题－人员管理的案例研讨》7H1天229.如何有效评估培训机构与讲师1天230.企业内部讲师训练3天231.企业培训体系规划及管理实务2天232.有效的人才培育体系2天233.TNA培训需求调查与分析1天234.内部讲师的演讲技巧IPTS1天235.策略性年度培训规划1天236.绩效导向的培训评估体系1天237.员工培训与发展整体培训6天238.从培训者到绩效顾问1天239.培训课程开发与设计2天240.培训专业人员的TTT3天241.培训项目管理2天欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：超越自我，迈向卓越！--HR精英修炼特训营2天248.企业战略人力资源管理体系设计与规划2天249.现代企业薪酬体系建立与管理2天250.民营企业如何留住人才？2天251.职务分析与岗位评估14H252.卓越的培训管理体系与营运管理1-2天253.5+1绩效2天254.考评式薪酬2天255.管理者的人力资源工具2天256.胜任力招聘法2天257.非人力资源经理的人力资源管理2天258.人性化管理1天259.品格力管理1天260.绩效致胜1天261.打造执行力团队1天262.KPI考核1天263.员工任用3天264.现代人力资源管理理念1天265.生产管理品工厂管理实务7H266.工业工程(IE手法运用实务)14H267.目视管理7H268.物料管理7-14H269.MRP导向物料规划与管理7-14H270.生产环境安全管理7-14H271.制造业成本控制7-14H272.现场品质改善与管理实务14H273.全面质量管理(TQM)2天274.再法防止型的品质管制7H275.8D问题解决手法7-14H276.问题解决手法7H277.品质管制基础-检验篇7-14H278.品质管制基础-检验统计分析篇7-14H279.制造零件承认流程（