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目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、总体施工组织布置及规划第四章、主要施工方案和关键点工程施工方案第五章、质量管理体系与措施第六章、安全文明施工管理体系与措施第七章、环境保护管理体系与措施第八章、关键工序、复杂环节的技术措施第九章、工程进度计划与措施第十章、资源配备计划第十一章、质量通病防治措施第十二章、成品保护措施第十三章、工程技术资料管理措施第十四章、传染病预防和控制措施第十五章、与业主、设计、监理单位配合第十六章、应急预案第十七章、工程竣工后服务承诺附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开工、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、编制依据一、编制依据以招标文件、施工图纸、相关技术标准及规范为主要编制依据，结合现场实际条件编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。1、相关技术标准及规范依据(1)《城市道路设计规范》CJJ37-90；(2)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001；(3)《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；(4)《给排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2008；(5)《城市道路路基工程施工及验收规范》GB50204-2002；(6)《市政道路工程质量检验标准》DBJ01-11-95；(7)《市政道路工程质量评定标准》DBJ01-22-95；(8)《市政排水管渠工程质量检验标准》DBJ01-13-95；(9)《市政基础设施工程技术管理规定》建成(2002)221号；2、其它依据(1)我公司工程技术人员对现场的多次勘察、调查所获取的资料；(2)我公司现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及健全的组织管理系统，以及类似工程施工中取得的成功经验。三、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。7、突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。第二章、工程概况本工程位于监利县人民大垸农场，本次项目包括人民大垸农场港东社区基础设施建设等内容，总投资预算价约600万元。1、质量目标：达到国家验评标准。2、工期目标：计划工期为120日历天，3、安全目标：保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，实现“零事故、零死亡”。4、文明施工目标：严格遵守国家及地方的有关环保规定，随时接受环保部门的检查。确保施工期间及工程完成后及时进行环境保护工作，把对周围环境的影响降到最低点。5、环境保护目标：我单位将树立“干一方工程、交一方朋友、树一块丰碑”的文明形象，坚持文明施工、减少施工污染、降低扬尘、减少施工噪音，将本工程建设成文明施工工地。第三章、总体施工组织布置及规划一、施工组织布置原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我公司拟成立“市基础设施改造维护服务项目经理部”，负责项目施工实施。项目经理部将由公司领导直接任职，委任公司经验丰富项目经理一名、项目副经理两名、项目总工一名、项目各部门管理人员若干名，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司成立相应的项目监督小组，由公司总经理任组长，各部室骨干为组员，对项目各方面给予督导和协调，然后下辖项目部管理。二、施工组织机构框架1、项目经理职责(1)贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。(2)按照开工必优、一次成优的要求组织施工，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。(3)代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。(4)签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。(5)确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。(6)负责安全、质量控制和工程进度控制。(7)组织处理合同中的重大争议和纠纷。2、项目副经理职责(1)协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。(2)组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。(3)负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。(4)协助项目经理做好施工的管理工作。主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。(5)负责完成项目经理委托的工作。(6)参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。3、总工程师职责(1)主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。(2)主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得优质工程奖。(3)主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。(4)组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。(5)负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。(6)检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。(7)参与安全、质量事故的分析处理。4、各部门任务分工4.1、工程技术部(1)负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，现场施工技术指导及控制，及时解决施工现场技术问题。(2)负责办理开工手续。(3)负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。(4)负责组织技术图纸会审、施工技术交底。(5)负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。(6)负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。(7)负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。(8)负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。(9)工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。(10)参加项目竣工验收。4.2、物资设备部(1)按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。(2)会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。(3)负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。(4)监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。(5)负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。(6)参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。(7)负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。(8)负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。(9)负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。(10)参与机电设备事故的分析处理。4.3、财务部(1)按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。(2)负责工程资金的计划、调拔和使用。(3)负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。(4)办理有关验工价款、工程费用清算等工作。(5)负责办理工程计量工作。(6)农民工工资代发工作。4.4、综合管理办公室(1)协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。(2)协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。(3)负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。(4)建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。(5)负责后勤服务和保障。(6)负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。(7)4.5、计划合约部(8)负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。(9)及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。(10)严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。(11)协助财务部做好竣工决算书。(12)负责合同管理工作。4.6、质量检验部(1)负责贯彻和执行国家和地方政府以及公司有关安全生产、职业健康和环境的政策、法令、法规、标准、规范。(2)在项目部领导下，全面负责项目质量监督检查工作。负责项目工程质量事故和缺陷的处理，以及各种质量通病、隐患的纠正和预防。(3)负责各专业相关四新成果的研究、引进、推广和使用及各项目技术质量先进做法的推广。(4)负责制定工程的检测计划，负责分部、分项、单位工程的质量评定。负责质检人员签证的各项工程原始记录的管理工作，并按规定时间及时上报有关工程质量报表。(5)负责配合建设单位，监理单位进行有关质量检查及各种原始记录，工程检查的签字验收工作。(6)负责对监理提出的问题制定整改措施及对质量事故的处理上报工作。(7)参与质量标准、安全技术措施、环境保护和职业健康的安全交底工作。负责组织检查工程材料、成品、半成品的质量，有权制止使用不合格材料。审查试验室所做的各种建筑材料的分析，鉴定和配合比，砼强度及其它技术指标，未经监理签认的材料不能批量进货，检验不合格的材料坚决禁止使用。(8)督促、检查作业班组、实验室、工程部的有关施工基础资料的整理工作。(9)做好与业主、监理三方相关部门的业务联系。4.7、安全环保部(1)负责制定项目年度安全环保工作计划，并组织贯彻落实。(2)负责项目部年度安全生产和环境保护责任书的签订组织工作和考核工作。(3)负责组织召开安全环保会议，及时传达贯彻上级安全环保文件、指令、建立、完善安全环保管理制度。(4)负责组织开展全员安全环保教育及各类人员的安全环保教育培训，健全各类安全环保教育培训档案。(5)协助做好新进场人员的项目部级安全环保教育，督促落实其队（班组）级安全环保教育。(6)协助做好特种作业人员的取证、复审培训组织工作，掌握特种作业人员持证情况，并监督检查其岗位持证情况。(7)负责日常安全巡查，督促落实现场安全防护工作，纠正作业人员的违章行为。(8)组织安全大检查，督促落实隐患整改。(9)负责组织开展“安全月”、创“安全工程”等活动，督促作业队（班组）开展“三工”、“安全日”活动。(10)负责组织进行环境因素识别和危险源辨识、风险评价，针对确定的重要环境因素和重大危险源制