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参考资料，少熬夜！咨询管理总结4篇【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“咨询管理总结4篇”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！2022年管理咨询顾问试用期转正工作总结范文1进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下：一、加强业务学习，提高业务素质通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《xx公司企业文化建设项目建议书》、《xx公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。二、改变思想，转换角色，严于律己一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。三、体会与感悟公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心!总结人：xx年*月参考资料，少熬夜！2022年管理咨询顾问试用期工作总结范文2进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下：一、加强业务学习，提高业务素质通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《xx公司企业文化建设项目建议书》、《xx公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。二、改变思想，转换角色，严于律己一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。三、体会与感悟公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心!中建三局宋海军总结管理咨询经验3中建三局宋海军总结管理咨询经验中建三局宋海军总结管理咨询经验1、市场和客户的定位决定了企业的经营重点，同时也决定了企业的管理风格和体制。企业内部的一切问题，都可以从市场和客户身上找到投影。一流客户，造参考资料，少熬夜！就一流企业。2、行业决定了企业的资源配置情况，是技术密集型、人员密集型还是设备密集型、原材料库存要求、成本、半成品储存要求等。3、不同的资源拥有不同的特性，人力资源拥有很强的弹性，一位员工可以创造极高的价值，也可能创造零价值或负价值，设备资源在入厂时就已经产生了至少20%的贬值；而库存资源，尤其是半成品、成品资源，一旦失去了客户，至少会贬值80%。而技术的特性就是产生质变前，量变的变化很小，很容易打水漂。所以不同的资源拥有不同的风险。4、企业资源配置情况决定了企业管理精力投入的侧重点，管理精力必须要首先解决核心资源的效率问题。公司的钱花在设备上多，就需要做好tpm；如果花在库存多，就要做好jit；如果花在人工上多，就要搞好人员效率。5、企业的价值链是人、财、物、信息、技术五大生产要素的同步与并行组成的，一个方面产生了流动，其余四个都会有相应的辅助。比如，到了仓库环节，就要考虑人员的任职资格，物资的资金占用规模、物资的数量与质量的防护、信息的准确性、库存管理技术（新进先出、盘点方法等）。当其中某一项要素流动出现问题时，比如人员任职资格不匹配，就会导致其他方面的问题。6、风险的产生就在于某一个节点上，五大要素没有精准同步造成的。比如，研发时考虑生产成本不周全就会导致大货生产的效率风险。研发时没有验证大货生产工艺，将面临品质和效率双重风险。7、连接客户和企业的纽带是产品和服务。其中产品体现在研发和生产环节多一些，服务体现在订单处理和售后环节。8、彼得德鲁克说过，领导就是营销和创新。反映到企业内部来说就是产品（服务）与技术。9、产品和服务本身就是技术的组合体（人力资源技术、专业技术、生产或服务技术、销售技术等），所以公司的核心就在于各项职能（营销、研发、生产、采购、财务控制、人力资源等）的技术水平。10、所以公司的内部管理核心就在于两点，对现有的技术重新组合成新产品/服务，或者提升某一项技术实现产品/服务升级。11、所以，领导要定期对目标市场/客户进行评估，对于未来市场前景做到先知先觉。还要对内部的技术水平及技术组合进行审视，与外部环境的需求变化找出差距，并制定行动计划，输出战略目标和资源配置。12、参考资料，少熬夜！而管理的目的就是完成计划的'目标，执行领导的计划。12、因此管理是连接战略目标、资源配置和实际行动的桥梁。就好比厨师长，拿到了客户订单、配菜、菜谱，就得在规定的时间内按照菜谱的规定做好菜，但是做菜的过程中因配料、厨具、火候等会出现不标准，所以需要实时进行调整。13、所以，管理的存在就在于标准化的不完善。真正高水平的标准化下，需要管理的也就标准本身了。14、因此，一个组织一定要有领导，但是管理却未必。如果一个组织需要管理，那一定是为了实现领导的目标。但是，切记，领导的目标和指令是不一样的。领导有时候会下达对目标实现无用或有害的执行力，管理不能无条件执行，需要有自己的思想。15、很多企业，尤其是中小企业，领导和管理是同一个人。或者领导对管理干涉过多，导致少一条腿或瘸腿，导致企业经营存在较大的问题。有些是处于无奈，有些纯粹就是人的问题。16、总结一下，领导的核心在于战略目标（客户与产品/服务定位）识别及资源配置；管理的核心在于运用配置的资源，实现既定的战略目标。一个企业，最好将两个角色分开，用领导牵引管理，管理支撑领导。2022年管理咨询顾问试用期工作总结4进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下：一、加强业务学习，提高业务素质通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《xx公司管理咨询建设项目建议书》、《xx公司管理咨询建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。二、改变思想，转换角色，严于律己一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作参考资料，少熬夜！状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。三、体会与感悟公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心!