商业计划书的评分标准

商业计划书的评分标准创业融资离不了商业计划书，一份有力的商业计划书是你与VC之间的良好搭线!如何评价商业计划书?一份有冲击力的经得起考验的商业计划书的评价标准是什么?下面网友整理有关商业计划书评分标准，供大家参考!商业计划书评分标准11.“电梯”测验你能在大约上一层电梯的时间里——用最多两个短句告诉我你的生意如何获利么?一份需要一段文字或者10分钟来解释的商业计划是含糊不清的。我们经常用来检验新公司的一个测验就是看公司被解释的难易程度。如果一个人能在他的名片后面概括他的公司计划的话，通常这意味着他能向员工、顾客和利益相关者描述公司的目标。1988年我们为思科公司提供启动资金的时候，公司创始人SandyLerner和LenBozak以惊人的明确性解释了他们的事业，整个使命只用了三个单词：“思科连接网络”。这是一个经受住时间考验的描述。2.“最多三件事情”测验成功有赖于创业者将其能力集中在有限的几个关键领域的能力。当你审视一个商业创意时，你需要问自己如下问题：这里决定我成功的三件事是什么?下一个显然的问题就是我具备在这个范围内成功的必备能力么?如果没有，如何获得?3.“假如你是顾客”测验把你放在潜在顾客的位置上。问你自己一系列的问题：在已有选择的基础之上，我会买这个公司的新产品和服务么?如果是，为什么?作为一个潜在的买家，我是独一无二的么?还是很多人和我一样?我会以现在的全价购买产品和服务么?购买服务有多快?多容易?我会立刻购买，还是先了解一下?然后，回到企业家的角色，问：现在的商业计划允许适当的时间和精力么?从这开始，你必须去找潜在顾客，现场收集实际市场经验。4.“差异化和市场领导权”测验无论何时有人说，“这是一个巨大的市场我们只需占有一小部分就能成功”，赶紧转身离开，远走高飞。不惜一切代价避开这个陷阱!成功需要你的生意与众不同并能统治一些东西。当小池塘里的大鱼比当大海里的小鱼要好的多。定义你的市场——即使它只是一个更大市场的一小部分。这样你才有与众不同之处吸引这部分顾客，让你统治这个领域。与众不同者必胜，千篇1律者必败无疑。5.“我会被包围么?”测验在创业之前，你必须估计很常见的现象带来的风险，以及妨碍你长期成功的可能性。公司有一些结构特性让供应商和合伙人难以竞争，从一开始你就要考虑你是否能有效构建你的公司，阻止合伙人和供应商复制你向顾客提供的价值的企图。6.“成本翻番”测验正像电梯演讲测验一样，“成本翻番”测验也广为使用。本质上是这样的：你预料到会出现问题，每件事都比预期的.费用要高，通常需要更多的时间实现收益流。这个测验检查你犯错误的回旋余地——很显然，余地越大越好。看一下你的利润计划(你预期的花费、预期收益、取得收益的时间)问你自己如下的问题：如果成本翻番，这还是一份好的商业计划么?如果第一年的收益只有预期收益的一半，成本又翻番，这还是一个好创意么?7.留下“犯错误试验的空间”测验好的商业创意通常留给你很大的犯错误的空间。并且记住，你最后挣的钱不一定来自于打算挣钱的地方，所以留下试验的空间。在你投入时间和精力检测你的公司前使用这个测验最有价值。一旦你已经完善了你的业务模式——继续白天工作的同时——你就没必要选择如此大胆的假设，因为你有亲身体验告诉你什么管用。8.“依赖性”测验任何公司的重要风险来源之一就是对某个供应商或者顾客的巨大依赖。首要法则就是单一顾客不能占据一个公司销售额的35%。所以，问问自己：如果环顾四周，我的公司是否严重依赖某个公司呢?如果答案是肯定地，有办法减少这种依赖性或者减轻潜在的损失么?如果你打算创立的公司严重依赖某个公司，要考虑如下两个问题：这种依赖性会榨取我的利润么?如果我依赖的公司停业或者不再同我做生意，将会发生什么事情?要花时间仔细构思一个详细的权变计划，用笔写下来。你或许从来不用它，但是写下来，你强迫自己真正思考这个问题，你什么时候需要就能马上找出来参考。值得注意的是：在当今激烈的竞争环境中，不幸的现实是公司不在像以前那样具有同样地价值了。过去，一个公司在一年中获得特定收入，下一年(管理良好的情况下)也会得到类似的收入。今天，很有可能没有持续创新，一个公司的收入将迅速逐年下滑。当今的买家要购买的是一个能够不断自我更新的平台，而不是一个一成不变的东西。9.“多股收入流”测验尽可能控制你的风险。控制风险的传统方法之一就是多样化。涉及到公司收入，这就是说公司从多个来源获得收益的能力。10.脆弱性”测验“脆弱性”测验，或者说用来分析商机的“最坏的情况是什么”的方法，是在开始时问这样一些问题：如果公司开业运转了，什么事情会让我的公司瞬间倒塌?我如何预测现有的和潜在的竞争者对我的公司作出的反应?是否有竞争者，作为对我这个潜在威胁的反应，有能力将我的公司立刻扫地出门?为什么现有竞争者不会对我的进入作出反应?11.“不只是一条路”测验创始人找到了迅速低成本扩大产品线的方法。这种低廉简单的测试并启动新产品和服务的能力通常反映了在职经验，但仍然有可能在启动公司之前了解能否并如何扩大你的产品线。如果你的公司——或者你将使用的技能——能够灵活地朝多个方向发展，你将更有可能成功。但是如果你知道你正在启动一个只有一条路可走的公司，那么停下来，反复思考，你没有多少犯错误的机会。商业计划书评分标准21、执行总结(5%)要求：简明、扼要，能有效概括整个计划;具有鲜明的个性，具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。2、产品(或服务)介绍(15%)要求：描述详细、清晰;技术领先，且适应现有消费水平：对技术前景判断合理、准确;特点突出，有较高的商业价值;需求分析合理。3、公司战略(5%)要求：公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确：形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。4、市场分析(10%)要求：市场调查分析严密、科学;详细阐明市场容量与趋势;对市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。5、营销策略(10%)要求：成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效，具有吸引力;有一定创新。6、经营管理(5%)要求：开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理，重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。7、创业团队(15%)要求：团队成员具有相关的教育及工作背景：能力互补且分工合理;组织结构严谨;产权、股权划分适当。8、企业经济财务状况(10%)要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合理准确。9、融资方案和回报(10%)要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理，估计全面;融资方案具有吸引力。10、关键的风险和问题(10%)要求：对风险和问题认识深刻，估计充分;解决方案合理有效。11、创业计划表述(5%)要求：专业语言运用准确;表述简洁清晰、少有冗余。第二部分：答辩评审标准(分值100分)1、正式陈述(55%)产品或服务介绍和市场分析：10%公司战略和营销管理：10%团队能力和经营管理：l0%企业经济/财务状况：5%融资方案和回报：10%关键风险和问题分析：5%陈述时间控制：5%2、回答问题(30%)正确理解评委的问题：5%及时流畅回答问题：5%回答准确可信：10%对评委感兴趣的问题能做充分阐述：10%3、团队整体表现(15%)整体答辩逻辑严谨、思路清晰：5%整队成员协作完成：5%在规定时间内完成：5%(三)决赛的评审标准决赛阶段书面评审和公开答辩二个部分进行。公开答辩同秘密答辩类似，不过对外开放，允许观摩。进入决赛的团队要进一步对创业计划书进行全面的完善和提高，提交组委会文字版和PPT。评分标准参照复赛评审标准。商业计划书评分标准3一、封皮企业名称、企业类型、项目负责人、项目成员、联系方式二、目录三、项目介绍(5分)四、市场分析(一)目标顾客描述(2分)(二)行业发展情况及变化趋势(2分)(三)本企业预计市场占有率(2分)(四)SWOT分析(4分)五、市场营销计划(一)产品计划(5分)1、产品清单2、包装情况3、附加服务4、产品特色(二)价格计划(5分)1、成本价格2、需求价格3、竞争价格4、最终价格(三)渠道计划1、选择地点情况(具体地点、面积、费用)或者选择渠道情况(3分)2、具体原因(2分)(四)促销情况(5分)1、广告2、人员推销3、营业推广4、公共关系六、团队建设(一)核心团队情况(专业技术、相关经验、个人特色)(4分)(二)企业其他成员及其要求(4分)(三)企业结构图(2分)七、启动资金(一)营运前支出(4分)(二)营运前期支出(4分)(三)资金来源(2分)八、法律形式选择(一)选择的法律形式(2分)(二)原因(3分)(三)合伙协议或公司章程(5分)九、财务计划(一)销售成本计划表(5分)(二)现金流量计划表(5分)十、风险评估(一)课程出现风险情况(3分)(二)风险规避情况(2分)十一、可行性(10分)十二、完整性(5分)