制造业项目管理课程列表

制造业项目管理（2011年版）项目题解：■市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于制造业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。■制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化,理性的制造企业让内容决定形式。一个制造型企业的项目管理体系应当由企业的项目内容决定管理形式。可能是主导型项目管理体系、可能是补充型项目管理体系、可能是一次性项目管理体系，甚至仅仅将项目管理当作一套工具方法使用。一、制造业项目管理系列培训课程为协助客户企业更好地学习、引进和吸收国际先进的项目管理理论和方法，推动项目管理在制造业的发展与应用，加快提高企业项目管理运用水平，结合瀚唐咨询公司多年在项目管理领域为制造型企业客户服务的经验及教训，特设计此系列培训课程。1.所有这些课程均为瀚唐咨询近年来为客户提供持续服务过程中独立开发而成，得到市场的充分检验暨客户的充分认可，另还可根据客户实际需求调整或单独设计和实施；2.把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会制造型企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感，学习掌握制造业项目管理人员必须的项目管理方法和工具。3.课程内容设计首先遵从国际前沿的项目管理知识体系（PMBOK）、能力要求（PRINCE2）、方法论，根据国内企业具体运作状况灵活设计；以事述理和案例示范是本系列课程的特点，立竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目标。4.授课老师具备国际化实践和全球发展视野、20年以上制造业项目管理实操经验，对专业课题进行实地钻研并形成实际成果。所有课程均能用英语授课。PMBOK的5个项目过程、9个知识领域和5个边界因素课程列表：序号课程名称学时项目类型项目制造业项目管理实务（高层）14各类项目时间综合范围人力质量采购沟通风险边界-CONTEXT核心-PROCESS费用项目生命期利益相关者组织影响常规管理社会经济环境LevelofactivityInitiatingprocessesPlanningprocessesExecutingprocessesClosingprocessesPhasestartPhasefinishControllingprocessestime决策制造业项目管理实战（中层）14各类项目项目规划与项目组合管理14项目群系统工程项目管理（企业级项目管理）14项目群项目决策与方案运筹（中高层）14各类项目企业投资与项目管理14投资项目新产品研发投资决策与产品实现14新产品研发投资项目生产工程投资决策与项目管理14生产工程投资项目项目融资与风险评估管理14大项目、重点项目全生命期的产品成本控制14各类项目项目执行产品实现项目管理14产品实现项目产品研发项目管理14新产品研发项目订单项目管理14订单产品实现项目(非标、技术工程)订单产品实现项目管理14订单产品实现项目订单项目计划管理14订单产品实现项目生产工程项目投资与管理14生产工程项目工厂基建工程项目管理：投资与预算14生产工程项目项目招投标与合同管理14生产工程项目技术工程项目管理14技术工程项目工程销售项目管理14技术工程（销售）项目系统集成项目管理14技术工程项目机电工程项目管理14技术工程项目改善项目的立项决策与项目运筹管理14工程技术、管理改善项目改善项目管理：基于问题分析与解决的项目管理方法实践14工程技术、管理改善项目行业运用制药企业项目管理体系运用14各类项目汽车制造企业项目管理体系建设与实施14各类项目详细课程介绍文件备索。——致力于制造型企业中高层管理人员项目管理普及与应用品牌课程1课程编号MCPM101《制造业项目管理实务（高阶）》课程简介：针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运筹、项目执行与实施控制等应用领域，采用以事述理和案例示范的方案，总结制造业项目管理应用的最佳实践。课程从项目带动战略，项目促进发展关系着手，介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法，旨在培养和提升制造型企业项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。课程内容要点：职能管理与项目管理制造业项目与项目类型制造业的项目组合管理项目筛选与方案运筹产品市场预测技术项目经济分析技术项目立项与过程控制范围定义与工作分解日程计划与时间控制资源配置与成本控制组织形式与人员管理项目质量计划与质量控制项目风险分析与风险应对品牌课程2课程编号MCPM102《制造业项目管理实战（中层）》课程简介：把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感。建立公司管理人员项目管理知识体系、方法论、工具和方法的系统集成观，逐步形成具有科学项目管理思维的工作方式，统一公司项目管理的工作语言，提升管理团队的整体效率。籍由公司具体项目案例的演练和现场指导，学员掌握具体的项目管理实战工具和方法，并能用于今后的工作实践。课程内容要点：制订目标与明确约束条件确定项目范围与工作分解编制项目日程与资源配置估算项目费用和编制预算建立控制采购与选择合同制定质量计划和设置检查点分析项目风险和应对措施控制过程的进度、费用、质量品牌课程3课程编号MCPM103《项目策划与方案运筹》课程简介：《项目策划与方案运筹》内容有变革管理讨论与管理变革、暂态过程管理能力、战略规划与项目组合、项目组合管理、项目投资方向决策、项目方案运筹、产品市场预测、项目经济分析和项目风险分析与对策。该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化项目策划方法以及多家著名跨国公司项目组合管理的最佳实践。课程内容要点：企业变革与管理体系变革的管理方法机会选择与方向决策立项决策与信息收集管理体系的变革方法变革中的暂态管理能力战略规划与项目组合项目组合管理立项决策与市场预测立项决策与方案选择立项决策与经济模型立项决策与经济分析立项决策与风险管理品牌课程4课程编号MCPM104《项目预算与成本控制：全生命期产品成本管理》课程简介：制造业的产品经理通常会遇到两类”钱”的问题，既一次性项目过程的预算控制和重复性生产过程的成本控制。产品成本结构是在产品设计阶段、项目建设阶段和连续生产阶段形成的。工程师们设计产品结构，产品经理们设计和形成成本结构，而财务部门核算产品成本，高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。课程内容要点：新颖而又基于实践的预算与成本控制思想系统而又便于掌握的预算与成本控制方法全生命期的产品成本控制概念如何设计和形成产品的成本结构项目费用结构、估算方法与局部反馈控制产品成本结构、预测方法与端部反馈控制产品成本改善、改善驱动与改善行动组合——致力于制造业整体或局部运营流程优化的项目管理应用实战品牌课程5课程编号MCPM201《产品实现项目管理》课程简介：产品实现过程(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念。产品实现过程将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合。产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，在“永久自行车”产品时代，制造业采用职能方式管理产品实现项目。市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，2000年以来，众多高新技术企业和订单产品企业开始探索采用项目方式管理产品实现项目。课程内容要点：产品实现过程PRP研发与定单产品实现产品实现项目策划产品实现采购控制产品实现质量控制产品实现风险控制作业分解与作业计划资源配置与成本控制产品实现过程控制品牌课程6课程编号MCPM202《订单项目管理》课程简介：针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲，从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法，而项目管理方法是2000年以来，制造业在积极探索和引进的管理方法。课程内容要点：初始订单与重复性订单订单合同评审与非标程度订单项目整体策划项目组织与人员管理订单项目与生产计划订单项目的作业分解与时间控制订单项目执行的资源配置与资源负荷订单项目成本控制订单项目的质量管理与过程阶段控制订单项目的过程与风险控制品牌课程7课程编号MCPM203《(非标订单、技术工程订单)订单项目管理》课程简介：订单项目是根据客户需求和具体要求进行单件/套或小批量产品的设计制造和安装调试，是介于制造行业和工程行业之间的一种生产模式。如果以硬件和软件结合的系统集成为典型产品，大型装备制造则属于制造行业，而成套设备工程属于工程行业，从项目管理的角度则都属于订单项目（ORDERFULFILLMENTPEOJECT）。无论属于哪个行业，订单项目在生产上有别于制造工厂的“连续批量”模式，在工程上有别与建筑工程公司的“按图施工”模式。根据客户订单设计单件或小批量产品、依靠自制或采购（含委托加工）完成硬件系统和软件系统、凭借系统综合能力提供系统集成产品。订单项目企业以订单为导向、以设计为中心，规模可以大到厂、站、库的交钥匙工程，小到部分专业系统、专业设备的提供。课程内容要点：技术开发与产品实现产品的概念形成与样机开发工程的开发内容与(市场开发)企业的技术平台与快速设计订单产品的制造方式用户需求调查与产品要求制订商务合同评审与关键链识别时间估计方法与可靠性原则成本估计方法与单价百分比订单项目项目时间、成本、质量控制订单项目风险管理品牌课程8课程编号MCPM204《研发项目立项决策与新产品实现》课程简介：尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。研发产品实现需要企业在原生产系统运营的基础上建立新的生产系统，生产系统建立需要采用不同于生产系统经营的管理思想、管理体系和管理方法来进行管理，既项目管理。课程内容要点：研发项目与产品实现战略规划与项目组合机会选择与方向决策立项决策与信息收集立项决策与市场预测立项决策与方案选择立项决策与经济模型立项决策与经济分析决策风险与风险管理新产品研发项目策划新产品研发项目控制品牌课程9课程编号MCPM205《（生产工程）项目投资与管理》课程简介：《项目投资与管理》从项目投资和管理的实际出发，以项目决策、计划、实施进程为主线，以概念应用、方法演示和案例讲解为重点，介绍了项目管理的系统知识和在项目各个阶段使用的各种管理技术工具。在实用性上包含了作者在项目投资和管理中的实际经验和归纳了部分跨国公司在项目投资与管理方面的有效方法。课程内容要点：项目与项目管理项目可行性研究市场预测技术项目经济模型项目经济分析项目方案决策项目组织技术项目日程计划项目资源配置项目资金计划项目过程控制工业建设项目综合案例品牌课程10课程编号MCPM206《基本建设工程项目的投资与预算管理》课程简介：工业企业基本建设项目从项目性质上是工程项目。在工业企业中，工程项目属于新建和技改项目中的部分内容或子项目。目前工程项目管理(含投资与预算管理)的教育和培训主要是针对乙方（工程项目承包方）的,而工程项目中甲方和乙方的合作过程是一个博弈过程。工业企业基本建设工程（新建和技改项目）项目管理人员同样需要工程项目管理的专业知识和专业技能。《基本建设工程项目的投资与预算管理》是针对甲方工程项目