部门经理岗位职责（通用5篇）

参考资料，少熬夜！部门经理岗位职责（通用5篇）在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是网友为大家分享的部门经理岗位职责（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。部门经理岗位职责【第一篇】1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;;3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;4、负责全公司计量标准化管理工作;5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议;6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况;10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作;13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作;15、完成领导交办的其它工作。部门经理岗位职责【第二篇】参考资料，少熬夜！1、负责所在区域内的市场拓展信息渠道和相关资源收集、维护;2、负责区域内有意向合作的单位市场的意向沟通、商务洽谈;3、负责区域内有合作意向单位项目的前期勘验，服务方案制作、招投标相关资料的准备;4、负责区域内的合作单位的招投标参与工作;5、负责区域内物业市场拓展指标完成部门经理岗位职责【第三篇】（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；（10）领导并组织公司法制化管理工作。部门经理岗位职责【第四篇】职责描述：1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等；2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案；组织实施策划推广方案并监控效果。参考资料，少熬夜！3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作。4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道。任职要求：1、营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历。曾任职TOP级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人5年及以上，有完整项目操盘/部门管理经验；2、熟悉房地产各阶段开发流程，了解重庆市场，有一定的市场判断与解读能力；3、有营销部门/项目营销售场/置业顾问团队管理经验；4、有较强的前控意识，抗压能力，使命必达。精通地产项目策划的市场研究、产品定位、前期策略及销售实现；5、优秀的创意、策略、组织、执行能力。营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；4、组织营销策划方案的评审、方案的实施；5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；7、带领销售人员完成销售任务。部门经理岗位职责【第五篇】1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。2、制定研发规范。3、研发岗位设置，制定岗位说明。4、项目管理人才培训。5、流程的监控。6、制定开发计划。7、制定开发标准。8、监督开发计划的实施9、监督开发标准的实施。10、管理研发人员的工作分配。11、制定研发人员的培训计划。参考资料，少熬夜！12、组织研发成果的鉴定和评审。13、分析总结研发过程的经验和教训。14、监控每个项目的执行情况。15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。16、质量控制。17、根据市场动态预测制定公司发展目标。18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。