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生产部经理权力：1、对生产部下属所有人员的调配。2、现有资源合理调配，组织生产。责任：1、合理分配计划。2、规范生产，保证计划顺利实施。3、完成交货，保证合格率。4、节能降耗。5、按技术标准严格生产。6、加强对员工的安全生产培训。监督：1、对综合部、技术部监督。2、对公司整体形象监督。技术部经理权力：1、技术决策、技术方案等制定与实施。2、全面质量管理。责任：1、制定、完善相关程序性文件。2、做好质检、计量器具管理工作。3、收集资料、制订技术发展规划。4、做好全面质量管理体系评审工作。5、做好技术文件整理与控制工作。6、做好日常协调、质量安全培训工作。监督：1、对生产部、供应部监督。2、对公司整体形象监督。化验员权力：1、原、辅料、包装来料的验收。2、实验资源配置合理化。责任：1、做好产品出厂检验工作。2、做好生产过程监测、抽检工作。3、做好实验分析、数据准确统计工作。4、做好产品恒温保藏观察实验。5、节约用水用电等资源。6、加强业务知识培训。监督：1、对生产部、供应部监督。2、对公司整体形象监督。技术员权力：1、质量管理方针实施、控制。2、违反质量管理制度的处罚。责任：1、产品及来料品质控制与检验。2、验证并完善产品生产工艺文件。3、解决产品存在的质量问题。4、做好生产过程监控与产品出厂检验工作。5、课题选定、产品开发、改良步骤的制订。6、技术资料保密、质量安全培训。监督：1、对生产部、供应部监督。2、对公司整体形象监督。车间主任：权力：1、车间所有员工的调配。2、机器设备运行良好。责任：1、协调计划，按时按量完成计划。2、按技术标准严格生产。3、完成计划，保证合格率。4、合理利用资源，节能降耗。5、严把质量关。6、加强在岗员工生产安全培训。监督：1、对技术部、供应部监督。2、对公司整体形象监督。备料组长权力：1、人员配置合理化。2、备料资源配置合理化。责任：1、按计划合理备料，执行日备料进度。2、备料标准化。3、备料高效化，保证合格率。4、节约用水、用电，减少原料浪费。5、规范操作，把好质量关。6、加强在岗员工技能操作培训。监督：1、对技术部、供应部监督。2、对公司整体形象监督。备料工序权力：1、人员配置合理。2、来料准时，工用具完好。责任：1、按计划合理备料。2、按操作规范备料。3、按时完成备料任务。4、减少原料浪费。5、杂质挑选彻底，把好质量关。6、加强操作技能培训。监督：1、对供应部监督。2、对其他工序监督。清洗、机切工序权力：1、备制原料来料及时、合格。2、机器运行良好。责任：1、按计划合理清洗、机切原料。2、按要求清洗、机切原料，成形完好。3、机切原料合格，转运及时。4、减少原料浪费。5、杜绝不合格原料流入下工序。6、加强操作技能培训。监督：1、对供应部监督。2、对上、下工序监督。中转、压榨工序权力：1、机切原料来料及时、合格。2、机器运行良好。责任：1、按计划合理转运原料。2、严格规范使用设备。3、按要求完成脱盐、脱水。4、节约用水用电，减少原料浪费。5、杜绝不合格原料流入下工序。6、加强操作技能培训。监督：1、对供应部监督。2、对上、下工序监督。拌料工序权力：1、原、辅料来料及时、合格。2、机器运行状态良好。责任：1、按计划合理拌料。2、拌料及时，达到相关要求。3、按计划完成拌料任务4、减少落地菜，杜绝原料浪费。5、做好半成品质量鉴定，调味工作。6、加强拌料相关知识培训。监督：1、对技术部监督。2、对上、下工序监督。打码工序权力：1、组员配置合理。2、包材到位准时，机器运行良好。责任：1、按计划合理领取包装袋。2、及时打印包装袋，保证生产有序运行。3、日期打印清晰、正确。4、降低油墨、包装袋浪费。5、按计划有序发放合格包装袋。6、加强技能操作培训。监督：1、对供应部监督。2、对装包工序监督。装包、计量、封口工序权力：1、半成品来料及时、合格。2、机器运行状态良好。责任：1、按计划合理装包、计量、封口。2、计量、装包、封口有序化。3、按内控标准操作，保证合格率。4、合理使用物料、包材；减少浪费。5、按技术要求规范操作。6、加强操作技能培训。监督：1、对技术部监督。2、对上下工序监督。杀菌工序权力：1、人员配置合理。2、机械设备运行良好。责任：1、按计划依次杀菌。2、配合上下工序，合理杀菌。3、灵活杀菌，保证成品合格率。4、节约用电，用水、用气。5、按技术要求严格规范操作。6、加强业务知识及用电安全培训。监督：1、对技术部监督。2、对上下工序的监督。金探工序权力：1、机器运行良好。2、打件人员配置合理。责任：1、配合上下工序，做好产品金检工作。2、随时检测灵敏度，确保生产正常运行。3、加大监控力度，保证合格率。4、做好废包处理工作。5、杜绝不合格品流入下工序。6、加强操作技能培训。监督：1、对技术部监督。2、对上，下工序监督。装箱工序权力：1、组员配置合理化。2、包材到位及时化。责任：1、按生产计划装箱。2、按产品规格有序装箱。3、按质量要求装箱，保证合格率。4、减少纸箱、垫纸浪费。5、按技术要求规范装箱。6、加强技能操作培训。监督：1、对供应部监督。2、对上下工序监督。入库工序权力：1、组员配置合理。2、包材到位准时，机器运行良好。责任：1、按计划合理领取包材。2、按产品规格有序封箱入库。3、按要求封箱，贴合格证。4、减少封口胶浪费。5、保证入库质量，数量准确。6、加强技能操作培训监督：1、对供应部监督。2、对上工序监督。炼油工序权力：1、人员配置合理。2、机器设备运行良好。责任：1、按计划合理炒制原料。2、炒制原料标准化。3、炒制原料料高效化，保证合格率。4、节能降耗，减少原料浪费。5、规范操作，把好质量关。6、加强技能操作培训。监督：1、对技术部监督。2、对拌料、装瓶工序监督。洗瓶工序权力：1、空瓶到位及时。2、机器运行良好。责任：1、按计划合理领取空瓶。2、洗瓶及时，保证生产正常运行。3、完成计划，保证合格率。4、减少空瓶人为破损浪费。5、加强技能操作培训。监督：1、对供应部监督。2、对车间各工序监督。装瓶工序权力：1、空瓶、半成品来料及时、合格。2、机器设备运行良好。责任：1、按计划合理装瓶。2、按要求规范装菜、压菜。3、严格按要求掺底、面油。4、减少原辅料、玻瓶浪费。5、按技术要求规范操作。6、加强技能操作培训。监督：1、对技术部监督。2、对上、下工序监督。冷紧工序权力：1、半成品到位及时、合格。2、周转筐配置合理。责任：1、按计划合理紧瓶。2、转运半成品有序化。3、按标准要求灵活紧瓶。4、用力适度，减少瓶盖浪费。5、挑选不合格品，保证质量。6、加强技能操作培训。监督：1、对技术部监督。2、对上、下工序监督。热紧工序权力：1、人员配置合理。2、机器设备运行良好。责任：1、按计划合理紧瓶。2、转运杀菌成品有序化。3、按标准要求灵活紧瓶。4、用力适度，减少瓶盖浪费。5、挑选不合格品，保证质量。6、加强技能操作培训。监督：1、对技术部监督。2、对上、下工序监督。擦瓶、贴标、覆膜工序权力：1、人员配置合理，机器运行良好。2、包材、纸巾等到位准时。责任：1、按生产计划领取标签。2、工序密切配合，确保生产有序运行。3、完成计划，保证合格率。4、合理领用标签、纸巾等。5、按要求规范擦瓶、贴标、正膜。6、加强技能操作培训。监督：1、对供应部监督。2、对上、下工序监督。司炉工权力：1、锅炉运行良好。2、自来水供应及时。责任：1、按操作规程使用锅炉。2、供气及时，保证日生产计划完成。3、供气压力稳定，保证车间顺利生产。4、节约用水、用电、用气。5、做好锅炉年检，水质检测工作。6、加强安全生产操作培训。监督：1、对生产部监督。2.、对综合部监督。机修权力：1、人员配置合理。2、机器零件库存充足。责任：1、定期维护保养设备。2、不定期检修，确保车间有序生产。3、保证机器设备运行状态良好。4、不定期巡检，节能降耗。5、指导工人按规程操作。6、加强机修业务知识培训。监督：1、对生产部监督。2、对供应部监督。盐渍员权力：1、盐渍池完好。2、零工配置合理。责任：1、把好原料入池前的质量关。2、按要求做好盐渍、发酵工作。3、跟踪产品质量。4、降低原料浪费。5、按入池顺序依序出料。6、加强盐渍知识学习。监督：1、对供应部监督。2、对生产部监督。叉车驾驶员权力：1、对装卸员工的协调。2、叉车运行良好。责任：1、按生产情况，安排叉车，将产品及时入库。2、按发运计划，及时转运发货产品。3、规范操作，确保上车产品质量。4、高效驾驶，节约用油。5、做好叉车保养等工作。6、加强安全驾驶操作培训。监督：1、对生产部监督。2、对公司整体形象监督。库房主管权力：1、库房所属人员的调配权。2、资源配置合理。责任：1、按计划合理安排发运成品。2、按时发运成品，跟踪货品到达期限。3、把好成品入库质量关。4、做好成品保管及库房卫生等工作。5、核对相关单据，库房物资盘点等工作。6、加强财会知识学习。监督：1、对供应部监督。2、对生产部监督。原辅料保管员权力：1、对装卸员工的调配权。2、资源配置合理。责任：1、按计划合理安排原辅料采购。2、追踪采购计划，保证生产正常运行。3、把好原辅料入库前的质量关。4、做好原辅料保管及库房卫生等工作。5、核对相关单据，月底物资盘点等工作。6、加强财会知识学习。监督：1、对供应部监督。2、对生产部监督。包材保管员权力：1、对装卸员工的调配权。2、资源配置合理。责任：1、按计划合理安排包材采购。2、追踪采购计划，保证生产正常运行。3、把好包材入库前的质量关。4、做好包材保管及库房卫生等工作。5、核对相关单据，月底物资盘点等工作。6、加强财会知识学习。监督：1、对供应部监督。2、对生产部监督。采购员权力：1、对装卸员工的调配权。2、车辆运行状态良好。责任：1、按计划合理安排采购。2、按时采购计划，保证生产正常运行。3、把好采购产品的质量关。4、了解市场信息，降低成本。5、核对相关单据，确保数据准确无误。6、加强财会知识、安全驾驶技能培训。监督：1、对综合部监督。2、对生产部监督。常务副总权力：1、公司所属人员的调配权。2、日常行政事务的运作权。责任：1、公司管理方针制度的制定与实施。2、审核生产计划，确保计划顺利完成。3、把好生产质量关，控制不合格品流入市场。4、不定期召开各项会议，提升内部管理。5、及时处理主管工作的日常事务。6、组织各部门综合素质培训。监督：1、对公司各部门进行监督。2、对公司整体形象监督。销售副总权力：1、公司所属人员的调配权。2、对各包材版本的抉择权。责任：1、销售管理方针制度的制定与实施。2、根据市场需求，制定新产品推广方案。3、根据原料情况，分解下达订货计划。4、及时掌握商情，做好客户档案管理。5、及时处理主管工作的日常事务。6、组织各部门综合素质培训。监督：1、对策划部，生产技术部的监督。2、对公司整体形象监督。策划部副总权力：1、对所属部门人员的调配权。2、对公司对外形象的维护权。职责：1、做好公司内外形象策划及中长远规划。2、协调好上级部门和对外关系，确保公司正常运转。3、参加相关会议，并组织学习与贯彻。4、结合市场情况，制定营销策划方案。5、不定期组织企业文化培训，提升企业形象。6、做好新项目策划，处理日常事务等工作。监督：1、对各部门监督。2、对公司整体形象监督。财务副总权力：1、对所属部门人员的调配权。2、财务资源配置合理。责任：1、制定审核落实财务工作方针、目标。2、按法律法规做好财务核算。3、按时提供财务报表，并作相关分析。4、定期审计各部门，控制货物浪费与流失。5、及时处理主管工作的日常事务。6、组织召开财务会议，提高工作效率。监督：1、对各部门提供的财务凭证进行审核监督。2、对公司整体形象监督。综合部经理权力：1，对所属部门人员的调配权。2、各项违规违纪行为的处罚权。职责：1、公司日常行政管理、规章制度的制定与实施。2、协调公司与各部门关系，确保公司正常运行。3、做好公司各类证件办理、年审等工作。4、做好公司员工劳资签定、保险购买等工作。5、了解员工思想动态，解答员工疑虑