公司销售部规章制度4篇

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参考资料,少熬夜!公司销售部规章制度4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司销售部规章制度4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!销售部管理制度1第一条目的:为加强公司销售管理,增强公司实力和综合竞争力,特制定本规则规范公司销售管理。第二条适用范围:本规则适用于公司一切销售活动。第三条销售活动:公司各项销售活动必须积极开展,力争使公司各项业务得到迅猛发展。第四条销售人员须知:公司销售工作的人员,应在所属主管的监督指导之下,彼此信任、相互协作,相互团结力争使公司销售利润最大化。第五条各种规则的遵守:公司人员除本规则及其他规定外,对于公司临时发出的传达或命令,也应视同本规则遵守。第六条连带保证制度:对于从事销售业务人员,应尽快设立连带保证制度。第七条事前调查:从事销售业务人员,对于对方的付款能力等,应做事前调查,并衡量本公司的生产能力是否能依对方的订购内容作配合后,再行决定是否受理订货。第八条订货情报:订货情报应尽快取得,并在所属经理的指导之下,尽快展开有效率的销售活动。第十条估价单的提出:在提出估价单时,应先取得所属主管的裁决认可后,方得提出。第十一条严格遵守价格及交货期:在受理订货时,除了应遵守公司规定的售价及交货期外,对于下列五项规定也应确实遵守:1、品名、规格、数量及契约金额。2、具体的付款条件:付款日期、付款地点、现金或支票、支票日期、收款方式。3、除特殊情况以外,从订货受理到交货之间的期限,一般以半个月为主。4、交货地点、运送方式、距离最近的车站等等交货条件。参考资料,少熬夜!5、安装、运转及修理等所需的技术派遣费的协定。第十二条契约书的提出:如前述条件已具备,应将订货受理报告书连同订购单及契约书等证明订货事实的资料,一起提出给所属的主管。第十三条注明新旧客户:1、订货受理报告书中对于订购者是新客户或者已有往来的客户须注明清楚。2、如果是旧客户,应依据交货日期记明目前的未付款项余额。另外,尚需注明交易前或交易中是否有意外事故发生。新客户则重新处理,旧客户如曾有不良记录者予以标示。第十四条契约上的留意点:在受理订货或订立契约时,应先确认工程现场及相关施行范围、规格设计等事宜。第十五条在受理订货或订立契约时,应依照下列四项条件选择交易公司、缔结付款条件:1、对于已往一向忠实履行付款条件的旧客户,可依照惯例认可本交易,但仍必须规定在6个月内收回货款。2、与新客户的交易,原则上在交货时必须同时收取现金。3、即使是旧日即已往来的客户,仍应依照其付款能力的好坏,采取由交货处代理受领或直接契约的方法。4、对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,一概不接受代理受款以外的订货方第十六条免费的追加补货:交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加机械器具或零件等物品的话,须事前提出附有说明的相关资料给总经理,取得其裁决。第十七条损失负担:因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。第十八条报告:从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内容,应提出下列资料,并经由所属主管直接向董事长报告:1、每日的活动情况(每日)。2、3个月内的订货受理内容报告(每月最后一日)。3、收款预定(每月最后一天)。第十九条报告的检查:根据前项提出的报告,管理科进行检查后,设立3个月的营业方针计划,并对成果进行调查。参考资料,少熬夜!第二十条订货确认、变更的通知:1、管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后,迅速发出订货确认的通知或变更通知给负责人员。2、负责受理订货人员在收到前项变更通知后,须立即与订货者联络,并设法努力与订货人交涉,使订货条件符合规定。第二十一条管理科:管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查、分析,并负责督促交货事宜。第二十二条销售价格表:销售价格表须随身携带,但不可借给或流传到第三者手中。另外,经过公司许可借出的图表等资料,也应迅速设法收回。第二十三条目录等的配发:目录及其他销售上的必要资料,必须慎选对象后发放。第二十四条销售奖金制度:公司另设有销售奖金制度,以资奖励直接从事销售业务人员及特约店(代理店)。第二十五条货款的回收:负责受理订货者应对货款回收事宜负责。第二十六条回收货款时的注意事项:负责回收货款者必须遵守下列三点事项:1、在受理订货或提出估价书时,应与对方谈妥付款条件。2、在交完货后应立即提出清款单,在付款日须亲往收款,或寄出缴款委托函给对方。3、经常与订货者保持密切联络,不断设法使对方如期付款。第二十七条提出收款预定:负责人员应于每月月底将订货对方3个月间的收款预定表提出给所属主管。预定表的要领如下:1、以每月的10日、20日及月底做区分,注明各现金款项及票据的金额。2、管理科依据收款预定表,交给负责受理订货人员,并交付余额确认书及付款通知书等,借此督促、加强收款业务。第二十八条无法收款时的赔偿:当货款发生无法兑现,判定已无收款可能时,负责人员须由其薪资中扣除相当于此货款的30%额度,作为赔偿。第二十九条不良债权的处理:交货后6个月内,对方仍赊欠货款时,一般视为参考资料,少熬夜!不良账款,应由负责人员从其薪资中扣除相当于该款项的15%金额,赔偿给公司。但是,前项规定实施后的两个月以内,如果该货款的总额已获回收,则前项赔偿金的二分之一应退还给负责人员。第三十条回扣的范围:回扣的范围以超过公司规定的销售价格者为主,低于销售价格者不予认可。回扣的对象以契约或交货的对方为主,结算条件必须附有收据。另外,对于国营机构,其回扣行为将不予认可。第三十一条回扣:如契约规定,并经得公司许可必须赋予回扣时,只能以限定比例支付。第三十二条销售佣金。销售佣金之处理则依照第三十条及第三十一条的回扣条件来施行。第三十三条订货取消及退还货品。当发生订货取消或要求退货等事件,应立即依照规定步骤,将对方的凭证资料提交给所属主管,并待管理科决裁通知时,始可更正自己所持有的销货内容。第三十四条退货的处理:因不得已的理由,而必须接受退货时,应迅速将契约书及对方的退货传票,交给所属主管。如果事情的责任须归属该负责人,则须从该负责人的薪资中扣除运费、包装费及机器调整费等必要的相对费用,以作为对公司的赔偿。第三十五条交货后的折扣:如货品交出后,货款被打折,应将对方的相关资料连同契约书,订单等提交给所属上司。不管被打折扣是事出何因,负责人都应从薪资中扣除相当于折扣金额的款项给公司,作为赔偿。第三十六条预付款的申请:出差应依据公司规定的方式,于出差前的4天(包括请款日)向所属主管提出出差旅费的预付,并取得董事长的认可,始可向管理科申请支付。第三十七条出差旅费:关于出差旅费的申请,请依据另行规定的旅费规章办理。第三十八条日报的提出:出差者应依照另行规定的步骤,从出发日起按日提出自己的活动状况报告。第三十九条明示所在处:出差者应将自己未来数天的去向告知公司或留言给将离去之处,让公司随时知道自己的所在。第四十条旅费的核算:参考资料,少熬夜!出差旅费的核算应于返回公司两天内,依照规定的步骤,向所属主管提出报告。第四十一条以贷出款处理:出差者在返回公司上班的3天内(包括归来的当天)未提出核算书时,则预付给该人的出差费即视为对该出差人的贷款,且不再支付出差旅费。第四十二条技术人员的派遣:关于派遣技术人员到其他公司服务时,须事先附上对方公司的要求书,转呈所属主管,取得其许可,并提出派遣委托书始准派遣。第四十三条派遣内容:关于技术派遣须依照另行规定的工务规章来实施。第四十四条活动经费:销售活动所需的经费预算应于每月月初决定。第四十五条销售的各项经费:销售经费的认可只限于前条所规定的范围内,超出此限者则不予认可。第四十六条销售经费的处理:各项销售经费须在付款账目中分别记入规定的计算科目,并依照规定的格式提出申请。第四十七条预付款及结算:各项销售经费的支出采取预付与结算两种方式,但两者都必须具备下列两项条件:1、结算方式的付款须附上收据证明。2、预付方式只限于事前有公司认可者为主。第四十八条经费的认可:在申请各项销售经费的支出时,各负责人员应备齐相关资料,并于规定的期限内,提交给所属的主管,取得其认可。第四十九条经费的运作:各负责经理对于预算及各项销售经费的运用须负起责任。销售部门签字生效,如有违法就做处罚或开除处理。销售部管理规章制度2一、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的参考资料,少熬夜!薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、部门管理机构主任:总经理部门成员:销售经理、销售主管、销售业代四、岗位职级划分1、岗位分为个四层级分别为:(a):销售经理;(b):销售主管;(c):销售业代;(d):长期导购员;具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表序号职级对应岗位1a销售经理2b销售主管3c销售业代4d长期导购员五、薪酬组成基本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金(业绩提成)+综合补贴+个人相关扣款(保险金、住房公积金)+奖金。员工在试用期间享受如下薪酬结构:(注:★此标暂不予以支付的薪酬)薪酬结构基本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工在试用期结束之后并经转正合格方可享受如下薪酬结构:(注:★此标暂不予以支付的薪酬)薪酬结构基本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。2、岗位工资:是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作,给予岗位工资享受。3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时,公司对该销售员工所下达的业绩达成绩效而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式参考资料,少熬夜!详见《公司绩效考核管理规定》。4、全勤奖金:是指所有销售人员每天必须在9:00前打卡,超过10分钟内扣10元/次,超过10分钟的扣20元/次,超过1小时按旷工处理。无故不打卡按旷工处理,累计超过三次无故旷工的按自动离职处理,有特殊情况者应提前向部门主管申请。正常出勤即可享受全勤奖金。5、销售人员在规定的工作日程内应保持在8:00-22:00间自己的通讯工具处于正常待呼状态,如发现3次/月不能正常传呼者,将扣除当月全勤奖金。6、综合补贴:包括手机通讯补贴、个人日常餐费补贴等。7、个人相关扣款:扣款包括保险金、住房公积金福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。8、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括年终奖(按全年销售达成率×%)、专项奖、突出贡献奖等。9、新老员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定,不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属于严重违反规章制度,将受到批评、处罚、降薪的处分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二、第三款的规定,不予事先告知而单方面决定解除劳动合同,并不予以任何经济补偿。六、试用期薪酬1、试用期间的工资为(基本工资+全勤奖金)的100%。2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受其期间的全勤奖金。3、试用期合格并转正的员工,正常享受绩效奖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