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宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-001成果名称诊断报告提交形式电子版（PPT）最终提交日期2004.03.05本项工作提交文件清单1宁波贝发管理诊断报告工作小结实施建议《宁波贝发管理诊断报告》是新华信项目组通过深度访谈、调查问卷、内部资料等多种渠道充分了解信息，认真分析讨论得出的对贝发管理各个方面的判断，并且给出相关的建议和意见；对于企业内部管理问题来说，智者见智、仁者见仁，管理诊断报告是管理咨询公司一家之言，贝发宜根据自身情况，有计划、分阶段地解决管理中的问题。宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-002成果名称战略梳理报告提交形式电子版（PPT、WORD）最终提交日期2004.03.05本项工作提交文件清单1宁波贝发战略梳理报告（ppt版）工作小结实施建议战略梳理报告是根据邱总对贝发未来发展的前瞻性思考，结合贝发提供的内部数据及外包资料，对贝发未来发展的发展思路、阶段性战略及目标、战略举措及资源配置等方面进行的系统化整理由于受数据及资料的限制，项目组没有对贝发的战略目标及举措等方面进行详细论证，项目组对贝发战略所提出的建议和意见是基于项目组对贝发的了解及项目经验，贝发根据自身情况进行采纳和实施宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-003成果名称公司层组织结构提交形式电子版（PPT）最终提交日期2004.03.05本项工作提交文件清单1宁波贝发组织结构设计方案工作小结实施建议宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表(齐世春)成果编号BF/SMC-003成果名称公司层组织结构提交形式电子版（PPT）本项工作提交文件清单1宁波贝发组织结构设计方案实施建议宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（丁睿枭）成果编号BF/SMC-004成果名称部门层组织结构提交形式电子版（visio、ppt）本项工作提交文件清单1贝发部门层组织结构（visio、ppt）实施建议宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（齐世春）成果编号BF/SMC-005成果名称部门职责提交形式电子版（word）本项工作提交文件清单1宁波贝发部门职责实施建议贝发部门职责实际已在2003年底被贝发公司实际采用；这次部门职责设置综合考虑了发挥各个部门和人员的专长，规范管理，针对性解决管理诊断中发现的问题，强化综合管理部门等因素。部门职责的调整是经常性管理事务，应该由企业管理部或类似职能部门按照规范的程序进行管理。平时根据业务优化的需要进行个别微调，每年回顾一次，进行调整。一般仅在实施管理提升项目时做较大调整。它常常是由于流程的改变而引发的，职责的调整要注意与机构、岗位的调整/设置协调一致。宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（丁睿枭）成果编号BF/SMC-006成果名称定岗定编方案提交形式电子版（ppt、word、ppt）本项工作提交文件清单实施建议宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（尤建峰）成果编号BF/SMC-007成果名称岗位说明书提交形式电子版（word）/打印版最终提交日期2004．03．05本项工作提交文件清单1宁波贝发岗位说明书实施建议在定岗定编确定的基础上，新华信组织各分厂厂长和部门经理重新编写了各自分厂或部门的岗位说明书。岗位说明书主要是用于规范每个岗位的职责，职权和岗位任职要求。在实施过程中，岗位说明书应该在人力资源部备份，以便在招聘前获取招聘岗位的任职要求。如果各分厂或部门对岗位职责、职权或任职要求有所变化的话，应该报备人力资源部。宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（丁睿枭）成果编号BF/SMC-008成果名称薪酬方案提交形式电子版（word、ppt、excel）本项工作提交文件清单实施建议宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-009成果名称高管激励方案提交形式电子版（ppt）本项工作提交文件清单1宁波贝发高管激励方案实施建议宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（齐世春）成果编号BF/SMC-010成果名称流程与制度提交形式电子版（excel、visio）本项工作提交文件清单1流程、制度梳理清单（excel）2研发流程（visio）3文件管理制度实施建议1．流程、制度梳理清单经过五轮意见征询，汇集了各个部门关于流程、制度的改善意见和新华信的专业意见，具备立即可实施性，实际上，很多部门已经自觉对需要新增/修订的流程与制度开始了修订工作。艰巨的工作在于“标准”，贝发的管理标准缺失太多，工作标准也需大量补充，技术标准需要完善。品质管理部应该着手考虑体系文件的全面整理，进一步把不应划归体系文件的规章剔出，把需要修改的程序与制度抓紧时间修订，使体系中的每份文件得到执行。2．企业管理部要着手其它规章的改进。按照《文件管理制度》的分类、分工和要求，规范地进行。3．研发流程五易其稿，第五稿已经得到邱总监和产品发展部的基本认同，需要尽快由研发中心主持，各部门分工合作，完善相应的流程说明书和配套表单。使新流程可以投入使用。流程说明书的格式在流程培训中【培训文件已经转人力资源部张志】宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-011成果名称绩效考核方案提交形式电子版（ppt、word）本项工作提交文件清单1责任中心考核方案（ppt）2责任中心考核手册（word）3责任中心考核目标卡（word）4责任中心考核指标汇总及说明（word）5责任中心考核用表（word、excel）6员工考核方案（ppt）7员工考核手册（word）8员工年度能力、态度考核指标汇总及指标说明（word）9员工考核年度、季度用表（word）实施建议宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表(尤建峰)成果编号BF/SMC-012成果名称人力资源管理提交形式电子版（ppt、word）/打印版最终提交时间2004-3-5本项工作提交文件清单1宁波贝发人力资源管理制度和流程2宁波贝发员工招聘管理制度3宁波贝发人事异动管理制度4宁波贝发人事申诉管理制度5宁波贝发员工离职管理制度6宁波贝发员工培训管理制度实施建议新华信项目组在对贝发现有人力资源管理体系的了解，以及贝发现状评估的基础上，对贝发的人力资源管理体系中的核心制度和流程进行了修订。建议在实施过程中，可以有一段试运行的阶段，在该阶段把制度或流程运行过程中暴露出来的问题进行修订，把一些制度或没有列入的情况包含进去，但是试运行不宜超过3个月。经过试运行之后，制度和流程正式推行后，人力资源部应该严格按照规范执行制度和流程。只有严格的执行制度和流程，贝发的人力资源管理才能不断走向规范。