医院院长个人（述职报告）

医院院长个人（述职报告）在当下社会，报告不再是罕见的东西，报告包含标题、正文、结尾等。我们应当如何写报告呢？下面是网友为大家分享的“医院院长个人（述职报告）”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。医院院长个人述职报告1各位尊敬的领导、专家、朋友、同仁及其亲属：首先给大家拜个早年，欢迎大家参加今天的团拜会。20xx年是我院继续保持健康、持续、稳定、快速发展的一年。我院的业务收入达到了1900万元，圆满地完成了各项公共卫生任务，人才建设和各项基础硬件设施建设又迈出了新的步伐。同时我们责任区各卫生院也圆满地完成了各项工作任务。这一年也是我到杜泽中心卫生院工作的十周年。十年来，我们以致力于解决农村农民的基本医疗需求与农村医疗机构普遍低能状态的矛盾、致力于农村农民较低经济收入与城市医院较高医疗消费的矛盾为立足点和自身使命，通过打造科学系统的内部运行管理体系，通过系统全面的人才培训，通过系统彻底的硬件设施改造，不断形成和拓展了自己的生存和发展空间，将一所几乎看不到希望的中心卫生院锻造成了深受群众欢迎的xx市最好的中心卫生院。这十年，是我们的事业走出困境、业务取得近十五倍增长的十年，是我和各位同仁团结奋斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患难与共、风雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程经历了这十年的磨砺，有不少是在这十年中陆续加入我们这个磨砺行列的。每一位对我们所经历过的酸甜苦辣、艰难曲折都有非常深切的体会。正是这种共同的磨练，使我们有理由为我们在十年时间里所取得的成绩感到自豪和骄傲，有理由相信建设一所象我们这样的农村医疗保健机构对于农村卫生事业的不可替代的价值和意义。正是这种共同的磨练，让我们明确和践行了这样的信念：只要我们把握对了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命运，我们的'努力结果就能够取得我们在事先所不敢想象的报偿和成就；在这个充满竞争的时代，不断修炼、完善和提高自己，尽我们的所能把摆在我们面前的每一件事做好，把我们面前的每一个病人服务好，永远是我们最核心最有效的竞争力；我们的职业，是个合作程度越高，发展程度越高的职业，当我们在发挥和放大他人的作用和价值时，也在促进着自身作用和价值的发挥和提升，相互的合作是走向成功的最佳阶梯，学会跟病人合作，学会跟同事合作，我们才能创造出更为有益的贡献。这些信念对我们来说，和我们所取得的成绩一样，是我院在发展过程中所取得的宝贵文化财富，也是我院在今后的发展道路所必须牢牢坚守的信念。十年风雨，弹指一挥间。此时此刻，在我的内心更是充满了感激之情。我十分清楚，我实在不是一个能干的院长，而恰恰是一个与现实社会的变幻有许多不适应的十分不能干的院长，我只是个残留点理想主义者余边又胸无大志的透明男人和对事业愚忠待人唯城格守本份却浪得虚名的院长而已，从xx年我背井离乡、孤身一人融入我们这个集体那天起，没有大家的支持、帮助和体谅，我以及我们单位都将一事无成。所以我要特别感激给予我和我院关爱、支持和帮助的各位领导，特别感激与我风雨同舟的各位同仁。同时，我还要特别感激我的夫人，并既以我个人的名义也代表我们各位同仁，感激我们各位同仁的夫人和先生对我们和对我们事业的关爱和支持。我还要感激所有给过我以及我院关心和支持帮助的朋友。这种感激非语言所能表达，唯有永铭在心，唯有谢谢二字。谢谢大家，谢谢各位领导，谢谢各位朋友，谢谢的各位同仁以及你们的亲人！医院院长个人述职报告2尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：大家晚上好!今晚，xx仁爱医院20xx年庆祝元旦文艺晚会在这里隆重举行。一年复始，辞旧迎新，逢此新年到来之际，我谨代表医院向一年来大力支持仁爱医院工作的各级领导以及社会各界朋友、各位同仁表示衷心的感谢和新年的问候!向辛勤工作，为医院不断发展做出努力贡献的全院广大职工及其家属和亲人们致以美好的祝福!20xx年是xx仁爱医院值得记载的一年，因为我们在xx各级平的支持和领导下，在全体员工的共同努力下实现了乔迁大业，从一个不足3000平方米的小医院发展到拥有9层楼、面积达6000平方米的现代化医院。20xx年是xx仁爱医院全面升级、完善的一年，我们巨资建造了xx首家千级层流净化手术室和多样化病房，开设了泌尿外科、男科、妇科、皮肤科、内科、耳鼻喉科等专业科室；引进了韩国麦迪逊彩超、日本电子数码平镜、德国wolf宫腹腔镜联合治疗仪等“高、精、尖”的现代化诊疗设备；实现了导医的“全程陪护式”服务、护士的“空姐式”服务、医生的“一对一”服务、住院部的“宾馆式”服务。10月4日，医院成立妇科体检中心；10月18日，医院成立党支部；一切都在升级、一切都在更新，一切都在完善。20xx年是xx仁爱医院打造温馨服务、树立诚信品牌、创建患者满意医院的一年。我们组建了一支由本院妇产科、内科、儿科、外科等12名医疗骨干的“免费送医送药义诊志愿队”。先后深入到我县各乡镇及各个村委会，开展了为期一年的免费义诊活动，为最需要帮助的孤寡老人、妇女儿童及五保户、特困户等弱势群体提供医疗援助，帮助他们解决看病难、买药难等问题；自妇科体检中心成立以来，每天都为数百名的妇女进行免费体检；给特困患者免费治疗、给“三无”患者减免医疗费用；制定并落实了“正确诊断，规范治疗，透明收费，优质高效”的'管理规定及监控措施，医疗收费大幅度下降，落实患者知情同意制度，坚持一日清单制度；围绕患者满意，以人性化的理念改造服务流程，加强医患沟通，获得了社会广泛认可和患者的一致好评。20xx年是xx仁爱医院实现医院科学管理的一年。我们通过全面推行综合目标管理，激发了广大职工的积极性和创造性；通过改进质量管理考核措施，充分发挥相关职能科室的质控作用，促进医疗服务质量的全面提高；为了让患者享受更加专业、更加标准的医疗服务，医院领导班子实行了医疗服务全过程和各环节的规范化、细致化、艺术化，实现患者持续满意的目标。20xx年，我们圆满完成了各项工作任务，为医院向更高的目标迈进搭建了稳固的平台。展望20xx年，面对机遇和挑战，我们信心十足，干劲十足。我们要坚持以人为本的服务理念，坚持讲诚信、树品牌、创建患者满意医院的指导思想，与时俱进、改革创新、转换机制，引入现代经营理念和方法，不断深化医院管理体制改革，不断更新和提高医疗服务水平，实现医院快速发展。最后，祝各位领导、各位来宾、同志们、朋友们以及出席今天晚会的在座各位新年快乐，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意!谢谢大家!医院院长个人述职报告3尊敬的市民朋友、全院干部职工：大家好！在元旦这样一个特殊日子里平度市人民医院网站以全新的姿态与大家见面了，这是我们给大家提供的一份健康礼物。借助这个平台，我谨代表医院领导班子恭祝大家在新的一年里工作顺利，事业有成，身体健康，家庭幸福！历经六十多年的风霜雪雨，医院历经坎坷、艰辛创业；历经六十多年的建设发展，我院踏上了和谐发展的希望之路。赏花赞园丁，饮水需思源。医院每一个闪光的业绩、前进的每一步，无不得益于各级领导的关心和支持，得益于全院历届干部职工的.不懈努力，得益于社会各界广大人民群众的信赖。我们将坚持“以病人为中心，以质量为核心，全心全意为病人服务”的服务宗旨，大力弘扬“团结、勤奋、博学、自律”及“爱岗敬业、同情病人、自强自律、认真负责”的院风院训，不断强化内涵建设，提高全体员工的职业道德素质和专业水平，以优质服务回报大众。回望过去的XX年，我们在发展的过程中不懈探索，奋勇开拓，回望过去的一年，我们发奋图强，改革创新，这些成绩来自于全院每一位干部职工兢兢业业、敬业爱岗、无私奉献、踏实工作，也应该为每一位职工所共享。20xx年我们要进一步加强管理，向管理要质量、要效益、要服务；要加强重点学科和专科建设，积极培养优秀的学科带头人，提高技术水平和服务能力；我们要继续推进人事、分配制度改革，充分调动广大职工为百姓服务的积极性；我们要立足当前，展望未来，为了医院更加美好的明天而阔步前行。今天，新网站正式开通，我们期望通过网站这种新的方式竭诚为您服务。如果您正被疾病困扰，我们将竭诚为您寻医问药、排忧解难；如果您是健康或亚健康人群，医院是为您提供预防、保健知识的知心朋友；如果您是院内职工、同行，医院也是我们便捷的互相沟通平台。信息时代，互联网使人与人之间距离越来越近，我们希望各个临床科室宣传自己的专科专家，各职能部门告诉大家为全院职工所做的工作。我们也期望通过网络平台，对医院的各项工作提出您宝贵的意见、建议和要求，以便我们改进工作、完善服务，提高医院整体服务水平，使医院的各项工作再上新台阶。最后，再次向全市人民和医院全体同仁，以及你们的家人致以最美好的新年祝福！医院院长个人述职报告4一、工作职责统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。（一）医院目标1、主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。2、主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值；保证董事会和员工利益。3、主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。4、定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。（二）计划与管理控制1、全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作2、组织制定医院总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。3、指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。4、抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。5、领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。6、根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。7、加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的`就医环境，提供质优价廉的服务。8、加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。（三）人力资源管理作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。（四）其他1、制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。2、制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。3、完成董事长委托与自行发展的工作。二、工作权力1、对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。2、对医院员工的人事管理权。3、对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外）4、对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权。5、对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。6、对医院资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行）。7、对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。8、代表医院与平、社团和其他团体与个人的联络权。