2023房地产销售年终工作总结范文实用4篇

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参考资料,少熬夜!2023房地产销售年终工作总结范文实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“2023房地产销售年终工作总结范文实用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!房地产工作总结1一年的时间很快的过去了,在过去的一年里,在公司领导和同事的关心和帮助下,基本完成了全年的二标段现场管理任务。我作为房地产开发管理的一名新人,在思想觉悟、业务水平上有了较大的提高。下面对我一年来的工作进行如下总结。一、20xx年工作及完成情况:20xx年4月我进入XX公司工程部,任土建工程师,主要负责二标段现场的管理工作。任职期间工作内容如下:1、20xx年是公司规范管理年,公司将二标段作为规范化管理的重点,公司领导全力推行二标段的制度化管理进程,我配合公司领导以上级公司管理制度为大纲,结合本工程实际情况编制了项目管理制度,并下发总包、监理单位认真学习,落实到位,做到对二标段的管理有据可依。2、配合公司领导和其他部门办理工程前期手续,开工前组织设计单位、监理单位、总包单位进行图纸会审。与设计院沟通解答施工图纸中存在的各类技术问题。3、建立每周监理例会制度,对每周现场的安全、质量、进度存在的问题进行分析总结并制订下一周计划安排。4、协调解决二标段施工现场存在的各类问题,对总包单位的施工计划、各项方案进行审批。5、对二标段严格按公司制度实施管理,组织监理单位、总包单位进行安全质量检查的周检、月检,并不定期进行安全、质量方面的检查。对监理单位的工作不定期进行抽查。确保了二标段20xx年全年无安全、质量事故。6、对总包单位上报的月工程量及现场签证进行审核。7、九月底配合工程部某某对一、三、四标段的市政道路、园林绿化进行管理。与各监管部门、政府现场工作组人员进行沟通,协调解决施工现场存在的各类问题。8、按照公司制度收集整理工程管理文件并进行分参考资料,少熬夜!类归档。根据公司要求结合现场实际情况编制月、季、年施工计划和施工周报、月报及各项检查记录。执行公司下达的各项指令,制订方案、认真实施,进行总结并以书面形式上报公司。我从负责二标段管理工作以来,按照公司领导的要求,大力推行制度化、规范化管理,目前已初见成效,二标段的安全文明、质量、进度、内业资料等方面有了明显的改观和较好的成果。同时在工作中也存在很多不足,年底的民工讨薪事件对我的教训非常深刻,在13年的工作中,总包单位对劳务分包及材料商等支付情况将作为管理重点中的一项,吸取教训,杜绝13年再次发生类似事件。二、20xx年工作规划针对公司20xx年新任务、新指标压力巨大的实际情况,作为工程部一员,对新一年的工作做如下规划:1、工程部20xx年工作重点转移至二标段,二标段延续12年的制度化、规范化管理。同时完善不足部分,加大执行力度。严控2标段的安全、质量、进度、进场材料、工程签证、民工工资发放等几方面工作。2、春节前组织工程部人员做好现场的安全维稳工作,加大检查力度,确保施工现场无安全事故。3、组织工程部人员配合物业完成1、3、4标段的移交和维修。4、工程部人员重新整合,明确分工,责任落实到人,重新建立工程部组织框架。5、工程部建立每周例会制度,做到工程部人员“难题集中处理、信息互通共享”形成“统一思想,团结一心”的良好工作氛围。6、组织工程部人员对13年的任务指标进行详细的筹划安排,并认真落实。为公司13年任务指标的顺利完成尽微薄之力。感谢公司领导对我一年来工作的支持与帮助,为我提供了一个发挥自身能量的平台。同时,面对新的岗位,新的工作内容,对于我既是激励,又是挑战。在新的一年里,我一定认真总结过去一年中的不足,尽最大能力完善自身工作,与工程部全体人员一起,将二标段现场管理成为集团公司的`标杆工程。不辜负公司领导对我的信任,尽我最大努力在新的一年给公司交一份满意答卷。房地产年终总结2今天,当我站在这讲台上时,我的心情十分的激动。十六年前,当我刚刚离开校园,带着一丝丝羞怯和那么多的迷茫和憧憬,来到公司报到时,审计对于我这个不参考资料,少熬夜!到二十岁的人来说,是那么的新奇和陌生。记得刚到审计局不久,我和一名五十多岁的老同志下户,户里的一位同志对我可好了!热情的切了个西瓜先递给我,弄得我可不好意思了。后来才知道他们把我当成那老同志的闺女了。曾经有位领导问我:“你知道审计是什么吗?”是呀,它是什么呢?我无言以对。幼稚和无知,让我惭愧,更让我清醒,我决心改变现状,一切从头开始,去认识审计,去了解审计。做过审计的人谁都知道,白天我们面对的是山一样的财务帐簿、凭证;晚上回家既要操持家务、还要赶写材料;更别说出差外地了,为了完成工作进度,我们放弃太多太多。已经十二点了,人们早就睡了,而我们还在汇报、研究工作;年纪大一些的人谁没有体会,有多少次孩子发烧住进了医院等妈妈看护、父母生病躺在床上等儿子照料,但是为了审计工作,我们都无怨无悔;有多少次我们连在睡梦中都因为一个数字计算不准确、因为与被审计单位争论案情而惊醒;有多少同志为了工作放弃了婚假、病假;有多少次加班回家,看见没人照顾的孩子困得早就躺在沙发上熟着了,妈妈的心呀也揪了起来;有多少次为了赶写1篇审计报告,只有星星和月亮陪伴着我们,一直到很晚很晚……。从这些事情中我理解到,审计是一种磨炼,一种牺牲。当一个审计项目顺利完成时,人们可曾想到,我们在其中付出了多少劳动;当一个经济蛀虫被绳之以法,人们可曾想到,这花费了我们多少心血!当成百上千万的偷漏税款及时上缴国库时,人们可曾想到,这里有我们多少艰辛……。审计工作就像一只蜡烛,当人们看到耀眼的烛光时,而燃烧的却是我们的生命。我们所做的每一件事情,都直接或间接地,在为国家、为人民,我们时时处处都在为人民服务。就连我们的每一份审计报告,我们的每1篇审计信息,每一张审计材料,都联系每个群众的心。因此我说审计是一种责任、一种奉献。我们深深地知道,我们代表的是国家形象,代表着审计形象,所以我们会百倍地努力,忘我地工作回报国家、回报社会。正是这样,我们把名利抛在脑后,我们当中涌现了一批又一批好干部,正是这样,我们的工作才得以完成,我们的审计事业才无往而不胜。审计还是一种压力。现在,我们正面临着前所未有的机遇。“审计风暴”使我们的地位不断增长、我们的工作环境越来越好、人民寄予了我们厚望。同时也给我们提出了更新更多更高的课题,我们也面临着巨大的压力和挑战。我记得宋雨水有这么一句话:“因为当事人的高素养让我感到了学习的迫切。”今天,我们审计人面对着各种以高科技为背景的经济挑战,面对着被审参考资料,少熬夜!计单位多种多样、面对着人员素质高低不同,面对着各种违纪违法手段的高智能化,我们身上的责任同样越来越大。我们只有将压力变为动力,决不能维持旧的审计思路和方法,必须逐步更新来适应新形式、新任务。要做到这一点,唯一的办法就是学习,向书本学、向实践学、向同事学,通过学习提高自身的能力掌握科学的审计方法和先进的技术手段。只有学习才能解决工作中的一切难题。正是在这种学习的过程中,我们的精神将更加富有,我们的工作将更加自信,我们的生活将更加精彩!我们要以聪慧的大脑、广博的知识、睿智的心灵和火一般的热情去为祖国谱写华丽乐章!有时,我也经常关注一下自身作为审计人的形象,也许是兴奋自己又重新扬帆起航了。但它时时提醒我,自己是一名审计人,是一名道德的赤诚的敬业的清廉的审计人。房地产的销售年终总结3xxxxxx江房地产开发有限公司在20xx年度的主要工作,是开发建设并经营xxxxx门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下,经过全体员工的共同努力,“xxxx门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目,努力达到xxx政府的要求,实现项目的经济效益和社会效益,总结工作经验,找出工作中的差距,合理安排来年的工作,现将20xx年度年度工作情况总结如下:门面房一期工程已于20xx年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作,以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于20xx年基本结束,20xx年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装,和xxxx路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于20xx年11月28日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中,我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。在项目组织管理方面:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下,使得商业用房工程得以顺利进行,通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。在工程质量控制方面:质量管理上,项目部着重抓参考资料,少熬夜!了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树xxx形象”的质量目标,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制,在过程控制上,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督;严把原材料质量关,项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,从思想上重视质量管理,在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中,主要是要求施工方做到自检、互检和交接检,严格监理验收制度,确保按工序报验制度执行。总之,门面房工程的施工质量总体是好的,能较好地按规范施工,按规范验收,现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在安全与文明现场管理方面:本工程施工场地较小工作面较大,且在镇区主要交通要道占道施工,现场安全较难管理,工程项目部结合实际情况,和施工、监理研究,实时调整现场临时设施,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定;为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工;督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。二、销售工作总体销售状况:门面房一二期工程应销售总额为12348万元,现已销售9147万元,资金已回笼8006万元,未销售部分3201万元,另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。项目开发的最要一环是销售,开发成功与否,主要参考资料,少熬夜!看销售情况,所以公司采取了多种销售策略,多方开源,通过多种渠道,联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款,落实二期门面房开发资金,对资金困难的客户,积极联系银行,动员客户及时按揭贷款,以加快公司资金回笼;在二期工程开发建设过程中,对直接分包的分项工程,优先考虑购置门面房的施工单位,以房款抵工程款,以减小工程建设的支付压力,如玻璃门工程和室外亮化工程;另外,动员地方一些有实力的个体老板购置门面房,以及一些有意投资商铺的外地老板购买,动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺,用以抵扣工程款;当然,还用了其它销售手段,比如充分利用户外广告宣传,采用涨价手段,动员公司员工亲朋来购买等。三、工作计划20xx年公司开发项目目前已有初步计划,主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