校长期末讲话稿

校长期末讲话稿【导读】这篇文档“校长期末讲话稿”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！校长讲话稿1述职报告本人于去年7月担任校长以来，坚持学习，钻研业务，在干好本职工作的同时，不断完善自己的个人修养，讲学习、讲政治、讲正气，服从大局、服从组织安排，团结同志，关心群众，善于观察和处理问题。逐步搞好学校建设、师资建设，逐步提高在全面实施素质教育和切实“减负”情况下的教育教学质量。下面，我就本年度的学校工作以及我个人的学习、工作情况向局领导和全校教职工作一述职：一、以“三公”为原则，创建了一个好班子。坚决贯彻执行国家教育方针、政策和法规，以搞好学校、办好教育为己任，遵纪守法，廉洁奉公，有较强的事业心和责任感，不以权谋私。在个人方面，我基本上都是以校为家，多数时候都在学校吃了晚饭，在生活上，尽量减少公务用餐等非教学用途开支，在财物方面，更是带头严格遵照学校财经制度，开源节流。自觉接受教代会监督，敢于承担工作责任，不居功诿过，有批评和自我批评精神。在工作中，但凡重大问题和决策面前，都坚持以集体讨论裁决，在用人、用钱、教师权益方面都能接受教代会的咨询和监督，切实从学校的发展、教师的利益出发。遇到困难，能够协同其他行政及广大教师共同解决；做出成绩，也尽量把表彰让其他同志；出现失误，也能公成公布，坦露心迹的互相交流，直言不讳的开展批评与自我批评。但要求当面说，背后不说；不利于团结的话不说，不利于解决问题的话不说。为人正派，办事公道，任人唯贤，用人所长，有容人之量。重视“依法治校”，在处理日常事务、评先选优、晋级晋升方面都严格按照规定和制度办事，在用人方面，一贯坚持用人所长，重知识、重能力、重奉献精神，唯才、唯德、唯勤，同时充分看到，用足一个人的优点和长处。二、以“法治”为前提，逐步完善学校管理机制。以“学会学习、学习生存、学习创造、学会做人”为基本要求，促进全体学生全面发展。基于我校目前的发展方向，作为校长，我的任务就是团结带领学校行政和全体教职工，充分调动大家的工作积极性和主动性，围绕创建“三个西中”的工作目标，通过逐步完善学校的管理制度和运行机制，比如行政、用人、财务三大原则，岗位责任、奖教奖学、教师管理、听课评课制度等等，以逐步提高学校管理水平和效率，逐步提高我校整体教学水平和教育科研能力，逐步加强学校精神文明建设和校园文化建设。至今，学校未发生任何违法犯罪和任何重要责任事故。三、以“服务”为根本，逐步树立学校班子形象。落实“承包责任制”，班子成员坚持上课、听课；继续坚持行政领导包班制，每个班子成员与一个后进学生建立“一帮一”结对子帮教关系。对年级、后进学生进行实实在在的指导和帮助。提出“有困难找领导”。领导就是服务。学校整个班子成员都敢于向全体教师作出“向我看齐”和“有困难找领导”的公开承诺，热情关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。针对教师中合理合法又力所能及的事情，坚决与老师一道解决实际困难，既是当家人，又做教师的贴心人。比如陈金权老师家庭经济困难，我们都尽可能的上门慰问和帮助。做到“深入教学第一线”。班子成员都坚持上课、听课、评课。作为校长，我的主要精力和工作都放在抓教育教学管理上，崇尚实干，工作效率较高。四、以“质量”为先导，逐步提高学校办学效益。质量是学校的生命线，是衡量一个学校办学效果的最重要的尺度之一，也是衡量一个教育工作者工作成效的重要标准。学校一贯强调质量意识，并在继续加强教学工作常规管理的基础上，重点抓好课堂效率的提高，同时营造一种深厚的教研气氛。抓住契要，弘扬爱国主义旋律，开展系列主题教育，结合校内外实际，我们开展了比如“文明礼貌月”、“革命传统”教育和“安全卫生”教育等活动，并成功举行了首届西山驿中学校园文化艺术节，取得良好实效。加大力度，支持学校团队工作和校园文化建设，团队组织是开展学校德育工作的主力军和生力军，我校一贯坚持“政治上把关、业务上指导、活动上支持、经费上争缺原则，大力支持学校团队工作的开展和校园文化建设，增强师生的集体主义观念和凝聚力，丰富师生的课余生活，提高思想、身体素质和文化修养，创造了一种“学习、团结、活泼、向上”的校园氛围，育人环境大为好转。多向联系，优化教育方法和教育网络，我一贯坚持“走出去、请进来”的原则，通过组织教师外出参观学习，借他山之石以攻玉，改进教育方式方法；定期召开家长会，不定期的对学生家庭家访，了解学生家庭情况和家教情况。家长学校定期授课。总之，在教体局党委的关心、支持和指导下，我校的常规管理工作，以及我个人的学习、工作都取得一定的成绩和进步。一年来，学校一贯坚持“整体推进、重点突破、协调发展”的工作思路，强调各项工作的落实，在学校管理、教研教学、师资建设、学生管理、校园文化等方面都取得较好成绩和实效，涌现了不少先进教师和感人事迹，也培养了大批全面发展的优秀学生，较好的完成了上级主管部门的工作部署和学校教育教学工作。学校先后荣获“合肥市特色初中”“合肥市先进基层党组织”“合肥市平安校园”“肥东县教育教学质量综合评价优秀奖”“学校管理工作先进单位”，通过了合肥市家教名校、合肥市语言文字规范化示范校评估验收。应该说，学校的总体工作还是赢得了社会各界的支持和好评的。但同时，我们也确实存在这样那样有待改善和提高的地方，比如在学校基础建设、校园文化以及现代教学技术应用等方面；在进一步规范管理、完善制度、依法治校和提高管理效益方面；在创名校、出名师和培养尖子生、特长生等方面；在教研教改成果以及针对当前学生的思想、行为现状采取行之有效的教育办法方面，与兄弟学校相比都还有一定差距，离我们的办学目标还有一定距离，有待进一步努力和继续探索。但我们相信在上级主管部门和社会各界的关心支持下，有越来越重视教育的社会大环境，有学校全体教职员工的共同努力，我们完全可以在以后的工作中再接再厉，把学校的教育教学工作做到更好，办学效益也将逐步提高，我校上等级、上水平的目标也必定能早日实现。西山驿中学黄继宏2012年3月校长讲话稿2校长讲话“改革开放四十年，我校的办学条件大改变，原来的简易房变成砖瓦房，到现在变成防震房，教学手段由粉笔加黑板，到现代媒体课堂。党的十一届三中全会，是一个伟大的转折，国家重新树立了尊重知识，尊重人才，尊重教师的劳动的观念，对学制、教材、教学时间都作了安排，整顿了教学秩序，恢复了少先队组织、中学的共青团组织。自此，我校教育事业也步入恢复、调整和发展轨道，百业待兴。那个年月，教育经历着“拨乱反正”和“披荆斩棘”，学校的办学规模和校舍、教学设施、仪器等办学条件和环境都处于落伍、薄弱阶段，与现在相比真是天地之别。看今朝，40年后的我校教育事业可谓蒸蒸日上，累累硕果！教育教学改革不断深化，素质教育向纵深发展，教育教学质量逐年提高，教育事业呈现出科学健康的发展态势。实现了历史上的巨大飞跃作为一名教育工作者怎能不为之振奋，为之欢呼！我校坚持育人为首，德育为先，全面提高普及九年义务教育和全面提高义务教育质量，控辍工作成效显著，中考考成绩逐年提高。希望同学们努力学习不辜负党和国家对我们的殷切希望，早日成为国家的栋梁之才。校长讲话稿3校长讲话稿尊敬的各位领导、各位来宾、老师们、同学们：大家上午好！在欢快的乐曲声中，新的一年即将向我们走来。在这辞旧迎新之际，我谨代表全体教职员工诚挚地向关心支持学校工作的各位领导、各界同仁致以节日的问候！回首即将过去的一年，我们王岗一中全体教师上下一心、锐意进取、勇于创新、敢于开拓。学校管理规范、运行高效，各项工作稳步推进，学校连续三年荣获县教育教学管理先进单位，这些成绩的取得和各位领导及社会各界的关心支持是分不开的，让我们以热烈的掌声再次向他们表示衷心的感谢！一元复始，万象更新。我希望全体师生向着新的一年并肩同行、扎实工作，进一步推进素质教育，提高教育教学质量，向创办“高起点、高标准、高质量、有特色”的一流名校大步迈进。为欢庆2010年元旦，学校准备了这台文艺汇演作为我们的新年献礼，让我们欢聚一堂，共同迎接新年的曙光！下面，我宣布：王岗一中第二届“校讯通杯”庆元旦文艺汇演现在开始！校长讲话稿4笔酣墨饱写春秋——谈谈我是如何当校长的各位领导：大家好！从2008年2月当校长以来，到现在已经快七年了。七年来，我在校长岗位上始终坚持依法办学、依规办事。特别是在大虎山镇九年一贯制学校任职以来，自己更加脚踏实地、真抓实干、加强管理、率先垂范，使大虎山镇九年一贯制学校在教育和教学常规管理上、教育教学质量上始终保持在全县领先地位，始终让上级领导放心、让社会各界认可、让学生受益，让家长满意。我们学校的各项工作之所以保持着积极、健康、向上、可持续发展的良好局面，是因为我带领全校师生扎扎实实地抓了一下几件实事，用心去书写管理中的每一个字。一、加强自身建设，养成求真务实的工作作风。俗话说，一位好校长就是一所好学校，校长是学校的核心和灵魂，学校的好坏、发展程度的高低都与校长息息相关。这就要求校长的育人思想、管理思想要起到良好的引领作用。在实际工作中，我注重加强自身建设，真抓实干，处处以身作则，集结教师的向心力和凝聚力。1、“早”与“晚”。校长是学校的当家人，要真正的把这个家管好，就意味着奉献。我们学校在台大公路边上，有严重的安全隐患。我每天总是第一个到校站在校门口，迎接师生入校；放学时等师生离校后再走。我还要回顾一上当天的工作内容，客观地评价一下当天的工作，为以后的工作提供指导和借鉴。在我的影响下，领导班子成员也都早早到校，最后才离校，领导的凝聚力也渐渐形成。2、“走”与“转”。为更全面地了解学校每天的工作情况，我每天基本上不在办公室里，而是到学校的门卫、操场、走廊转转、走走，„„有时还要弯腰捡起地上的垃圾。到教室、教师办公室走一走，了解老师和学生到校情况，向师生问个好，交谈几句。发现问题及时解决，并督促其纠正。这样做与师生距离拉近了，时间一长，关系自然就会融洽。还能及时准确地掌握第一手资料。3、“勤”与“俭”。2012年“双高”普九，省里要在10月份进行验收，时间紧，任务重，当年那个暑假我也没有休息。我还放弃了所有的节假日，每天到校劳动。学校底子薄，很多功能室和附属设施都要重新建立。我们“本着少花钱多办事，不花钱也办事”的原则，精打细算，把现有资金花在刀刃上，最大限度地优化教育教学资源。学校很多事情我们能自己做的就自己做。我亲自设计并制作校园雕塑、装饰文化墙、绘制壁画。为学校焊接了所有功能室的防盗窗。在我的影响和号召下，我校的男老师下课后马上来到施工现场，铺设校园甬路；女老师们到花坛里植树栽花。我们算了一笔帐，如果按施工人员每天50元计算，10个工人每天500元，铺设10天的话就是5000元。还有安装电脑、防盗门等这样的活儿，我们基本上都是自己做。这样，我们为学校节省了大量资金用于改善办学条件。二、加强队伍建设，促进团队水平的整体提升教师队伍建设是学校工作的重中之重，是一所学校实现可持续发展的智力资源。在实际工作中，我注重进行制度化和人性化管理，努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教师队伍。4、“分”与“管”。做为学校的一把手，我时时提醒自己要端正思想意识，把握好角色定位，在实际工作中，我做到了分工明确、责任到人。我在管理上实行的是校长领导下的副校长分工负责制，一级抓一级，层层抓落实，学校许多较大的问题也放权给副校长来解决，突出分管作用，实行民主管理。这个学期，我们学校自建校以来首次实行年部管理，我对班子成员科学分配任务和授权，每位领导都能拿得起，放得下，使之各得其所，这样从校长到中层再到普通教师，层层抓落实，学校学期初就呈现出良好的发展局面。5、“看”与“查”。学校对职工的要求，校长对职工的号召，要想百分之百的认同并自觉去做是很难的，总是有差距的，总有一些人思想拖后腿。这就必须靠学校领导去不断地检查督促，才能使其完成任务。再者从工作的常规上来讲，也必须是有布置，就应该有检查。如果只有布置，而没有检查，那么久而久之，布置就会落空。我校要创“无烟学校”，我将领导分片包教研组，要管理别人，领导首先就要做到这