党风廉政建设考核工作汇报

党风廉政建设考核工作汇报【导读】这篇文档“党风廉政建设考核工作汇报”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！党风廉政建设考核反馈汇报【第一篇】希望本文对您有所帮助！党风廉政建设考核反馈汇报导读：本文是关于党风廉政建设考核反馈汇报，希望能帮助到您！7月17日上午，阜阳经济技术2014年度落实党风廉政建设责任制、推进惩防体系建设、市管干部考核情况反馈会议召开。市委第八考核组组长、市委常委、秘书长、统战部长李志伟出席会议并作重要讲话，市人大副主任、开发区管委会主任王长安，开发区领导班子成员参加会议。李志伟在讲话中指出，阜阳经济技术开发区党政领导班子坚决贯彻中央和省委省政府、市委市政府的决策部署，积极适应经济发展新常态、作风建设新要求，团结带领辖区干部群众，统筹稳增长、调结构、促改革、惠民生、强作风，全区经济社会保持了平稳较快发展的良好势头，主要经济指标实现了争先进位。开发区党工委、纪工委认真落实党风廉政建设“两个责任”，切实加强惩防体系建设，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，为经济社会发展提供了坚强的政治保证。李志伟要求，开发区在巩固已有成果的基础上，要按照“四个全面”战略布局和市委、市政府总体要求，抓住关键、精准发力，努力实现新常态下的新发展，奋力开创经济社会发展新局面。王长安主持会议时指出，市委考核组对开发区的考核是认真负责的，结果是客观公正的。我们要以这次考核为契机，扎实推开发区进党风廉政建设和反腐败各项工作任务的全面落实。进一希望本文对您有所帮助！步强化主体责任意识，不折不扣落实反腐败领导体制和工作机制的改革要求;进一步突出问题导向，深入推进惩防体系建设;进一步做好示范引领，以上率下执行廉洁从政各项规定。认真开展好“三严三实”专题教育，结合开发区实际，带头查摆不严不实突出问题，研究和破解经济发展中的困难和问题，适应经济发展的新常态，主动作为，加快发展;进一步改进工作作风，加强作风建设，提高办事效率，以作风建设的新成效提振干部干事创业的精气神，努力推进开发区各项事业再上新台阶。党风廉政建设责任制检查考核汇报【第二篇】2010年党风廉政建设责任制检查考核汇报第一部分学校重大工作部署的落实完成情况2010年已经接近了尾声，这一年来，后勤党委紧密围绕学校第十四届党委第十一次全委（扩大）会议精神、围绕学校对后勤提出的五个方面要求，把2010年确定为集团的‚质量提升与制度建设年‛，继续坚持‚质量为本，师生至上‛的理念，立足现状，不断创新，较好地完成了学校重大工作的部署。一、围绕学校中心任务，做好本职工作和各项后勤保障服务（一）认真贯彻落实校党委全委会议精神，明确集团发展思路学校第十四届党委第十一次全委（扩大）会议召开后，后勤集团要求各级领导干部深入学习朱校长的工作报告，认真思考2010年后勤工作如何贯彻落实校党委全会精神，并针对全委（扩大）会工作报告中对后勤提出的‚五个新‛要求，即：‚在服务质量上有新提升；在强化管理上有新推进；在制度建设上有新进展；在后勤队伍建设上有新变化；在及时了解师生反映、及时解决师生问题上有新举措‛，召开专题研讨会，各中心结合本单位工作，对如何实现‚五个新‛提出了一系列具体工作措施，为确立集团2010年的工作思路奠定了基础。随后，集团党政领导又逐一深入各个中心，帮助各单位分析问题、制定措施，提高广大干部和骨干的思想认识，并把2010年确定为集团的‚质量提升与制度建设年‛，要求各单位针对‚五个新‛要求立足现状、认清不足，继续坚持‚质量为本，师生至上‛的理念，并在此基础上寻求突破、寻求创新。（二）扎实做好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作按照我校学习实践科学发展观活动领导小组的要求，后勤党委认真完成整改落实‚回头看‛工作。集团党政领导要求各中心要充分认识到开展自查工作对确保学习实践活动取得实效、促进集团又好又快发展的重要意义，以高度负责的精神，深入扎实的开展工作。各中心按照要求，对照后勤党委学习实践科学发展观整改落实方案提出的目标要求、时间进度和责任人，进行整改落实工作自查，并根据自查情况，对尚未解决的问题，进一步制定有效措施，确保整改落实方案逐一兑现，进一步巩固和扩大活动成果，建立学习实践活动的长效机制。目前已经完成3项一级项目11项二级项目，修订制度20项，新建制度9项，已为群众办实事、办好事50余件。（三）全力完成党建创优工程评估本单位工作后勤党委以迎接“党建创优工程”评估为契机，将创优工作作为一次汇总经验、发现问题的良好契机，跟踪各支部工作进度，把关汇总材料质量，以实现党建工作的科学化、制度化、规范化为目标，加强调查研究，认真落实责任，及时总结经验，力争全面创优。按照校党委的工作部署，后勤党委成立了支撑材料工作组，确定主要责任人和联系人，制定了详细的工作计划和方案。工作组成员对照评估细则，按分工职责认真研读细则要求，制定支撑材料目录。对涉及到集团各中心的支撑材料采取分级负责的办法，落实到人；对需要集团或学校其他单位协助提供的支撑材料，由工作组组长负责联系并落实有关材料的报送。在材料的后期整理中，工作组就材料目录、支撑材料逐条进行讨论和修改，统一格式后按学校时间节点报送，并形成后勤党委自评报告，充分展示后勤党建工作成果，认真梳理出存在的问题，及时提出有效的整改意见。（四）不折不扣做好学校各项后勤服务保障工作后勤集团作为学校的服务保障部门，始终把‚为师生服务‛放在第一位，全体干部职工也始终树立高度的主人翁精神，不断强化服务意识，提高服务质量和服务水平，以自己优异的工作成绩，全力做好学校教学科研等中心工作的后勤保障，确保学校建设发展的顺利进行。春节期间，后勤集团有近200名员工在食堂、学生公寓、水电维修中心、锅炉房、收发室等很多不起眼的岗位默默忙碌着，他们牺牲与家人团聚的机会，以饱满的工作热情和高度的主人翁责任感，坚守岗位，履行职责，在各自的岗位上迎接新春佳节的到来。尤其是今年的大年初一，一场突如其来的大雪严重影响到师生的出行安全，在这个时刻，集团党委带领广大员工们在毕业生离校工作中，公寓中心为方便学生办理退宿手续，将办理点设立在毕业生宿舍楼前，尽管天气炎热，B6栋楼前也没有树荫，离校手续办理点完全暴露在阳光下，但阿姨们没有抱怨，仍坚守岗位，面带微笑为毕业生服务。；在公寓内安排人员帮助学生搬运大件物品至楼下，公寓门外有‚学生行李免费运送车‛帮助毕业生拉运行李，搬运员一趟趟的搬运，衣衫早已被汗水浸湿，刚停下喝口水，有学生上前需求帮助时，依旧微笑着去帮忙；最后一批学生刚走，公寓中心和物管中心又投入到紧张的毕业生房间出新工作当中，五天时间内打扫、粉刷了近400间宿舍和4栋楼的公共区域，确保搬迁学生的正常入住。在两校区学生搬迁工作中，集团各部门全力以赴，通力协作，保证了1万多件学生行李的无一丢失损坏和搬迁工作的有序进行，安全、迅速、圆满地完成了学校部署工作（今年的搬迁工作上午10：30就基本结束，是历年搬迁工作中结束最早的一次）。学校迎接党建创优工程评估、深入学习实践科学发展观活动整改落实‚回头看‛检查工作中，后勤各相关部门以领导身先士卒，集体加班加点，提前做好各项准备工作，确保住宿、餐饮、环境、动力等后勤工作的万无一失，全力为评估和检查工作做好服务保障。二、以质量为核心，持续提升服务质量和服务水平服务质量是后勤的生命线，后勤集团今年继续把‚质量提升‛作为2010年的工作核心，以党内主题教育为主线，加强技术练兵和技能比武，并继续将‚师生满意度‛作为对部门和员工绩效考核的重要指标，不断提升服务质量和服务水平。围绕‚讲党性、树理念、练真功，我为党旗添光彩‛的党内主题教育，后勤党委进一步增强党组织的凝聚力和战斗力，发挥党员和骨干的先锋模范作用，组织一线党员积极参加后勤技术练兵和服务技能比武活动，并带领员工在技能比武活动中争取优异成绩。饮食中心党支部举行了‚岗位〃理念〃服务‛技能知识竞赛，32支代表队共96名选手参加了比赛；车辆中心党支部以‚百日安全竞赛‛活动为挈机，开展了节油、故障排除等一系列的技术练兵和优质服务比赛；接待中心党支部举办了“服务质量月”技能竞赛活动，共选派了红案组、白案组和摆台组选手13名，邀请了江苏省高校产业协会宾馆分会的领导、兄弟高校宾馆的专家莅临指导；幼教中心党支部以白下区优秀教育活动评比为契机，开展第四届‚航幼杯‛教师教育技能竞赛活动，通过园内分层评比活动，不断提高教育教学质量……一系列的技能培训、竞赛活动不仅激发了广大员工自我学习、进步的积极性，更极大提升了后勤服务保障的水平，提高了广大后勤员工的服务意识。各单位的服务质量也在各项服务工作中得到了充分体现：质量与成本监控办公室组织各中心在3月15日消费者权益保护日举办‚优质服务伴你行‛——3．15后勤集团与师生面对面咨询会，并每月举办3次‚后勤服务接待日‛活动，以面对面的形式加强与师生沟通交流，及时解决师生遇到的问题；车辆运输中心经常性开展为教职员工免费检查车辆、保险理赔等活动，夏季来临又适时推出义务检修汽车空调活动，得到了广大教工的一致好评；校园中心为确保学校的绿化工程按期完成，中心主任带领员工放弃五一假期休息时间，坚持奋战在工程第一线；公寓中心的管理员以真诚的爱心服务，在母亲节收到了学生送的鲜花，感谢她们如母亲般日夜辛勤的付出。三、不断完善制度，进一步强化和规范集团管理（一）制定质量服务标准后勤服务质量是指后勤服务过程中，在特定时间和条件下，后勤服务工作达到某一规定标准的程度，以及服务对象对这种服务的满意程度。只有构建明确的后勤服务质量标准，才能使后勤服务保障工作真正落到实处。因此，集团根据我校后勤工作的特点和内容，兼顾服务过程和服务结果两个方面，结合学校对后勤的硬件设施投入的基本情况和当前社会经济发展水平，制定并出台了《后勤集团岗位服务质量标准化手册》，明确了集团10大中心全部129个岗位的岗位职责、任职要求和各项工作流程图，对后勤服务保障工作形成有效的指导和考核，也极大规范了集团的质量管理。（二）规范人力资源管理为进一步规范后勤集团外聘员工的招聘、辞退、辞职和考勤管理，集团初拟了《南京航空航天大学后勤集团员工招聘管理办法（讨论稿）》、《南京航空航天大学后勤集团非事业编员工辞退与辞职管理规定（讨论稿）》、《南京航空航天大学后勤集团非事业编员工考勤管理规定（讨论稿）》，明晰了各单位招聘、辞退员工和员工辞职的流程，细化了员工休息、加班、假期和请假等方面的管理，逐步完善集团的劳动人事管理制度。该讨论稿已经经过学校人事处和相关专家阅改，待下半年职代会讨论通过后即可执行。（三）推进薪酬体制改革上半年，集团为了在薪酬分配上打破大锅饭的体制，积极到相关单位走访，聘请专家指导，以御苑宾馆作为试点制定并推行了全新的薪酬体系及绩效考核方案，遵循‚以岗定薪、岗变薪变、以绩定薪‛的原则,实行‚基本工资+岗位工资+绩效工资‛的多元薪酬构成模式，明确岗位任务，多劳多得，优劳优酬，切实让员工感受到集团发展给个人带来的实惠，使薪酬分配能够较好地体现员工的自身价值。四、加强队伍建设，打造一支充满战斗力的后勤队伍（一）完善培训机制，努力夯实干部员工基本素质后勤服务质量的提高，集团竞争力的提升，取决于后勤广大干部职工素质的全面提高。近年来，集团党委一直意识、有目的地重点培养集团中层干部和部分有前途、有潜力、有特长的骨干员工，为他们的成长和发展创造有利条件和机会，构建终生教育体系。今年年初，集团党委制定了干部全年培训计划，并签发了《关于开展2010年后勤集团中层干部培训的通知》，聘请经济管理学院相关老师集中授课，旨在通过培训为提高干部的政治素质、管理能力和经营水平，为增强干部的全局观念、服务理念、成本意识和团队精神奠定基础。7月5日——7月7日，集团刚刚开展完为期三天的集中学习培训和工作研讨，取得了非常好的效果。同时，集团还加大对普通员工岗位技能的培训，制定并出台了《南京航空航天大学后勤集团员工培训工作规定》：通过强调服务标准化，提高员工的现场服务能力；通过强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象；通过思想政治教育，不断提升员工基