加强国有企业党建思考文章推选

加强国有企业党建思考文章推选【导读】这篇文档“加强国有企业党建思考文章推选”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！一、突出党的政治建设，巩固党长期执政的组织基础**集团拥有基层党组织1977个，党员3.8万名。党的十九大以来，**集团各级党组织坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在党员干部教育培训最突出位置，教育引导广大党员干部特别是领导干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。**集团积极加强基层组织建设，做到企业向哪里拓展，党组织就向哪里延伸，及时把党的组织建到车间班组、工程项目、服务窗口，两年新建基层党支部76个，实现了党的组织和工作有效覆盖。以党支部设置标准化、组织生活经常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化为标准，从体制、机构、人员、待遇、经费入手，健全基本保障机制。二、强化学习对标提升，在推动党支部建设全面过硬上聚焦聚力**集团党委积极研究加强党支部建设有效途径，开展了大学习、大对标、大提升活动。开展大学习，突出党支部主体作用。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，**年因地制宜分层次分阶段完成对3万多名党员的轮训，每人集中学习52小时。发挥网络媒体传播速度快、覆盖面广、形式鲜活的优势，利用微博、微信、客户端等载体，打造“微课”平台，推送理论文章，使党的创新理论“进入寻常百姓家”。开展大对标，提升党支部组织能力。评选一批党支部建设“红旗示范点”、一批党员“标兵示范岗”、一批党支部书记“工作示范法”，将典型做法编写成册，打造了具有鲜明时代性、开拓性、改革性、创新性的样板和标杆；评选出了百篇优秀党课讲稿、百部优秀党课课件、百个支部活动案例，将优秀文稿汇编成书，总结了近年来基层党建工作的创新做法和典型经验。举行“三个一批”党建示范工程推介和党支部书记论坛，组织现场观摩、对标推进，充分发挥先进典型的传播力、影响力，让基层党支部学有标杆、做有标准。开展大提升，建设党支部品牌工程。实施“党建+”项目，按照“一支部一特色”的基本要求，组织基层党支部紧紧围绕企业安全生产、经营管理、创新创效等中心任务，找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，全面打造“党建+安全”“党建+生产”“党建+创效”等党支部“精品工程”。三、落实全面从严治党要求，在推进组织生活规范化上聚焦聚力**集团党委从党要管党、全面从严治党的高度，完善党内组织生活的制度体系、工作体系，使党的组织生活真正成为锤炼党员党性的“大熔炉”和纯洁党风的“净化器”。注重顶层设计，夯实党的组织生活基础。完善组织生活制度，制定了严格和规范党内组织生活的指导意见；强化阵地建设，建成了“党委—党校—基层党委职校—支部党员之家”党员教育培训网络；夯实基础工作，在基层党支部统一配发“一本一袋一板”，即基层党组织记录本、资料袋、“双创双争”看板，基层党组织基础工作更加规范。注重程序内容，规范党的组织生活。严格组织生活程序，开展组织生活前，基层党支部制订切实可行的工作计划，对每个步骤作出明确安排，根据企业中心任务、本部门本单位的热点难点问题和党员的思想生活实际，确定组织生活的内容和主题，力求每次会议都能有针对性地解决一两个实际问题。严格组织生活内容，单位工资奖金分配、职工晋级、管理技术人员任用等重大事项必须经过支委会集体决策，支委会工作报告必须提交党员大会集体审查，等等。注重工作实效，提升党的组织生活质量。科学合理调整党员领导干部组织隶属关系，按照业务与分工编入相应党支部、党小组。党员领导干部必须参加所在党支部的组织生活，定期深入所包队组车间讲党课、开展形势任务教育、党风讲评，带头开展批评和自我批评。各级组织部门每年定期对基层党支部组织生活开展情况进行检查，对组织生活涣散、纪律松弛的党组织进行书面通报批评，对责任人诫勉谈话、作出组织调整。四、抓好培养教育监督，在发挥党支部书记“领头雁”作用上聚焦聚力**集团党委高度重视基层党支部书记队伍建设，通过强化培养、教育、监督，进一步激发了党支部书记队伍的生机与活力。规范党支部书记培养选拔。坚持把政治素质好、业务能力强、协调能力强作为选拔党支部书记的选任标准，把守信念、讲奉献、有本领、重品行作为基本要求，选优配强带头人。出台了基层党支部“公推直选”的指导意见，两年来，通过公推直选产生党支部书记170人。加强党支部书记培训教育。建立和完善了党支部书记初任培训和专职党支部书记年训制度；开展党支部书记业务知识和技能大培训，打造集课堂教学、经验交流、实地考察于一体的党支部书记培训模式。强化党支部书记监督管理。以案为鉴，加强警示教育，督促党支部书记带头严守党纪党规。实行党支部年度工作目标责任制，全面建立党建绩效考核评价体系，建立了“述评考”制度，考核结果作为评先评优主要依据，实现了党支部书记和党组织管理考核有机统一。五、实施党员关爱工程，在增强党员队伍活力上聚焦聚力**集团党委坚持管理与关心关爱相结合，积极探索创新党员管理手段和方式，切实提升党员管理科学化水平。建立健全党内激励关怀帮扶机制。尊重党员主体地位，保障党员民主权利，从政治上、精神上、生活上、事业上关心关爱党员。以一月一活动、一年一本书、一年一生日、一年一培训、一年一表彰、一年一慰问的“六个一”为基本内容，固化制度，增强党员的归属感、荣誉感、责任感。建立健全党员日常管理长效机制。认真落实《中国共产党发展党员工作细则》，把政治标准放在首位，坚持调控总量与优化结构并重、严把入口与疏通出口并重，持续优化党员队伍结构。积极推进党员信息库建设，运用现代信息技术和传媒手段改进党员管理工作，改进党员关系转接的方式、流程，实现组织关系转接电子化、无纸化。建立健全党员争当先锋长效机制。贯彻落实党中央、省委规范党内功勋荣誉表彰制度规定，规范党内表彰的原则、类别、条件、程序等内容，推动形成见贤思齐、争当先锋的良好氛围。篇2国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党治国理政的重要依靠力量，必须一以贯之坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，全面加强党的建设，不断提高党建工作质量，以高质量党建引领高质量发展。**油田始终高度重视党建工作，结合近年来石油公司体制改革实践和自身特点，坚持以党建为引领，通过“组团式共建、区域化联建、网络化促建”的“三建”模式，将油田与利益相关方的力量凝聚起来，将片区内油田各单位的力量凝聚起来，将油田科研生产服务等力量凝聚起来，实现了共享资源、共强党建、共融发展。创新工作模式的实践探索党的十八大以来，我们积极创新工作模式，在实践探索中不断发展完善，逐渐形成较为成熟系统的理论体系和实践成果。组团式共建，实现与利益相关方融合。“组团式”共建是新模式的基础形式，以实现**油田内部党组织与外部党组织融合共赢为目标，积极与利益相关方、系统内外单位、地方政府等组团共建，各方资源共享、协同共进、互利共赢，促进目标任务圆满完成。由油田内部党组织牵头，打破党组织隶属关系界限、党员身份界限，依托与油田利益相关方企业的业缘联系，以及驻地行政单位的地缘联系，建立党组织之间共建的有效机制，实现党建共促、资源共享、发展共赢。组团式共建有3种典型类型。一是大产业链共建，即处于“供应—生产—销售—炼化”这条大产业链上的党组织，依托上下游产业链联系紧密的优势，在业务合作、技术研发、市场拓展、成本优化、队伍管理、党的建设等方面强化沟通协调和业务联动。二是小产业链共建，即油田内部党组织与专业化服务队伍党组织之间共建，在优化人力资源、共享技术成果、实施降本减费等方面加强合作，实现共赢。三是油地联合共建，即油田内部党组织与属地党组织之间共建，秉承“油地共建大油田、双方共谋大发展”的工作思路，围绕新疆社会稳定和长治久安总目标，实现油田与属地共建、共融、共发展。区域化联建，实现片区基层组织融合。区域化联建是优化**油田内部各单位党建工作组织形式、活动形式的重要载体，主要解决系统各单位所处位置分散、统一集中开展党建活动不便的问题，依托片区、基地等地域优势，将在一定区域内开展业务的企业内部单位按照“地域相近、业务相连”的原则进行整合，通过党建经验交流、集中学习培训、联合科研攻关等手段，实现业务共进、党建共强、融合发展的目标。区域化联建有4种典型类型。一是业务链条型联建，即围绕“管理+科研+生产”“供应+生产+销售”等业务链条，油田内部科研、油气生产、销售、专业化管理等党组织，开展以党建交流、科研攻关、生产促进等为主要内容的联建活动。二是科研支撑型联建，即为解决油田生产中的技术难题，更好发挥技术保障作用，立足项目攻关、技术支持、产研共促，科研单位与油气生产单位党组织开展联建活动。三是服务保障型联建，即为更好地保障生产经营平稳运行，专业化管理中心与油气生产单位之间，针对服务保障、技术支撑、物资供应等开展联建活动。四是业务共进型联建，即油田内部油气生产单位党组织之间、科研单位党组织之间、专业化管理中心党组织之间，基于业务相同或相近的特征开展的联建活动。网络化促建，实现油田内部深度融合。网络化促建形式在“网”，关键在“促”，是**油田系统内外各类党组织交互融通的有效平台，主要解决党建工作不平衡、上下联系不紧密、服务保障不到位等问题。通过织密组织网，促进不同地域、不同机构党组织和党员实现组织管理全覆盖。通过构建服务网，完善机关服务基层、科研服务生产、后方服务一线的服务格局。通过畅通信息网，促进党组织之间信息融通、思想融动、力量融合。网络化促建有3种典型类型。一是织密组织网促建，坚持“四个对接、四个同步”和“三个有利于”的原则，构建全面覆盖的组织网络，做到业务发展到哪里、组织就覆盖到哪里、党员作用就发挥到哪里。二是构建服务网促建，完善“一对多”“多对一”的机关服务基层、科研服务生产、后方服务一线的服务格局，通过开展咨询服务、政策解读和难题攻关，实现哪里有需求哪里就有服务。三是畅通信息网促建，实施智慧党建工程，采用信息化手段，利用网络载体，打造互联互通的信息网，实现线上与线下融合，推动党组织不断改进工作方式和手段，增强党建工作的时代感和吸引力。创新工作模式的启示**石油局党委在创新工作模式实践中，有效提升了党建工作质量，有力促进了企业生产经营，有几点体会和思考。加强国企党建工作，必须始终坚持融入中心。国有企业作为党执政兴国的重要物质基础和政治基础，不仅具有经济属性和社会属性，更具有政治属性，这就要求国有企业必须始终牢牢把握习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议提出的“六种力量”的定位，一以贯之坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，注重把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，实现党建工作与企业中心工作的深入融合。创新工作模式不是就党建论党建，而是将党建工作理念、党建工作制度、党建工作机制、党建工作内容、党建工作方法与企业的经营管理理念、经营管理制度、经营工作机制、经营管理工作内容、经营管理工作方法相融合，将党建融入生产经营管理的工作环节，以党建服务中心工作、以党建引领企业发展。开展基层党建创新，必须坚持问题导向。发现问题、解决问题，既是发展进步的外在压力，也是实现自我提升、自我完善的内在要求。创新工作模式探索初期，**油田面临着多方面的问题和挑战。从公司体制角度看，伴随石油公司体制改革，需要以新的载体对供货商、专业化服务队伍等企业利益相关方进行整合，实现共同发展；从生产经营角度看，面临提质增效、转型升级的发展压力，迫切需要找到突破口，激发斗志、凝聚力量，打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，等等。通过创新工作模式，改变了**油田和利益相关方企业之间单纯的生产交流、双方党建工作各自为营、孤军奋战的单一格局，实现了共享资源、共强党建、共融发展；同时，较大程度上改变了油田内部基层党组织党建工作水平参差不齐的现象，提升了党建工作效率，丰富了党建载体，激发了党组织和党员的活力，赢得了油田与利益相关方企业共同成长与发展的良好机遇，形成了各单位之间互相促进、共同发展的良好局面。提升基层党建质量