人事行政部工作总结范文精编3篇

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参考资料,少熬夜!人事行政部工作总结范文精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“人事行政部工作总结范文精编3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!行政人事部工作总结1一、人事管理方面招聘方面:20xx年招聘工作异常艰难,原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业,金猴也不例外,原因之二,员工工资标准不一,计件工资高于计时工资,新进员工一时又不能适应记件工资,一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉,给招聘带来了难度。对策:新进员工及时进行培训,车间管理对其进行技能培训,行政人事部进行安全素质教育,培养员工对公司的归属感。使他(她)们懂得,进入金猴灯具不只是工作,而且能够获得知识、提高自己能力。尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。安全方面:(1)、发生一起恶性案件,609宿舍某员工因情绪激化,用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。(2)一起治安案件,厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内,两人因生活琐事争吵直至双方大打出手,影响员工正常休息,直到110来到才平息。两起被盗事件:厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗。原因:(1)门卫管理制度没有效执行,导致外人随便出入。(2)招聘员工没进行人员筛选,不合适的人进入了不合适的岗位,没有做到人岗匹配。(3)社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。对策:建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度。1、根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的长处和积极性。参考资料,少熬夜!2、根据各部门的实际人员的实际需要,有针对性、合理的招聘员工,以配备岗位。3、规范了各部门的人员档案,并严格核对全体员工的档案,有资料不齐全的补齐。二、生产运营方面管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多,原因是多方面的,主要原因,各个车间管理对自己任务不明确,员工关系复杂,主要表现以下几个方面:(1)车间管理制度执行力度不够,甚至对制度规定的条款不太清楚,(2)和员工攀比,凡事不能以身作则,显示自己的“贵族身价”,制度中规定不该在岗位上吃东西的,偏在岗们上吃,不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及无视各项制度存在。(3)无进取心,容易产生满足。对自己,对工作,甚至对自己的下属标准要求不高,不求有功,但求无过。(4)考勤成了虚设,尽管打卡人员比较积极,但工作不认真,出勤不出力。只是把精力放在打卡上,工作态度有欺骗公司现象。对策:加强自身学习,明确公司发展方向,公司适时对其进行素质培训。如:参加各种拓展训练,组织人员进行无领导小组讨论、在企业内部进行教育培训,如在公司内部召开学习研讨会;三、现有员工和所需员工1、现在职人员196人。总经部门计划人数实际人数2221746922217469办行政人事部财务部质控部设计部销售部物流部生产部1611612196车间承包工2196合计3、适当的从公司内部着手,留住已有的员工,使其能够在金猴长期发展,也同时也能减少招聘的难度。公司人员流动较为频繁,也是我们部门招聘工作责任重的原因,现公司空缺岗位多,人员需要到岗时间急,但现因元旦将近员工短缺更为严重,也出现招工不好招的情况,四、培训方面20xx年原计划对员进行的各项培训一直没有落实,原因:(1)员工来源复杂、广泛,给培训需求分析带来一定难度。(2)员工对培训没有足够的认识,认为培训与否给工作没什么影响,有时计件的怕耽误晚上时间。(3)行政人事部,有些力不从心,不知从何下手。对策:(1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能参考资料,少熬夜!发生的问题,以及解决这些问题的具体措施。(2)克服困难,20xx年行政人事部工作重点将放在培训上,本着“需要什么,培训什么”的原则,企业最大的成本就是没有培训好的员工,所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估,根据员工实际情况进行合理培训。(3)新入职的员工,公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和说明,使其更快的了解我公司情况,薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月,让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。五、不足与明年计划(一)在职期间的不足1、各部门的工作协调强度方面,还待有加强。各部门分工还不够明确,有待跟进。计时人员出现上班时间不在其工作岗位上,因此在人员管理上面需有所加强。管理人员“磨洋工”现在象有待改进。4、培训方面20xx年还需加大力度和精力。行政人事部将大部分精力用在培训方面。5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。总结:结合公司的实际情况,改进自身的不足,为公司的壮大与发展,奉献自身的能力。6、20xx年对各项制度要加强执行力度。(二)、生产现场与安全每月行政人事部,对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查。并对占用消防通道或卫生不整洁的地方,进行现场指出并要求改正。(三)、日常管理在工作期间做好本部门的基础职能作用,在规范管理、工作考勤、招聘与配置、组织内部人员沟通,创办活动(技能大赛)加强各部门的沟通与技术交流。感谢您在我工作中的支持与帮助!!!人事行政部工作总结2人事行政部自成立以来一直遵循“小步慢跑地推进人力资源工作”的指导方针,时至今日已构建出相对系统的人力资源管理体系。结合公司领导的指导性意见,20xx年度工作方针为“全面提升人力资源管理工作价值,实现从服务业务向促进业务发展的转变”。各模块主要工作成绩如下:一、20xx年主要成绩概述:1、招聘:从零起步,着手公司品牌打造:通过网络广告等多渠道开拓加大我司招聘广告推广力度,吸引参考资料,少熬夜!一定各式人才。2、培训:培训部门员工,提高员工服务品质;编写一系列员工培训资料。3、薪酬:搭建薪酬体系,结合薪酬调查,设置合理的薪酬。4、绩效考核:搭建简单考核体系,为全面开展360度绩效考核做好热身;设置年终考核指标,提高量化率。5、企业文化:创新文化活动,营造温馨工作氛围。6、员工关系:通过各项访谈,适时掌握员工心态并加以辅导;管理各项异动情况,为人事决策提供可供参考的人员数据。7、行政后勤:公司办公用品、固定资产的规划、采购、调配、管理;车辆调度、管理;公司各活动的组织、筹备、管理。各种证件、印章的管理:二、20xx年具体业绩如下:1、招聘:20xx年使用51job、58同城、赶集网等网站,参加学校免费招聘会,保持与各人才市场之间的信息交流,尽力满足招聘需求。每天刷新各网站的职位信息,能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息,保障对外信息的有效性。组织跟进招聘流程各环节,约对400人进行电话沟通,组织各职位的面试及复试,录用人。2、培训:(1)内部员工的培训:提供锻炼机会给部门员工,提高部门各模块员工的专业技能,适时创造跨模块工作机会,培养员工全面的人力资源技能。注重提升部门员工服务意识,确保服务品质(2)公司新员工培训,编写《新员工手册》《5S管理》等一系列培训资料,帮助公司新入职员工迅速了解公司,熟悉内部流程,提高工作效率。3、绩效考核:管理员工考勤数据,为公司管理员工提供参考依据;制定招商部月度考核指标、提高公司管理的量化度,促进招商业绩。制定公司年度优秀员工考核、优秀团队考核指标,对员工进行平等地考核,以便奖励优秀个人和团队。同时,通过考核让员工认识到自身的优缺点,发扬长处,改进不足。4、行政后勤:行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件,变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日参考资料,少熬夜!常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。行政人事部工作总结320xx年是公司的基础管理年,本人于20xx年2月中旬进入公司,在忙碌的工作中,不知不觉又过去了半年时光,回顾20xx年上半年,我收获颇丰,同时也存在许多不足。为能够更好完成下半年的工作,现对以下几方面进行半年总结:一、基础工作为根本,提升高度促成长公司行政部门就相当于各部门之间的纽带,其一大功能就是服务功能,确保公司各项工作正常展开。同时,行政部是公司的综合管理部门,是公司领导的参谋助手,综合协调处理公司行政事务,又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政部沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外,其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率而我的主要工作就是:考勤统计、人事录用、离职流程、费用开支申报审核、出纳、收发文档管理、文件批转、办公用品管理、卫生环境管理、访客接待、电话接听、各部门沟通协调及完成领导交代的其他工作。1、考勤统计、人事录用、离职流程初次接触人事部工作,人才筛选、与各人才网联系了解,与各名校就业中心的指导老师联系等等,让我深刻感受到自己像是一块海棉正在吸水一样,学习到很多东西,也非常谢谢领导们耐心的指导我!现在我时时该在努力学习,找出自身不足。只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能适应日趋激烈的竞争,胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被环境所淘汰。希望将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔,不因虚度时光而羞愧。2、费用开支申报审核、出纳从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从资金计划的安排,到结算中心的统一调拨、支付等等,半年来,兼做财务出纳让我受益扉浅!让我深知我自己目前对财务的知识有待改进。财务与会计是有区别的,会计基本职能是核算和监督,侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制,侧重于对资金的组织、运用和管理。我知道领导们给我一个这么好的学习平台是一个非常好的机会,所以我必需更努力的学习财务专业知识,夯实财务基础。3、收发文档管理、文件批转、办公用品管理、卫参考资料,少熬夜!生环境管理、访客接待、电话接听公司刚成立,所有的文档格式、规范制度都是初定的,我已初步制定了《公司规章制度》、《财务制度》,以后会针对现状适当的调整制度,不断的完善。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我时刻保持对工作认真负责对自己负责的心态,服从领导安排,注意工作方法,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今做到了事事有着落。环境卫生关系着公司的整体形象,这一项工作却不容忽视,办公环境下的各种植物花卉,平时工作的时候都会随时留意,给大家一个优美的办公环境是我的份内职责也是我所坚持的,这些细节方面也不能马虎。希望能够保持更好的状态,做得更好。访客接待、电话接听方面的工作也不能马虎,应具备良好的心态及用心的服务去接待每一位访客。工作中,及时帮助来访人员与被访者取得联系以及耐心的解答访客所问的问题。这样的工作虽然在别人眼里看似平凡,但是我看到客人脸上满意。4、各部门沟通协调半年来的工作实践使我体会到,干好办公室工作并不是一件容易的事情,要干好工作就要首先清楚自己所处的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性,办公室的工作担负着参谋,监督,协调,服务的职能。二、存在的不足1、在本职工作中还不够仔细认真,由于行政事务比较繁杂,处理事情必须分清楚事情的重要性,才能快、精、准的做好工作。在这方面,我还有很多不足,比如第一次的人才招聘,在领导交代工作时,没有抓住重点,没有分清楚缓急轻重,导致最后手忙脚的情况。2、财务专业知识欠缺。虽然我本职是行政,但我更喜欢多方位的发展。在做会计(即出纳)时,我发现自己对财务的知识仅仅是略懂,我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