总经理的岗位职责实用4篇

精编资料，供您参考总经理的岗位职责实用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“总经理的岗位职责实用4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！总经理岗位职责1物业服务中心副经理在物业服务中心经理的领导下，组织领导本部门员工对物业的房屋、公共设施设备、治安、交通、保洁等项服务工作实施全面管理，并向经理和场馆单位负责。1、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。2、负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结，协助各部门制定工作计划。3、负责对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核，向经理提交物业服务中心员工的工作绩效报告。4、向经理提交物业服务中心用人计划。5、积极组织员工参加时事政治和业务学习，提高员工素质；自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及场馆单位和物业服务中心的各项规章制度。6、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待客户和来访客人，对客户的投诉要耐心解释，及时处理（一般在24小时内处理完毕）。投诉处理率达100%。7、熟悉地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定，并能熟练运用；负责制订管理服务工作计划，监督、指导、检查各部门员工做好本职工作，根据创优工作计划，保证物业各项管理指标达到市、省、部优要求，负责处理物业范围内重大违章、违法行为和重大突发事件；懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理。9、坚持定期详细巡查，检查各部门工作，发现存在及潜在问题，及时安排处理并改进有关工作。10、负责指导、监督建立健全员工档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全。11、宣传国家的方针政策，及时传达政府和公司的各项通知、规定，配合政府各相关部门、各专业公司搞好工作。12、完成经理交待的其它任务。精编资料，供您参考总经理岗位职责2副总经理含义副总经理(DeputyGeneralManager)，企业的决策层岗位，是总经理的助手，协助总经理处理日常事务并监督执行总经理下达的各项命令。副总经理的直属上司是总经理，下属是各总监类职位，包括营销总监、销售总监、技术总监、生产总监、行政总监、财务总监、总经理助理等。副总经理岗位职责1、协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标；2、在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策；3、为总经理提供经营决策分析和支持；4、负责主持企业例行会议；5、审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见；6、负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行；7、协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象；8、参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。副总经理应具备的能力1.熟悉国家相关法律法规政策；2、具备先进的企业管理知识，具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识；3、具有出色的领导管理能力；4、具备良好的沟通协调能力；5、具备良好的谈判能力及公关能力；6、具备良好的应急能力，能及时处理企业突发事件；7、具有敏锐的市场洞察力，具备策划组织能力；8、良好的职业道德素质。副总经理任职条件1.企业管理、人力资源等相关专业本科以上学历；年以上工作经验，5年以上企业管理工作经验。3、具备良好的企业管理、工商管理、行政管理等相关知识。副总经理职业发展副总经理是企业的决策层领导，一般是由部门的各总监发展而来，其职业发展方向是总经理。要想成为一名合格的总经理，必须经过不断的努力和经验积累，掌握管理知识和技巧，具备成为一名总精编资料，供您参考经理应具备的能力和素质。副总经理年薪副总经理的年薪与所在企业的性质与自身的工作经验和能力有关。一般来说副总经理的年薪一般在15-40万左右，一线城市的大规模企业的年薪比较高，小企业或二三线城市的年薪比较低。总经理行政岗位职责3行业副总岗位职责1、根据行业发展趋势做出准确判断，规划行业内可实现大规模招商的产品线；2、负责业内龙头企业、战略合作企业的招商引资，并协同相关兄弟部门，促使其落地、投产；3、负责开拓、维护行业大客户资源。4、具备丰富的一线市场/销售经验及团队管理经验；5、具备对所在行业目前发展现状的深刻认识和深度掌握市场动态；具备丰富的企业高端人脉资源，以便能迅速实现招商资源的对接1、根据行业发展趋势做出准确判断，规划行业内可实现大规模招商的产品线；2、负责业内龙头企业、战略合作企业的招商引资，并协同相关兄弟部门，促使其落地、投产；3、负责开拓、维护行业大客户资源。4、具备丰富的一线市场/销售经验及团队管理经验；5、具备对所在行业目前发展现状的深刻认识和深度掌握市场动态；具备丰富的企业高端人脉资源，以便能迅速实现招商资源的对接。总经理行政岗位职责4一、负责做好总裁参谋、制定集团发展战略规划，完善的管理流程体系，根据计划和指标，定期组织检查落实情况，制定整改方案并向总裁汇报；二、及时处理审核和修改以集团名义签发的有关文件，以及集团教育、行政等方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；三、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和态度，做好集团人员的绩效考核和奖励惩罚工作；四、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总裁汇报；五、负责协调集团部门间的合作关系，调解工作中发生的问题；精编资料，供您参考六、代表集团与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，接待集团的重要来访客户；七、熟悉国家、地方相关法规及政策，具有良好的政府关系；;八、完成总裁临时交办的工作。