参考资料,少熬夜!五型班组工作总结范文【最新4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“五型班组工作总结范文【最新4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!型班组总结【第一篇】xxxx公司现有职工140人、男职工89人、女职工51人、其中少数民族职工占总人数的46%、下设8个大班组,是一个富有朝气和学习力、凝聚力、创造力的年轻团队。公司用心组织开展“五型班组”建立活动并建立了良好的长效机制,积累了一些具有创新精神的班组管理经验,丰富了班组建设的内涵,收到了很好的成效,现将活动开展的相关状况总结如下:一、统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组建立活动。20xx年办事处党委关于“五型班组”建立通知中明确指出,开展“五型班组”建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕科学发展、构建和谐两大主题,继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,党、政、工齐抓共管,面向职工、立足班组建设,为建设“现代化大油气田”、为办事处各项事业持续、稳步发展奠定坚实基础。两年来公司本着目标明确、全员参与、严格考核、荣誉激励的管理理念,统一思想、提高认识、不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力,增强班组之间的协作力和竞争力。首先让班组长明确建立五型班组的目的、形式和建立方法。由班组长牵头申报建立“五型班组”,制定活动计划,使“五型班组”的建立活动至上而下,深入到每个班组和每个员工,并多次组织班组长进行内部专项学习、走出去向兄弟单位学习,建立了良好的学习交流平台,提高了班组长的。专业技术水平和管理潜力,充分发挥班组长兵头将尾的作用,今年在公司领导、工会牵头指导下,充分发挥全体党员和团员的带头作用,公司8个班组全部申报了“五型班组”的建立活动,透过严格的管理和考核,班组之间构成了相互竞争,团结合作的良好氛围,使“五型班组”的建立活动在公司全面展开。二、抓住重点、结合实际,整体提升“五型班组”建立效果。参考资料,少熬夜!为保证公司“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“四重点”(安全、和谐、节约、清洁)方法。“三勤”:一是勤学习。年初公司根据车间需求,制定公司培训学习计划。公司领导带头上讲台,进行安全培训,党课教育;专业技师组织技能培训。透过讲台、多媒体、电视录像、对外培训等形式为员工搭起学习的平台。班组结合各自的工作实际,以定期或自学的形式推进各类学习活动的开展,如:民汉结对子、师徒结对子、每周一题、每人一个一本学习记录等,为员工营造了学习的气氛。并且鼓励员工透过学习竞争的平台展示自己的才华,各类演讲、技能竞赛等一系列学习型活动,增强了员工对“五型”班组的认知感,为建立“学习型班组”打下了良好的基础。二是勤指导、公司领导对班组建立活动中存在的重点问题,透过沟通、了解为班组建设把好方向;工会下班组指导班组开展各项活动,对存在的困难,一对一进行帮忙解决;各办公室按照业务分管指导班组开展工作,在公司构成管理层即是“五型班组”建立中的领头羊,又是班组的勤务兵。三是勤检查、为确保各项工作落到实处,做到了“五型班组”建设有建立计划、有保障措施、有考核标准、有检查验收。我们对建立中的“五型班组”透过每月一考核,不定期专项检查,对存在问题及时纠正,以便及时找差距,弥补自身不足之处;对科学有效的经验及时推广、相互交流,透过检查、考核提升“五型班组”建设的长效性。“四重点”:以安全第一、以人为本重点。公司以办事处hse管理体系运行为契机,在员工中牢固树立“安全第一以人为本”的思想。用“每字歌”唱响“安全型”班组,每项作业操作要规范,每项风险识别要到位,每一天安全讲话不能少、每一天巡回检查要仔细;每周安全生产会,上传下到达班组;每周安全经验分享,敲响安全警钟;每月安全大检查,安全隐患不留死角每月班组应急演练,让事故远离我们;每年安全总结,找不足,持续改善;每个员工心中有安全,幸福你我他。把杜绝违章作为保证安全的头等大事来抓。从培养职工安全意识入手,时刻提醒职工在工作中严格做到上标准岗、干标准活、交标准班。将反“三违”落实到具参考资料,少熬夜!体工作中,仔细做好自查自改、抽查、复查工作,彻底杜绝三违现象。设立“三违曝光台”,逐步规范了职工的安全行为。将“六条禁令”、“五会”达标职责落实到班组和个人,使人人肩上有职责。透过签订职责状层层抓落实等方式,组织职工对“五会”进行理论、现场实际操作培训,提高了员工的安全技能和操作水平,也进一步增强了员工处理突发事故的应变潜力。二是“以团结、进取,共创和谐为重点”;公司注重熔炼团队精神,提高团队的凝聚力和向心力,在各班组之间营造健康、进取、和谐的文化氛围,团队协作的工作环境、和谐友爱的人际关系。本着重在参与,透过文体活动增强员工之间的凝聚力,民汉结对子,师徒结对子促进民族大团结,和操作技能的提高,扶贫帮困,爱心捐款使员工感受到了群众的温暖,建立了厂务、班务公开制度,保障了员工的知情权、参与权和监督权。坚持车间领导与班组长之间、班组长与班员之间的相互沟通,让每个员工感受到自己的尊重,产生的参与感。共创了“和谐”班组。三是以清洁生产,美化环境、身体健康为重点从细节做起,注重施工和生活中的环保。在检修工作中做到工完料尽场地清,设置废油回收桶并将废油利用与天车钢丝绳的润滑,对用完的旧电池回收集中管理,制定严格的考核制度,增强员工的职责心,杜绝冒黑烟现象的发生,认真做好蓝天建设工程。还用心组织员工因地制宜绿化、美化工作环境,鼓励班组种植花草,让员工有了一个绿色的工作环境。进一步细化了规范化的标准,加强设备和工具的规范摆放,做到有序、整洁、清洁;加强个人仪表的形象建设,做到三穿一戴;规范基础资料的填写,做到数据准确、资料清楚、记录完整。把清洁理念融入建立“绿色油气田”活动之中,及时消除设备存在的“跑、冒、滴、漏”等现象,从源头上杜绝污染,为建立清洁礼貌的生产环境打下了坚实的基础。三、选树典型、以点带面,建立“五型班组”长效机制。抓好班组建设是搞好基层建设的关键,是一项长期的基础性工作。班组建设抓不好,基层建设就是一句空话。因此根据活动总体要求,我公司确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的建立工作思路。应对底子薄,基础工作薄弱的现状,我们坚持常请示、多交流的工作思路,经常向办事处各部门请示工作,多次与相关单位交流建立体会,汲取好的经验。坚持把加强班组建设作为基层建设的重中之重,常抓不参考资料,少熬夜!懈,层层落实。坚持以人为本,关爱员工,着眼于建设高技能、高素质的员工队伍坚持建立和完善基层班组建设的制度、标准和规范,定期进行考核评价。选树典型、以点带面,以“五型”班组建设为载体,切实加强组织领导,逐步构成班组建设持续加强的长效机制,全面提高班组建设水平。型班组总结【第二篇】“五型”班组建设的重要资料提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工,着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在,不断的遇到问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了宝贵的经验。作为一名班长,班组内的核心,“五型”班组建设的倡导者和执行者。透过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和鞭策。对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物,它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的,合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。一、工作零违章,安全零事故班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效。事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就能够避免事故发生。基于安全职责重大,学的教学警示我们:务必带着感情抓安全。因此,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,聚精会神,专心致志,带着感情去做,才能干好此项工作。因此倡导“五型”班组建设安全型重要资料,提高了我们员工安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中,为了到达安全要求,我们制定了班组安全五要素:坚持、认真召开班前安全会;坚持参考资料,少熬夜!每周开展班组安全活动;坚持做好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实,不走过场,不搞临时突击。二、发展才是硬道理要想做到一流的企业,就务必提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,提高自己。班组恰恰是培育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。学习型班组的建设,提高了我们的创新思维和创造潜力。知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力,透过群众学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵,让我们心更平,气更顺,干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,能够让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。三、团结协作像炼油行业中,各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的,而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功,一个团队的成功才是卓越的。这就仿佛正常运转的机器,我们是机器中的零部件,只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用,那么着台机器就发挥不了作用,无法正常生产或者说能够直接报废,所以团结协作即:和谐型班组是班组建设的第一要以。四、合理利用资源合理利用能够理解为节约型班组建设的重要资料,而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中,往往存在“猴子管理”,既浪费了时间和资源,也没能解决问题,取得效益。当我们理解一项不能完成的任务时,会出现两种状况,第一种是人为自己绝对玩不成任务;第二种是透过潜能激发很好的完成了任务。无论应对任务是哪一种可能性,都就应合理的利用的有效的资源和时间,变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源,既不浪费,又能将工作做好,而且还不污染环境,这是一种工作艺术,而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有资料。“五型”班组建设的重要资料是时代发展的和谐产物,是管理模式不断完善的结晶。透过近一段时间的努力,学习、安全、清洁、和谐、参考资料,少熬夜!节约不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向,更映射到我们的日常生活,如果将这“五型”的资料拓展延伸,那么,无论工作,学习,还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来,而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。型班组总结【第三篇】近年来,在公司及车间各级组织的正确领导下,以“精细化管理年”活动为契机,以强化班组执行力为重点,透过树立“五大理念”,用心建立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,努力提高班组员工的综合素质,不断提升本班组的凝聚力和战斗力。除焦是一个要求具备技术性强、安全性强的工作,每位员工都要有过硬地技术和强烈地职责心。岗位技术含量高,属于特种作业,对员工综合素质要求高。除焦班现有员工18人,其中党员4人,团员1人,大中专以上文化程度10人,平均年龄37岁,在我车间属于综合素质较高的班组。加强技能学习提升整体素质---“学习型”班组除焦是一个要求技术性很强的岗位,要求每位员工要有过硬地技术、强烈地职责心,按照