鞋厂管理制度（实用5篇）

参考资料，少熬夜！鞋厂管理制度（实用5篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“鞋厂管理制度（实用5篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！鞋厂管理制度11、设备维修与保养制度：1）正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；3）设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；4）保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；2、设备事故与处理1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故2）不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；3、设备或机台维修保养规则1）设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的`最佳性能；4）设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。鞋厂管理制度2一、设备维修与保养制度：（1）正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；（2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；（3）设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；（4）保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行参考资料，少熬夜！维修、不得调换其它设备或机台上的零件；1、设备事故与处理（1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故（2）不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；2、设备或机台维修保养规则（1）设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；（2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；（3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；（4）设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。二、产品质量管理制度1、公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：（1）经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。（2）经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。（3）造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额（4）造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额6、操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉参考资料，少熬夜！的处罚。7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。11、对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。13、生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。14、品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。15、对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。16、品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。三、开发部管理制度1、遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。2、根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：（1）首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间参考资料，少熬夜！（2）其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。（3）安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。3、开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。4、板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。5、板房技术人员必须绝对的'服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。6、接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。7、当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。9、制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。10、开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，情况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。11、积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。16、努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。17、板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不能使用时，以旧换新。四、奖罚条例1、对员工向公司提出的合理化建议，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30—200元）奖励。2、管理有方或工作表现突出者，给予作（10—100元）奖励。3、本人操作之工序，质量保持较稳定者（10—30元）奖励。4、凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，参考资料，少熬夜！公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。5、思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。6、非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除。7、在禁烟区内吸烟者，罚20元/次。8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。9、人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元/次10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次。11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次。12、在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罚10元/次。13、个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者5—10元/次。14、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次。15拿灭火器玩耍者，罚50元/次。16、发现前道工序有明显之问题，而继续操作者，罚10—30元处理。17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元/次。18、用错胶水、处理水者，罚30元/次。19、大、小包装：装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数，罚30元/盒。20、指令单、联络函之内容出差错者，罚50元/次。鞋厂管理规章制度31、目的作用明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。2、管理职责生产部下设生管科，在生产部经理的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。各车间在车间主任领导下，由主任负责解决好本部参考资料，少熬夜！门范围内的生产协调、进度衔接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。3、生产调度工作的主要内容生产调度工作要以生产大进度为依据，通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。检查生产大进度的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产情况全面掌握，及时发现生产作业进度执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际情况出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。做好产销衔接，安排好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。4、调度工作应遵循的原则计划性原则生产调度工作必须以生产大进度为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。预见性原则生管课长应在缺料和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产进度顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，解决问题，才能取得调度工作的主动权。集中性原则生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意参考资料，少熬夜！志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其事，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是各级调度机构应该是各级领导