搜索
序号工作任务工作内容责任人（部门）协作及配合参考标准执行情况一项目部组建及体系完善根据项目情况组建项目部，明确项目部成员角色、职责及工作流程项目经理/施工经理施工管理部经理/其他职能经理/分管副总/总经理执行公司相关体系文件须建立《XXX项目部组织机构图》及《XXX项目部人员工作职责》二沟通渠道建立建立与业主、监理、分包商的联系方式，并确认汇报程序项目经理施工经理/项目前期成员参考《SPQW-CM02-2012施工管理协调程序编制管理规定》编制《施工管理协调程序》三施工前期准备3.1临时设施规划3.1.1业主临设总体规划图临设限制区域及临时水、电、道路、电话、网络情况业主项目部项目总图《现场临时设施总体规划图》3.1.2现场临时办公区、库房、堆场及生活区规划办公区、库房、堆场及生活区布局和配置施工经理项目前期成员参考《现场临时设施总体规划图》及《SPQW-CM01-2012施工现场总平面管理规定》，《SPQW-CM49-2012现场材料管理规定》《现场临时设施规划图》3.1.3施工分包商临设规划分包商临设区域规划及具体布局区域规划由施工经理负责，具体布局由分包商负责，施工经理批准项目前期成员/项目文档执行《SPQW-CM01-2012施工现场总平面管理规定》《XXX现场临时设施规划图》（XXX为分包商名称）3.1.4施工临时用水、电、道路、电话、网络水电、电话及网络日常管理施工经理项目前期成员/项目文档执行《SPQW-CM01-2012施工现场总平面管理规定》《现场临时设施管理规定》3.2施工分包商招投标根据项目需要实施施工分包商招投标，签订施工分包合同商务部/施工管理部/项目经理技术质量部等相关职能部门和相关人员执行《投标评审程序》及《施工分包商评价管理规定》，根据《项目管理计划》、《施工计划》确定分包数量及承包范围须建立合格分包商数据库及合格分包商项目评价机制序号工作任务工作内容责任人（部门）协作及配合参考标准执行情况3.3施工技术准备3.3.1施工图审查设计院提供图纸，业主负责报当地建设主管部门行政服务中心，进行第三方施工图审查，设计院配合第三方对图纸问题进行答疑或修复。业主/项目经理/设计管理部施工经理/项目前期成员执行当地建设主管部门规定3.3.2消防设计审查设计院提供消防设计图纸，业主负责报当地消防主管部门，进行消防图纸设计审查，设计院负责配合对图纸问题进行答疑或修改。业主/项目经理/设计管理部施工经理/项目前期成员执行当地消防主管部门规定3.3.3防雷设计审查设计院提供防雷设计图纸，业主负责报当地气象部门，进行防雷设计审查业主/项目经理/设计管理部施工经理/项目前期成员执行当地气象主管部门规定3.3.4施工组织设计及施工方案审批施工经理组织各专业施工工程师结合本专业要求对施工组织设计和施工方案讨论及评审，项目经理审核后，报监理和业主批准施工经理/质量经理专业施工工程师/项目文档/项目经理执行《SPQW-CM10-2012施工组织设计编制及审批管理规定》《施工组织设计》、《施工方案》、《施工组织设计评审表》3.3.5施工许可证项目经理确定设计备案及施工备案要求，业主负责办理施工许可证，施工分包商配合办理相关手续。业主/项目经理/施工分包商施工经理/项目前期成员明确当地建设主管部门对施工报建具体规定，有针对性地规划分包范围，确保需在建设主管部门报建的单体建筑纳入同一分包商工作范围或者分标段实施。《施工许可证》3.3.6设计交底根据现场施工进度需要，相关专业组织设计交底项目经理/设计经理施工经理/项目前期成员/项目文档相关设计图纸及规范《设计交底记录》3.3.7图纸会审业主或监理组织，设计人员及项目部人员参加，对施工分包商图纸问题进行答疑，有需要时调整设计。业主/监理/项目经理/设计经理施工经理/专业施工工程师/项目文档施工分包商负责收集整理，形成文件记录，由项目部交业主、监理、设计签字并存档。《图纸会审记录》序号工作任务工作内容责任人（部门）协作及配合参考标准执行情况3.3.8开工会业主或监理组织开工会议，明确建设工程各方责任及沟通方式，明确项目工期、质量、安全等要求，确认开工条件，明确开工时间。业主/监理/项目经理/设计经理/施工分包商项目经理项目部全体成员《XX项目开工会议纪要》3.3.9开工报告项目经理向业主或监理提请开工报告，经业主或监理确认现场条件后审批。项目经理/施工分包商业主/监理/施工经理/项目文档业主或监理需提供书面工程测量基准文件，作为施工测量依据。《XX项目开工报告》3.4构成施工需要的其他准备工作3.4.1施工计划施工经理项目前期成员《施工计划》3.4.2施工质量管理计划施工质量工程师负责编制项目《施工质量管理计划》施工质量工程师/施工经理/项目经理专业施工工程师/项目文档/施工分包商执行《SPQW-CM06-2012施工质量控制计划》、《施工过程控制程序》《施工质量管理计划》3.4.3施工HSE管理计划施工HSE工程师负责编制项目《施工HSE管理计划》施工HSE工程师/施工经理/项目经理专业施工工程师/项目文档/施工分包商执行《现场HSE管理规定》/《施工过程控制程序》《施工HSE管理计划》3.4.4施工进度管理计划施工计划工程师负责编制项目《施工进度管理计划》施工计划工程师/施工经理/项目经理专业施工工程师/项目文档/施工分包商《施工进度管理计划》2.6.3安全入场培训施工HSE工程师负责对全体管理人员及施工人员进行入场教育培训，明确现场基本安全要求，颁发出入证施工HSE工程师/施工分包商施工经理/专业施工工程师执行《安全教育培训管理规定》，HSE负责资料存档。《安全培训记录》序号工作任务工作内容责任人（部门）协作及配合参考标准执行情况2.6.4ITP审查施工质量工程师组织业主、监理、施工分包商审查ITP计划，并组织实施。施工质量工程师/施工分包商/监理/业主施工经理/专业施工工程师执行《施工检验和试验计划》、《施工质量检查管理规定》《ITP审查记录》2.6.5施工动员施工经理组织检查施工分包商施工机具设备、材料准备情况，审查施工分包商人员资质，明确总承包商对施工质量、HSE及进度具体要求，及日常工作程序，编制《施工管理协调程序》施工经理项目部全体成员执行《施工过程控制程序》、《施工管理协调程序编制管理规定》，项目文档负责资料存档。编制施工动员会文件2.6.6施工进度计划（三级）确定施工经理根据项目经理或进度控制工程师提供的WBS、项目总进度计划和主装置进度计划，组织施工计划工程师及专业施工工程师编制施工进度计划（三级），经项目经理和进度控制工程师审核后，报业主批准，作为项目施工进度目标。项目经理/进度控制工程师/施工经理/施工计划工程师专业施工工程师/施工分包商执行《施工进度计划编制管理规定》、《施工计划审批管理规定》《施工进度计划（三级）》四施工阶段4.1施工阶段综合管理4.1.1施工调度会建立施工总承包管理调度会议制度，明确参加会议人员及会议议程，及时协调解决施工现场实际问题，保持施工顺畅。施工经理/质量经理/HSE工程师/施工计划工程师/施工分包项目经理、施工经理、质量经理、HSE经理、技术负责人专业施工工程师/材料管理工程师/项目文档执行《施工调度会议管理规定》《施工调度会议记录》序号工作任务工作内容责任人（部门）协作及配合参考标准执行情况4.2.2施工报告制度建立施工报告制度，规范施工报告内容、时间、报告权限、报告范围等，便于记录施工及时信息，安全人工时，以及关键里程碑。施工分包商负责按照总承包商文件要求及时提交，施工经理、施工计划工程师、材料管理工程师、质量工程师及HSE工程师根据业主、监理要求及时收集信息，编制相关报告，由施工经理汇总报告给业主或监理。月报告由施工经理组织信息提交给项目经理报业主。施工经理/施工计划工程师/质量工程师/HSE工程师/材料管理工程师/项目经理/施工分包商专业施工工程师/项目文档执行《现场施工报告编制管理规定》《施工周报》、《施工月度报告》、《施工年度报告》4.3.3文档收发项目文档负责分类登记业主、监理、设计文件、分包商等文件收、发工作，施工过程记录资料由分包商根据合同要求及时编制，并组织相关人员签署隐蔽或验收记录，专业施工工程师负责本专业施工过程记录资料跟踪管理，汇总后提交项目文档统一管理。供应商技术资料由材料管理工程师负责收集，交付项目文档统一移交业主。施工分包商/供应商/专业施工工程师/材料管理工程师/项目文档施工经理/采购经理执行《施工过程控制程序》《文件收发记录》4.4.4施工总平面管理施工经理负责现场施工总平面管理工作，HSE工程师负责现场道路、保安、车辆、人员进出场及生活区HSE工作，电仪工程师负责临时用水、电、电话、网络日常管理及维护，施工分包商遵循相关程序，服从总包管理。施工经理/HSE工程师/电仪工程师施工分包商执行《施工现场总平面管理规定》施工总平面管理日常资料4.5.5后勤服务后勤服务人员负责食堂餐饮卫生及质量，负责办公区、生活区公共区域的卫生后勤人员施工经理/项目部成员需要拟定相关管理规定序号工作任务工作内容责任人（部门）协作及配合参考标准执行情况四施工质量管理4.1施工分包商质量体系审核及运行监控施工质量工程师配合业主、监理审查施工分包商质量保证体系，并监督和控制其运行。施工质量工程师施工分包商/专业施工工程师/项目文档执行《SPQW-CM09-2012施工分包商质量体系审核管理规定》《质量审核检查表》、《质量审核结论表》4.2工序验收专业施工工程师负责分项工程工序验收组织，施工质量工程师和施工分包商专职质检员参加验收，自检合格后报监理或业主验收，签字专业施工工程师/施工分包商专职质检员施工质量工程师/施工分包商技术负责人执行《施工过程控制程序》《工序验收记录》4.3质量检查及整改专业施工工程师负责本专业但不限于本专业的质量日常检查，施工质量工程师负责现场所有施工项目的质量检查，整改通知由施工质量工程师统一签发。施工经理参与每周、月度及专项质量检查施工质量工程师/专业施工工程师/施工分包商施工经理/施工分包商技术负责人、项目经理执行《SPQW-CM08-2012施工质量检查管理规定》、《SPQW-CM07-2012施工检验和试验计划（ITP）》《施工质量检验试验计划》、《质量检查记录表》、《整改通知单》4.4隐蔽工程记录及验收专业施工工程师负责组织本专业隐蔽工程验收，施工质量工程师和施工分包商专职质检员参加验收施工质量工程师/专业施工工程师/施工分包商专职质检员施工经理/施工分包商技术负责人、项目经理执行《SPQW-CM16-2012施工质量记录管理规定》《隐蔽工程验收记录》4.5质量高风险及通病控制施工质量工程师在项目正式开工前或单位工程开工前，组织专业施工工程师拟定质量风险及通病清单，制定控制及防范措施，并监督施工分包商实施。施工质量工程师/施工分包商专职质检员专业施工工程师/施工经理/施工分包商技术负责人、项目经理需拟定《质量风险及通病清单》序号工作任务工作内容责任人（部门）协作及配合参考标准执行情况4.6专项施工方案审查施工经理针对专项工程施工，组织施工质量工程师及专业施工工程师、HSE工程师对施工分包商专项施个方案进行讨论，报项目经理审核后，报监理或业主审批。专业施工工程师监督实施。施工经理/施工分包商技术负责人施工质量工程师/专业施工工程师/HSE工程师/施工分包商技术人员执行《SPQW-CM10-2012施工组织设计编制及审批管理规定》《专项施工方案》、《专项施工方案审查记录》4.7施工测量及试验设备管理施工质量工程师负责收录登记施工分包商所有测量及试验设备，定期检查其校准期限和使用功能，确保测量准确。施工质量工程师/施工分包商质检员施工经理/施工分包商项目经理执行《SPQW-CM14-2012施工测量和试验设备管理规定》《施工测量及试验设备清单》、《计量器具领用记录》、《施工测量及试验设备检查记录》4.8焊工技能考核施工质量工程师负责对进场所有焊工实施技能考核，达到要求允许进行相关作