某集团人力资源管理体系评价表

日期:序号评价类别评价项目评价方法评价标准考核周期11根据集团和公司的经营发展战略，制定年度人力规划。内容包括：预测全年人力需求与供给，制定招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理各业务工作计划。查阅年度人力规划计划书。未制定年度人力规划书，扣分。人力规划书的内容不齐全，每缺一项扣分。年度22组织机构设计合理性。根据公司的生产经营状况，设计组织机构及定岗定员定额。查阅组织机构设置图、岗位设置图、定员定编表。询问或查阅组织设置依据和定岗定员定额依据。未制定组织机构设置图、岗位设置图，扣分。未制定定岗定员表，扣分。年度33开展工作分析、岗位分析，制定工作说明书。并及时修订与完善。查阅并审核各个部门工作说明书和各个岗位工作说明书。查阅有关工作分析、岗位分析的会议记录等。未制定工作说明书，扣分。无修订与完善，扣分。年度44人才队伍状况学历优化程度现有人员通过学历教育提高学历水平和招聘本科以上的新员工的人数占总人数的增长比率。本科以上学历员工比例的增长率不低于1%，达不到增长率，扣分。年度为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。2008年**集团人力资源管理体系评价表公司名称:一、人力规划与组织建设日期:序号评价类别评价项目评价方法评价标准考核周期为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。2008年**集团人力资源管理体系评价表公司名称:51执行招聘制度和招聘流程情况。查阅用人需求计划、招聘标准及流程、招聘信息发布、初步筛选简历、初试复试记录、招聘结果评估、录用等有关记录。未执行招聘制度和招聘流程情况，各个相关记录和材料不齐全扣分。季度62招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数×100%查阅用人需求计划和实际招聘计划完成情况。有效招聘计划完成率不低于80%，每低于1个百分点扣1分。季度73招聘到岗人员试用合格率=到岗试用合格人员人数/总人数×100%查阅招聘结果评估记录和试用转正表。试用合格率不低于90%，每低于1个百分点扣1分。季度81执行培训制度和培训流程情况。查阅有关培训的记录：培训需求调查分析、培训计划、培训考勤、培训教材、培训效果评估、培训费用预算决算、培训档案等。各个相关记录和材料不齐全，扣分。季度92培训计划完成率=实际培训人数/计划培训人数×100%查阅年度培训计划和月度培训计划。制定年度培训计划，月培训计划完成率不低于80%，每低于1个百分点扣1分。季度三、培训与开发二、招聘管理日期:序号评价类别评价项目评价方法评价标准考核周期为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。2008年**集团人力资源管理体系评价表公司名称:103员工平均培训时间把各类员工接受培训的时间进行统计、汇总。未达到规定的培训时间扣分。季度111在集团薪酬制度指导下，制定薪酬管理办法。查阅薪酬调查分析、岗位评价、薪酬设计、薪酬套级等有关材料。无有关材料记录，扣分年度122工资制作、福利计划及时性。工资制作、审批传递及时；福利计划提报及时。薪酬制度在执行过程中对出现的问题进行纠错、纠偏的及时性。到财务中心查询或向员工询问。工资制作每无故拖延一天扣1分。执行薪酬制度，每出现一次失误扣1分。月度133工资制作、福利计划准确性到财务中心查询或向员工询问。工资制作、福利统计，每出现一次失误扣1分月度144社会保险覆盖率及及时性查阅社会保险缴纳记录、补缴记录。1.社会保险覆盖率100%，保险无拖欠情况.不扣分。2.社会保险覆盖率90%以上，保险无拖欠情况.扣分3.社会保险覆盖率60%以上，有历史遗留问题.扣分4.社会保险覆盖率60%以下，有历史遗留问题.扣分月度三、培训与开发四、薪酬与福利管理日期:序号评价类别评价项目评价方法评价标准考核周期为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。2008年**集团人力资源管理体系评价表公司名称:151执行绩效管理制度和绩效管理流程查阅工作目标分解、周/月工作总结、周/月工作计划、绩效评估方法、实施记录等无有关材料记录，扣分月度162执行中层以上干部考评制度情况。监督、检查公司中层以上干部的考评、述职工作。查阅考评办法、述职报告。未执行考评制度和流程情况，各个相关记录和材料不齐全扣分。年度173新员工转正定级管理查阅辅导老师计划、试用期转正定级表、试用期转正定级总结会议纪要等。未执行新员工转正定级制度和流程情况，各个相关记录和材料不齐全季度184专业技术干部评聘按照专业技术聘任办法，查阅组织、实施专业技术干部评聘的有关记录。未执行专业技术聘任办法和流程情况，各个相关记录和材料不齐全扣年度195员工月度考核查阅有关员工的月度考核的记录。未执行员工考评办法和流程情况，各个相关记录和材料不齐全扣分。季度201员工有效投诉查阅书面员工投诉记录、申诉记录及有关处理意见每出现一次扣分。季度212签订、变更、解除劳动合同及时性查阅劳动合同、解除终止劳动合同证明书。询问员工。每无顾拖延一天扣分。季度223组织员工满意度调查查阅员工满意度调查、分析、整改措施等记录。未组织或记录不齐全，扣分。年度五、绩效管理六、员工关系管理日期:序号评价类别评价项目评价方法评价标准考核周期为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。2008年**集团人力资源管理体系评价表公司名称:234出现劳动纠纷、劳动争议是否有劳动仲裁裁决书、劳动争议调解书、劳动监察通知及其解决处理汇报等。询问员工。1.未出现任何劳动争议现象.(不扣分)2.出现过劳动争议,给公司为造成经济损失.(扣分)3.出现过劳动争议,造成经济损失2000元之内.(扣分)4.出现过多次劳动争议,处理此类问题水平差.(扣分)季度241人力资源工作人员配备情况是否符合员工配置标准。按员工人数配置人力资源专职人员，配置标准如下：员工100人之内，专职1人；100-500人，专职2人；500-1000人，专职3人；1000-2000人，专职4人；2000人以上，专职5人。不符合配额标准，扣分。年度252人力资源专职人员素质结构变动情况各学历的构成比例，本科学历增长比率%达不到增长率，扣分。年度291平级之间满意度：与本单位其他部门的协调、合作对单位分管总经理或内部各相关部门发放考评表，征求对人力资源部门的意见。出现投诉或批评，扣分。季度六、员工关系管理七、人力资源队伍自身建设八、与其他部门的合作日期:序号评价类别评价项目评价方法评价标准考核周期为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。2008年**集团人力资源管理体系评价表公司名称:302上级部门对下级部门满意度：向上级人力资源管理部门报送报表或其他材料及时性、正确性二级集团人力资源中心、集团人力资源中心分别做出定性评判。出现无顾拖延或内容错误等现象，扣分。季度311人均产值人均产值=总产值/总人数1.人均产值达到计划目标。(不扣分)2.人均产值达计划目标的95%以上。(扣分)3.人均产值达计划目标的90%-95%。(扣分)4.人均产值达计划目标的90%以下。(扣分)年度322人均利润率人均利润率=利润总额/总人数1.人均利润率达到计划目标。(不扣分)2.人均利润率达计划目标的95%以上。(扣分)3.人均利润率达计划目标的90%-95%。(扣分)4.人均利润率达计划目标的90%以下。(扣分)年度九、管理指标评价八、与其他部门的合作日期:序号评价类别评价项目评价方法评价标准考核周期为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。同时，根据集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理“制度化、流程化、数字化”的实现。2008年**集团人力资源管理体系评价表公司名称:333人工成本预算达成率人工成本预算达成率=实际人工成本/预算人工成本*100%1.人工成本预算低于年初计划目标。(不扣分)2.人工成本预算超过年初目标的5%以上。(扣分)3.人工成本预算超过年初目标的5%-10%。(扣分)4.人工成本预算超过年初目标的5%-10%。(扣分)年度344关键岗位人员流失率关键岗位人员流失率=关键岗位离职人数/(月期初人数+月期末人数)÷21.关键岗位员工流失率低于5%.(不扣分)2.关键岗位员工流失率超过5-10%之间.(扣分)3.关键岗位员工流失率10%以上.(扣分)月度九、管理指标评价