入职公司半年工作总结范文5篇

参考资料，少熬夜！入职公司半年工作总结范文5篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此，让我们写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是网友为大家分享的入职公司半年工作总结范文5篇，仅供参考，希望您喜欢下载。入职公司半年工作总结1公司出纳上半年个人总结xxxx年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在xx期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务。在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、开学期间日常工作：与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。做好_年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。二、其他工作迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。在上半年工作中严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。入职公司半年工作总结2转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：参考资料，少熬夜！(一)、知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，xx公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20xx年集团知识管理考核――个人积分说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。(3)、20xx年集团知识管理考核――频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，xx公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，xx公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、xx公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，参考资料，少熬夜！本奖项只有6名);(2)、xx公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中xx公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。参考资料，少熬夜！(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。(四)、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。入职公司半年工作总结3虽然我一直都想写一份自我总结，但是突然坐到电脑前，还真是有点不知从何说起，接下来就认真地总结一下这4个月来的学习，生活和工作。刚刚大学毕业，对于社会还是充满着热情与好奇，参考资料，少熬夜！带着对未来的憧憬，我来到了广州，来到了这个公司，这个开启我人生另一段旅途的地方。20xx年7月19号到20xx年11月25号,整整130天的日子，我不知道应该怎样去形容这段日子，可是我知道我的感受，空虚过，迷茫过，快乐着，努力着……空虚与迷茫初到公司，没有认识的人，听不懂大家说的粤语，找不到自己能够做的事情，空虚感，迷茫感每一天都充斥着我，回到家里和男朋友抱怨，其实我知道，他也是一样。我不知道该怎么办，不能和远方的父母说，他们会更担心；不能和好朋友们说，他们也正在努力；不能总是抱怨给男友，他也正在经历着；于是，能够倾诉的人只有自己，能够帮助我走下去的人，也只能是自己，而且我相信着自己，一定能适应这里，能够融入到这个集体，乐观与积极是我现在最需要的，告诉自己：加油！快乐与充实时间总是匆匆溜走，我们新来的员工一共是5个人，我们很荣幸能够有机会参加公司组织的培训，对于刚出校门的我们，这无疑是一次很好的锻炼。在那里，我收获的不仅是知识，还有同事之间的友情。在刚刚进入公司，能交到几个好朋友是最开心的，培训的课程也挺紧的，所以那10天过得很充实。不过另一方面也有些担心，自己对autocad还是不明白，运用不上，如果提出一些建议，我希望公司在刚刚来到公司的一星期，哪怕是3天，找专门的人员教我们一些基本的操作，比如绘图和修改工具，那些我们常用的，应该能够更快的接受业务上的知识，而不是把精力都放到cad的应用上，忽略了业务知识的学习。不过我们很幸运，能够有机会和技术室的何瞬徽主管一起做事，这在一定程度上加快了我们cad的进步和业务知识的掌握，徽哥是个业务知识扎实，有想法认真做事的人，我在他身上学到了很多知识以外的东西。努力与畅想我们很快就都有了各自的师傅能跟着师傅一起，无疑是自己努力学习的又一起飞跃。我跟着戚琪师傅去看现场，真正有了感官上的认识，熟悉着业务的流程，一步一步学习，才是以后独当一面的捷径。我现在过得很充实，也不断地告诉自己努力进步，好好学习一切应该学习的知识，好好规划自己的职业路程。努力着并畅想着……设计四室说个心中的小秘密，华姐第一天带着我们到各个室去参观的`时候，我对四室印象挺深的，大家都好年轻，好有活力，这是第一感受，但那时没有想到自己会成为参考资料，少熬夜！其中的一员，现在想想，这可能也是一种缘分吧，这种东西，偶尔，我信。刚来的时候和大家都不熟悉，一天也说不上几句话，这几个月下来和大家都熟悉了，也开起了玩笑，每天都过得快乐又充实。大家虽然没有每天的嘘寒问暖，但是小细节中见真情，我能够体会到大家对我的关心，这让我在第二故乡找到了温暖。设计四室的人都很活泼，每个人有每个人的性格，但是我们都爱着设计四室，并努力去做的更好！正是在这样的氛围下，才让我不断地积极上进，而不是安于现状，停滞不前，我相信我在四室能够学到很多东西，我也会继续努力的！另外，从没有想过公司的运动会也能这么的有意思！虽然我的运动细胞不多，但是我很热爱，我也会以自己的方式贡献一份力量，看着单位的领导，和同事们的拼搏，我真的觉得这个集体一定能成功，一句话，团结就是力量！可能随着社会的发展，以后公司会面临着很多抉择，可是只要大家一条心了，无论多大的坎儿，一定能克服过去，我相信我们的公司明天一定能够更美好！这个总结写得不太正式，真是不好意思，可是要是说真心话，这是我能想到的真实想法，在这个过渡期里，我有委屈，有成长，有空虚，有快乐，这半年，心态的转变，对未来的重新思考，对公司的认识，一切的一切都深深地印在了脑海里。建议结合着自己的经历，说说一些想法吧。希望公司在以后的培训中能够将节奏把握的更好