营销部长目标设定表

工作目标设定表岗位姓名：营销部长业绩目标重要性（权重%）目标（到哪里）衡量标准措施、手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门60全面完成公司下达的各项销售指标销售收入≥2436万元回款总额≥2928万元销售费用≤306万元应收款其末占用≤720万元用户满意度≥95%每周召开一次由各部门处长参加的工作分析会，检讨工作完成进展情况·销售量进一步分解到个人·招聘销售人员，扩大网络覆盖区域·不定期进行销售培训及研讨，提高产品知识和销售技能·控制成交条件，混凝土泵首付款不低于70%高空作业车不低于90%，余款除只质保金外本年度全部结清·应收款额度分解到人·由专门人员负责清收沉欠款，采取必要的法律手段·培训服务人员，提高服务水平，增加3名服务编制，服务进办事处。40％配合新全息公司推进规范化管理和市场营销管理部门规章制度齐全个人工作目标明确销售政策合理·重新审查并修改原有规章制度，使之更具针对性和可操作性·在咨询专家指导下编制部门及岗位描述·着手制定2003年营销管理条例及销售政策列出时间频度、次数