格兰德国际表业公司战略管理中的问题分析及对策研究

东北大学硕士学位论文格兰德国际表业公司战略管理中的问题分析及对策研究姓名：孙洪飞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马钦海;许波20060201格兰德国际表业公司战略管理中的问题分析及对策研究作者：孙洪飞学位授予单位：东北大学参考文献(9条)1.李凯国际贸易理论与实务20032.原毅军跨国公司管理19993.王方华.吕巍企业战略管理19974.安德森商务与经济统计学精要20005.郭国庆市场营销学19966.周三多管理学19937.窦胜功.张兰霞组织行为学20028.陈玉清基础会计20029.钟田丽公司理财2003相似文献(10条)1.学位论文赵蕊平衡计分卡在企业营销绩效战略管理中的应用2006如果缺乏对管理的绩效评价，一切企业营销计划都将是缺乏刚性的。在企业经营中，需要了解究竟是那些成功因素推动了公司发展，以及这些因素对公司发展的推动作用有多大。真正的营销，本质上是一个战略过程，在企业为实现顾客需求、提供令顾客满意的产品和服务，并在竞争性的市场环境中胜出的目标所设立的体系中处于核心地位。营销的战略计划支撑企业的战略计划。特别地，营销支持企业的财务目标得以实现。但是，在企业实现其战略目标的过程中，长期目标与短期目标常常发生冲突，公司会因为促进短期绩效而损害了长远发展。因为像营销这样的战略行为通常给公司带来的收益是经过长期才能表现出的且是不易度量的。罗伯特·s·卡普兰和大卫·P·诺顿发明了一种新的绩效测评体系——“平衡计分卡”。这种新的绩效测评体系，帮助经理把企业战略和使命转化成具体的测评指标，使公司经理们更全面的考察公司，从更加宽广的视野关注公司目标和战略。本文通过把“平衡计分卡”这种新型公司绩效战略管理工具应用于企业的营销战略中，借以研究哪些关键营销行为对企业经营业绩产生影响，以及如何评价这些因素的影响程度。期望通过研究，能够提供一系列顾客满意营销绩效指标，评价长期客户关系所带来的利益。2.学位论文王滔USSM公司市场营销战略管理2005USSM公司是在Managementgame背景下设立的一家虚拟公司。Managementgame是美国卡耐基梅隆大学MBA学员传统毕业论文的等价课程，通过MBA学员模拟运作一个跨国公司来检验学员的实战能力。每五家模拟公司组成一个World，生产并销售同一类别两个档次产品，MBA学员是以模拟公司的高层管理人员的身份出现的。每5名学员组成一个模拟公司的经理班子接手管理一家跨国公司，每任经理班子要完成公司3年的经营管理任务。在经营活动中，经理班子要制定公司的发展战略，根据市场变化按季度做出经营决策，各公司将决策信息送达CMIJ的MG交互式计算机模拟系统，同时经理人员可用自己的薪金收入参与模拟股票市场的个人理财投资，所有的这些经济活动经过模拟系统的市场化运行，产生商品市场和股票市场上的经营结果，各公司根据市场变化确定后期的发展战略和营销计划。USSM公司是生产手表的跨国公司，管理团队在三年的运作中要制定公司的发展战略，包括市场战略、生产运作战略、财务战略。其中市场营销是公司运营的基础。市场营销战略的制定需要通过对市场宏观分析、企业现实情况的分析以及竞争对手的分析来最后做出，在科学的分析基础上制定的战略需要通过三年时间的运作来检验，并通过运作中的反馈来调整战略。跨国公司的运作涉及到的外部环境因素要比一般的公司复杂得多，管理者的的视角也宽广得多，文化的冲突也是跨国公司必须面对的一个问题。市场营销同样要考虑不同国家的消费习惯和偏好，根据不同国家的法律、文化来制定相应的战略。风险是跨国经营必须引起管理者足够重视的方面，全球经济的一体化和地区间文化、法律的矛盾是跨国公司面临的最大风险。3.学位论文彭文津品牌战略管理方法研究2000该文共分四大部分,第一部分详尽地论述了品牌概念、品牌管理的分析步骤,并对品牌经营的策略提出了具有创造性的建议.第二部分,在明确了品牌资产对企业发展的性的基础上,结合中国市场上的不确定因素,提出了正胡评估品牌资产的Interbrand法并将之运用到评估实践中,第三部分,结合层次分析法(AHP方法)、模糊测评法(FUZZY)和模式识别理论(RP方法)形成的AFP方法,在综合分析影响品牌延伸的各项因素的基础上,对AFP模型在品牌延伸成功率评价中的应用进行了系统的阐述,运用研究成果对Motorola公司产品进行了实证分析.第四部分,建立了品牌忠诚度经济模型,探索性地引入情感忠诚度概念,在企业正确把握消费者心理,决定战略措施、营销计划等方面起到了重要的作用.最后,论述了品牌竞争的未来趋势和发展.4.学位论文龚波媒体行业商业计划书编写的理论及实践研究2001本论文内容主要分为四部分:1、研究目的及意义;2、商业计划书的意义、作用及主要问题;3、各部分编写指南;4、其它编写注意事项等。其中，主要内容集中在第三部分。媒体行业商业计划书的编写思路，首先应进行市场调研，在此基础上进行市场分析和竞争分析，然后分析行业的机会和威胁，制订公司竞争战略，之后在战略指导下制定营销计划、管理计划和财务计划，如果有融资需求，还要提出融资方案。这些工作内容，主要体现在以下商业计划书各部分内容中:(一)计划书摘要，(二)公司概述，(三)产品和服务，(四)市场分析，(五)竞争分析，(六)风险因素，(七)营销计划，(八)管理计划，(九)财务计划，(十)融资方式，(十一)附录等。编写商业计划书需要运用现代企业的综合管理知识，特别是市场分析理论、营销原理、竞争分析、战略管理、财务管理理论等。因此，在介绍商业计划书各部分的编写方法时，首先介绍各部分内容的相关理论依据，然后介绍这些理论在媒体行业中的应用，最后还提供了笔者编写的商业计划书相关内容的文本。5.学位论文崔国卿广州LD科技有限公司商业计划书2008电与每个人的工作与生活都息息相关,电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业。随着市场经济的发展,电力的垄断将会逐渐被打破,竞争机制将被引入,面对竞争不断加剧的局面以及不断变化的规范要求,还有来自降低成本、优化资产和服务性能和适应新的客户需求的持续压力,许多电力企业不惜投入巨资进行信息化建设。但由于电力行业一直处于相对垄断地位,加之变革频繁,电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面,所以整个电力行业的信息化应用水平不高,整个行业缺乏统一性标准。电力行业目前在信息化建设方面存在如下几个问题：基础硬件投入偏多,软件投入相对不足；专业系统众多,系统管理软件缺乏；系统孤立,信息无法集中为资源等等。广州LD科技有限公司创业团队深知蕴藏于电力行业信息化建设过程中的巨大市场机会,决定投资成立LD公司,定化为电力信息管理专家,专注于电力企业管理信息系统软件的研发和销售。本商业计划书正是诞生于上述背景下。在总体结构上,本文首先论述了商业计划书产生的背景和意义,然后运用战略管理的理论从内部环境以及外部环境两个方面对项目的可行性进行分析。在内部环境分析中,以公司的竞争优势以及产品和技术为重点分析了公司所拥有的资源、能力和核心竞争力；在外部环境分析中,先从宏观方面对软件产业、电力行业以及电力行业信息化应用现状和前景进行了分析,并从中发现了潜在的市场机会,再运用五力模型对竞争环境进行了系统的分析；接下来运用SWOT方法分析了公司所面临的外部的机会和威胁以及内部优势和劣势,并以此制定了公司的战略。公司战略制定后,对公司未来运营管理方面进行了相关的规划和设计,运用市场营销的理论来确定目标市场、市场细分以及进行市场定位,并制定了营销计划；接下来运用财务管理的知识制定融资策略并分析了项目的赢利模式和投资回报；最后运用风险管理的相关理论对公司项目执行过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策,最后得出结论,供投资者决策参考。6.学位论文刘飞中小出口企业营销资源与出口绩效的关系研究2005本文探讨出口企业营销资源的基本类别以及营销资源和出口绩效之间的关系,并在此基础上探讨了出口企业内部的支持性因素与营销资源之间的关系.文章首先总结了以往营销管理和战略管理领域有关企业营销资源和企业出口绩效的研究,并在此基础上提出了出口企业营销资源的基本类别及其和出口绩效之间的关系,然后对影响营销资源的支持性因素进行了分析,以期从内向职能、管理者自身因素和组织制度三个方面探讨企业提升其营销资源的关键策略.研究过程中,本文采用问卷调研的方法主要选取山东省中小出口企业为调查对象进行了考察,样本共计114个,在此基础上对本文的研究假设进行了论证.研究结果显示:出口企业的营销资源主要包含客户联系能力、声誉资产、市场创新能力、人力资源资产和营销计划能力五个方面.出口企业所具备的营销资源水平能够显著的影响其出口绩效.出口企业具备的内向职能、管理者特征和组织制度等支持性因素能够对其营销资源造成显著影响.出口企业所面临的一般出口环境中包含的文化交流以及法律政治等因素对营销资源和出口绩效的关系产生负面的影响.5.中小出口企业提升出口绩效应重视自身能力和素质的提高,加强市场导向,加强内向职能.7.学位论文许立民营中小制药企业产品营销战略研究2004近十几年来，我国民营经济发展迅猛，占据了我国经济总量的半壁河山，解决的就业人口也已经超过了国有企业，成为我国经济力量的一个重要组成部分。在我国的民营企业当众，民营医药企业是非常耀眼的一股重要力量。由于制药行业所具有的高利润、高技术、高成长性等特点，很多资本纷纷加入。国内也出现了很多非常优秀的民营制药企业，无论在品牌、管理、产品等方面都取得了非常辉煌的成就。四川作为一个将医药工业作为支柱产业的西部省份，拥有数百家制药企业，仅成都就超过了140家，大多属于中小民营企业，过去十几年中很多企业取得了非常优秀的业绩和快速的发展。但是也出现了一个不容忽视的现象——很多民营医药企业，特别是民营中小企业，在经历了最初的快速发展阶段后，纷纷遭遇“瓶颈”效应——销售停滞不前甚至萎缩(很多企业长期停滞在年回款金额3000-5000万水平)，产品开发停顿、人才流失、公司声誉下降；也有不少企业遇到资金、技术困难；更有甚者，由于资金、技术缺乏，在GMP改造这道门坎前再也无法前进而关闭；另外不少企业快速发展以后进行快速扩张，开展多元化经营，但很多都是以失败告终。面对这种发展态势，在日趋激烈的市场竞争环境和国内外企业的挑战和技术进步面前，我们有必要对这种现象进行深入的剖析，发现其原因和规律，并探讨民营中小医药企业如何在新的环境和形势下，走出一条稳定而健康的发展道路，如何建立自己的核心竞争力，成为有特色、有生存能力和发展潜力的企业；以推动民营企业的发展，成为我国经济发展的重要推动力量。本文研究以中小型民营医药企业为对象，研究其产品营销战略和策略，以MX药业公司和产品Imiquimod(R)为具体实例。希望通过对Imiquimod(R)的营销战略和策略研究，对处于这个阶段的中小民营医药企业，在产品营销战略、策略的形成和执行、评价上作出一定的探讨，推动类似民营中小制药企业利用产品营销的健康发展，调整公司整体战略及其各个业务层战略，以此形成新的发展平台。本文将运用营销学和企业战略管理的一般理论、方法，例如SWOT分析、STP理论、4PS、产品生命周期理论等，针对MX药业公司这个典型民营中小医药企业案例的经营现状和未来发展、相应的环境变化等进行分析，期望能作出有价值的探索来提高公司营销战略和管理水平以及产品营销计划的有效性，促进民营中小医药企业营销战略在制定、执行中存在问题的解决。本文的意义：在我国进入WTO、全球化和网络信息技术迅速发展和应用的今天，研究民营中小医药企业制定营销战略的模式。并且以一个具体产品为实例，具有直观性和实践意义。1、中小医药企业面临的医药市场环境、政策的变化分析；2、医药市场和行业特点、现状，以及发展预测；3、21世纪民营中小制药企业所面临的挑战和机遇；4、MX药业的发展历史和情况分析；5、Imiquimod(R)营销策略制定和实施计划本文的目的1、为中小民营制药企业制定营销战略模式在环境和行业分析以及过程、方法方面提供参考