管理人员意见调查表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料管理人员意见调查表＊请不要与其他人讨论问卷内容。您应就个人感觉来回答问题，而不是依您觉得其他人会怎么想来作答。＊由于各问题的问法会有不同，当您回答问题时，请先确定该问题的问法以及回答方式，再进行作答。保密性您的回答将被视为最高机密。在此我们向您保证问卷将只被公司用来分析。一、工作能力1、应变力——对突发事件能轻松应对□差□可接受□平均□杰出□极优2、周全缜密——工作认真细致，考虑问题周全无遗漏□差□可接受□平均□杰出□极优3、自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力□差□可接受□平均□杰出□极优4、人才培养——对人才的重视及对储备人才的培养□差□可接受□平均□杰出□极优5、领导力——对本部门的激励、指导和培训情况□差□可接受□平均□杰出□极优6、计划能力——制定有效合理的工作计划□差□可接受□平均□杰出□极优7、适应性——配合改变的能力□差□可接受□平均□杰出□极优二、综合能力8、人际关系——上司、部属之间和睦相处□差□可接受□平均□杰出□极优9、沟通能力——和部属之间进行有效的沟通，并被大家所认可□差□可接受□平均□杰出□极优10、协调能力——说服他人、化解矛盾，□差□可接受□平均□杰出□极优11、合作性——能很好的协助其他部门的工作□差□可接受□平均□杰出□极优12、激励能力——协助提升工作团队的合作能力及工作积极性精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料□差□可接受□平均□杰出□极优13、亲和力——是否肯定并重视下属的工作表现□差□可接受□平均□杰出□极优14、指导能力——在部属的专业技能和职业发展上给予有效协助和指导□差□可接受□平均□杰出□极优三、工作绩效15、工作达成度——与公司年度目标与期望值比较□差□可接受□平均□杰出□极优16、工作质量——工作结果与计划比较的符合程度□差□可接受□平均□杰出□极优17、工作速度——完成工作的迅速性□差□可接受□平均□杰出□极优18、职务技能——提高工作技能、改进工作方法□差□可接受□平均□杰出□极优四、工作态度19、以身作则——严格要求自己，起到表率作用□差□可接受□平均□杰出□极优20、品德言行——做到廉洁、诚信，具有职业道德□差□可接受□平均□杰出□极优21、主动性——对本职工作要积极主动□差□可接受□平均□杰出□极优22、执行力——对上级指示和计划的执行程度□差□可接受□平均□杰出□极优23、纪律性——严格遵守公司制度□差□可接受□平均□杰出□极优请在下列空白处写下所有您认为可以改进贵公司工作环境的建议。这可以与本问卷内容相关，或是其他您个人的看法。﹡﹡﹡﹡﹡精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料﹡﹡本问卷已全部完成，再次感谢您的时间！