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工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职务分析问卷”。一、基本信息姓名：赵利军填写日期：2002年10月29日职务名称：销售代表职务编号：1048所属部门：长话事业部直接上级：王瑞年二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容：（1）长话产品销售（2）解决客户端问题（3）公司、部门、组内相互沟通、协商。（4）（5）（6）2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）：（1）每天必须完成的任务crm日程填写、客户进程。（2）一周须完成一次的任务：周计划、周总结（3）一个月须完成一次的任务：本月度任务考核总结、下月计划安排3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？（1）安排工作、跟进客户（2）（3）（4）（5）（6）4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？（1）内部会议安排（2）绩效考核方式、时间、内在因素等（3）开线时间、安装时间、后期服务时间（4）（5）（6）5、请简要介绍该岗位目前的考核方式？您还有那些意见或建议？每月按工作日考核与上月日流量增长量，在与自身任务相比建议考虑掉线客户情况、考虑总流量、计算方式6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？1)直接管辖的人数：无2)能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：无7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并简要说明接触原因。1）上级员工：无2）同级员工：客服部员工，商务部员工3）下级员工：无8、请描述您在人事和财物方面的权限范围：无9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整，请您提出想法和建议。提高产品质量、服务水平，增加销售产品，改善现有销售体制，优化更激励的考核方式。