设备设施点检制度（通用4篇）

参考资料，少熬夜！设备设施点检制度（通用4篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是网友帮大家分享的设备设施点检制度（通用4篇），希望您喜欢下载。设备设施点检制度【第一篇】1、严格遵守《曲沃县闽光焦化有限责任公司安全生产作业指导书》的有关规定。2、电器点检员必须严格遵守电工安全操作规程和《挂牌制度及操作票制度》。3、机械点检员必须严格遵守钳工安全操作规程和《挂牌制度及操作票制度》。4、仪表点检员必须严格遵守仪表工安操作规程和《挂牌制度及操作票制度》。5、静态点检前，要与所到岗位的操作工打招呼，并在设备操作开关部位悬挂点检牌，同时要确认操作手柄归零位，才可点检。6、动态点检前，必须将点检牌交给操作工，并与操作工协调、确认好安全注意事项，保证安全，才能进行动态点检。点检时，操作工依点检员指令按规程进行操作。7、点检员和岗位操作者必须在记录本上详细记录点检开始和结束时间，同时签上双方的姓名。8、点检员对设备点检需要停电时，应交上被检单位电器人员切断电源采取安全措施，并悬挂点检牌。9、点检人员到岗位点检，必须2人以上(含2人)同行，互相配合、互相进行安全监护。10、操作工不准自行摘掉点检牌，擅自开动设备，做到谁挂牌，谁摘牌。11、操作工必须按规定做好点检配合工作。12、遵守本单位制订的有关点检的安全规定和所到单位制订的有关安全规章制度。设备设施点检制度【第二篇】1、目的为降低设备故障，提高设备作业率，促进瑞土公司矿山的设备管理，特制定本制度。2、实施办法(1)瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。(2)技术科组织点巡检综合小组成员，实施每周一次的设备巡检工作。(3)点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作，并执行厂领导提出的工作要求。参考资料，少熬夜！(4)对点巡检内容有义务提出合理的建议。(5)各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。3、标准与考核原则(1)各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检，如实填点巡检记录。遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的，每项次考核点巡检负责人20元，弄虚作假的，每项次考核点巡检负责人50元，已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元，由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。(2)填写点检记录表，要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。(3)各车间负责每月末收回点检各项记录，并统一交到安全科。安全科各分管技术员负责对点检记录总结，资料员发放下月点检记录表。(4)点巡检培训工作由安全负责，凡各点巡检人有不清楚或不懂的问题有权要求技术员解释。(5)资料员(材料员兼)负责对点检记录本进行收集管理，并对点检表进行归纳整理，结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故率进行分类统计，以供领导决策。不按规定整理统计，考核资料员50元，数据错误一项考核资料员20元。(6)点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查，经抽查发现不按规定点、巡检和填写记录的，每项次考核责任单位50元，弄虚作假的，每项次考核责任单位100元，记录表污损导致无法查阅的，按无法查阅的项目内容计算，每项考核责任单位20元。4、相关报告、记录(1)XXX矿山设备巡检记要。(2)XXX矿山设备点检记录表。设备设施点检制度【第三篇】一、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行，巩固和深化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修费用的目标。特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。三、组织机构(1)危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。(2)维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。(3)公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门。(4)各作业区区长兼本作业区点检作业长。参考资料，少熬夜！(5)各作业区下设点检责任员及兼(专)职点检员。四、职责(1)公司设备科点检站负责全厂设备点检工作的管理和考核。(2)各作业区负责所辖区域设备点检工作的执行和推广。(3)维检中心负责厂设备专业点检的实施。五、定义为了维持生产设备的原有性能，通过人的“五感”(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位(点)，进行有无异常的预防、早期处理的设备检查。六、点检管理的内容及要求1、点检制的特点(1)生产工人负责日常管理。(2)有一支从事点检工作的专业点检员队伍，按设备分区进行管理；(3)有一套科学的点检基准、业务流程、合理的责权关系和推进工作的组织体系；(4)有比较完善的仪器、仪表、检测手段和维修设施的现代化；(5)推行以作业区长为责任主体的现代化基层管理模式。2、点检的“五定”要求(1)定点：要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业；(2)定法：对检查项目定明确的检查方法，即是采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别；(3)定标：即检测标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据；(4)定期：设定点检周期(对主要、关键设备和重点检查部位等)；(5)定人：明确点检项目的实施人员。3、点检的分类及分工(1)按点检的周期划分日常点检：由岗位操作人员或作业区维修工承担。短周期点检：由专职点检员承担。长周期点检：由专职点检员提出，检修部门实施。精密点检：由专职点检员提出，专业管理部门或检修部门实施。重点点检：当设备运行到一定周期或发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。(2)按分工划分操作点检：由岗位操作工承担。专业点检：由专业点检、维修人员承担。(3)按点检方法划分解体点检；参考资料，少熬夜！非解体点检；(4)按点检种类划分良否点检倾向点检4、日常点检工作的主要内容(1)设备点检：依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行点检；(2)小修理：小零件的修理和更换；(3)紧固、调整：弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；(4)清扫：隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；(5)给油脂：给油脂装置的补油和给油部位的加油；(6)排水：集汽包、贮气罐等排水；(7)使用记录：点检内容及检查结果作记录。5、短周期点检的主要内容和要求(1)短周期点检是为了预测设备内部情况，点检人员靠人的五感或借助于简单器具、仪器、仪表对设备重点部位详细地进行静(动)态的外观检查和内部查，掌握设备劣化状态，以判断其修理和调整的必要性。(2)短周期的重合点检是指专职点检人员对日常点检中的重点项目重复进行详细外观点检，用比较的方法确定设备内部工作情况。(3)短周期的点检周期一般不超过一个月。6、长周期点检的主要内容和要求(1)长周期点检是为了了解设备磨损情况和劣化倾向对设备进行的详细检查，周期一般在一个月以上。(2)在线解体检查是按规定的周期在生产线停机情况下进行全部或局部的解体，并对机件进行详细测量检查，以确定其磨损变形的程度。(3)离线解体检查是有计划地或故障损坏时对更换下来的单体设备或部分设备、重要部件进行离线解体检查后，作为备品循环使用。7、用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术、用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。点检周期依据有关规定和标准确定。8、重点点检的内容(1)设备的非解体定期检查；(2)设备解体检查；(3)劣化倾向检查；(4)设备的精度测试；(5)系统的精度检查及调整；(6)油箱、油脂的定期成分分析及更换、添加；9、建立设备的“五层”防护线参考资料，少熬夜！a、操作人员的日常点检(通过点检，发现异常除通知专业人员外，还能自己处理)；b、专职点检人员的专业点检(主要依靠五官或借助某些仪器，对重点设备实行倾向检查管理，发现和消除隐患，分析排除故障，组织故障修复)(在以上两层防护线基础上，定期对设备严格检查、测定、调整和分析)；c、专业技术人员的精密点检及精度测试检查；d、设备的技术诊断(在运转或不解体情况下，对设备进行定量的测试，帮助专业点检人员作出决策)；e、设备维修：通过点检、操作、维修、保养记录，摸清设备的劣化规律，减缓劣化进度和延长机件寿命。同时，建立一支高技术、高责任心的维修队伍，应对设备突发故障，保证设备维修质量，以延缓设备的劣化速度。七、点检作业中的主要内容及职责1、操作点检(1)在当班时间内，每四小时一次，按各岗位设备点检标准和点检规程实施点检作业，并按要求认真做好记录。(2)当班时间内点检发现问题或隐患影响安全和生产时，能自行处理的要立即组织处理，或主动与维修人员联系协同处理，并做好记录。处理不了的应及时报告调度室、作业区领导和维检单位，并将发现问题、处理情况及处理人员认真记录。(3)当班点检发现的问题未能处理的，必须向下一班交待清楚，不准隐瞒。(4)当班时间内对于重点设备非关键部位存在的问题，因客观原因暂时解决不了而又不影响正常生产的，需经作业区和主管领导同意，并采取必要的预防措施，可维持运行。(5)负责协助对当班时间内发生的设备事故进行事故调查和原因分析，并及时组织、协调和配合处理。(6)各岗位必须向作业区点检责任员汇报每天的设备点检实绩情况，反馈当班时间内点检发现和存在的问题及处理情况。(7)加强当班时间内的设备维护与保养，并按给油脂计划和标准进行润滑作业。(8)负责组织、监督清理当班所属设备区域卫生。(9)根据分工原则进行当班所属小件设备的更换和简单的调整工作。2、专业点检(1)编制分厂设备点检标准、点检计划和规程。(2)每日12时前，按点检计划和规程对所辖区域设备，认真进行点检作业，并做好记录。(3)负责对岗位操作工、设备维修工进行点检业务指导，并督促和检查，每天须查阅岗位操作工和设备维修工的点检作业实绩及有关部门记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。(4)根据设备状态及备件库存情况，编制备件、材料、采购计划。并落实到货情况及检查质量情况，做好记录和联系工参考资料，少熬夜！作。(5)根据点检结果和维修需要，编制维修费用预算计划，做到合理使用控制。(6)编制检修项目计划，并认真组织实施。在施工组织中认真执行三方共同确认的挂牌制度、工作票制度确保安全施工。(7)收集设备状态信息，及时对设备进行劣化倾向管理，定量分析，掌握设备的动行规律。(8)根据点检内容和设备的实际状态编制有关点检实施的各类计划，认真组织实施。(9)对有关点检定修等方面的各种计划和会议做好实绩记录，及时进行统计分析。(10)必须确保每天现场的点检作业时间(抢修、处理事故除外)。(11)应携带规定的和必要的工器具到岗位点检，并进行相应的螺栓紧固、调整及加油等工作。(12)在点检作业中，应收集各类有关的信息数据行分析处理。(13)整理点检作业实施中的点检结果。(14)收集岗位操作人员和设备维修人员提供的设备信息。(15)收集所管辖区域内的设备故障的信息。(16)收集委托施工部门或专业部门进行的解体点检、精密点检、检测诊断的信息。(17)根据点检信息，修订设备点检标准，给油脂标准及调整点检计划。(18)根据点检结果和设备运行周期，编制与修订大、中修工程项目表。(19)根据设备状态信息，修改和补充备件、材料需用计划。(20)根据点检信息分析，对设备整定值、有关参数和定修计划提出修改意见。(21)认真统计和收集设备检修各子项目工时定额的基础资料。(22)根据各岗位实际工作状况和需求，对相关管理制度，提出改进意见。(23)对关键及重要设备要建立设备档案、定期归档。(24)参加设备事故分析、处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见和建议。(25)提供维修记录，进行有关故障、检修、费用方面的实绩分析，提出改善设备的对策和建议。(26)对岗位操作人员正确使用设备进