公司计划方案【精编4篇】

参考资料，少熬夜！公司计划方案【精编4篇】为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是网友为大家分享的公司计划方案【精编4篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。公司计划方案【第一篇】一、积极开展活动，严格落实安全责任。进入20xx年，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与**和公司各班组层层签订安全生产目标管理责任书，党政领导作为安全生产的第一责任人，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加先进评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，按照“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和安全驾驶决心书，并且鼓励职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予奖励。我们推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“**统一领导、公司全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。上半年，我们对现有的`安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际情况编制了本单位各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。确保每位职工都熟知安全生产规章制度，切实做到遵章驾驶。三、深化全员安全教育，注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度得到提高，安全管理水平得到了明显提升。上半年累计举办安全教育培训班12次，培训人员80人次，培训合格率达100%，提高了职工的安全责任意识和安全文化素质。一是3月15日发出了致职工家属的一封信，同驾驶员家庭成员配合搞好安全教育工作，并结合职工家属反映的情况查找问题并制定防范措施，提高了事故预防能力。二是根据季参考资料，少熬夜！节性特点，结合实际生产情况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。三是坚持每周一召开安全例会，积极开展事故警示教育，采用案例再现的表现形式，通过对典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理。上半年，我们大力加强安全监督管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备情况进行检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关责任人进行整改。一是持续组织开展班组安全自查，由班组长组织，每天班前严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进行检查并及时做好记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项的必须落实具体整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期安全检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对各车队进行安全抽查。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对进行整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产安全。公司计划方案【第二篇】为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加大“人才强校”战略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高教学科研能力与水平，经学校研究决定，20xx年人才招聘工作安排如下。一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校服务，身体健康。二、人才引进对象1。30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科);2。40周岁以下的博士研究生、博士后;3。45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。引进人才的年龄以20xx年3月1日为计算时间节点，特别优秀参考资料，少熬夜！的年龄可适当放宽。三、人才引进待遇1。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。2。A类博士研究生(具备下列条件之二者：①毕业于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的专业类院校的优势学科，海外优秀博士;②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者;③文科博士在本学科一类期刊发表论文1篇以上;理工科博士在本学科SCI一区发表论文1篇或在二区发表论文2篇;或者获得省级及以上级别优秀博士论文;④经学校审定认为是我校学科专业建设急需专业人才。)(1)提供科研启动费：文科5万元，理工科10万元;(2)提供15万元的购房补贴，按服务期限分年度发放，可优先选购校内房源;(3)配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。特别优秀者待遇面议。3。其它博士研究生(1)提供科研启动费：文科3万元，理工科5万元;(2)提供10万元的购房补贴，按服务期限分年度发放。4。引进具有博士学位的教师：(1)如果具有讲师职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为副教授职称，聘期三年，聘期内享受校内副教授津补贴待遇;(2)如果已具有副教授职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为教授职称，聘期三年，聘期内享受校内教授津补贴待遇。5。引进具有博士学位并具有教授职称的学术技术带头人，年龄在45周岁以内的，除享受以上待遇外，学校再发给40000元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。引进具有博士学位并具有副教授职称的学术带头人或骨干教师，年龄在40周岁以内的，除享受以上待遇外，学院另发给20xx0元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。6。对于夫妻双方都为我校紧缺专业博士研究生且属急需引进的人才，住房补贴在一方的基础上再上浮30%给予补助。为解决配偶安置等原因接收的非学校学科建设、专业建设急需的硕士、博士，其待遇另议。四、人才引进程序1.由人事处根据学科、专业建设及学校发展的需要拟定年度进人计划，报经省教育厅、人社厅批准后，向社会公开发布人才招聘信息。2.有意来我校工作的高层次人才填报《阜阳师范学院招聘(录)人员申请表》，并提供本人简历、学历、学位、职称、成果、获奖情况、体检证明等原始材料(留学回国人员需提供教育部出具的国外学历认证证书)，交由人事处审查。参考资料，少熬夜！3.硕士研究生应聘，每个进人指标应有3名及以上应聘者方可进行集中考核，集中考核时间一般安排在20xx年6月30日之前。4.教授、博士应聘，可适时进行考核。5.由人事、教务、科研、监察等职能部门和用人单位主要负责人、同行专家组成的考察组，对拟引进对象进行全面考核，提出引进意见。6.人事处将考察结果和引进意见报校长办公会审议，通过后办理人才引进手续。公司计划方案【第三篇】此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。一、业务部1、商品引进配置。2、供应商招商方针制定。3、特价商品方案确认及落实。4、商品价格方案确认及落实。5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。6、供应商建立商品档案。7、供应商商品进仓验收。8、其它辅助及计划跟进。9、年货采购计划的制定与落实。10、供应商赞助条幅的制定。11、春节商品海报方案制定与落实。二、企划部1、指示购物标牌的制作。2、POP的制作。3、营销方案的确认及实施。4、DM宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。5、开业特价商品到位确认及落实。6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。7、店内卖场环境的布置及安排。8、户外广告商确认制作吊挂。9、开业活动节目的安排。10、董事长发言稿的制定。11、开业主持人的确认及程序。12、开业的各项活动的策划方案。13、最终确认各项工作的完成结果。三、人事部1、员工招聘计划制定。2、员工面试日期公布。参考资料，少熬夜！3、管理人员招聘方案制定。4、管理人员面试日期公布。5、制定员工培训计划及方案。6、制定管理人员培训计划及方案。7、员工手册的印制及发放。8、员工培训计划确认公布。9、公司各项规章制度的确认及制定。10、检查员工培训结果，制定考试题。11、各种证件的情况确认及跟进。12、公司各种营运表格确认及印刷。13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。四、电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。4、建立供应商资料库。5、跟进各系统的安装情况及质量保证。6、检测确认各系统操作是否正常运行。7、安装银行收款机。8、确认各系统的调码纸。9、最后检查各系统是否还存在操作问题。10、如有问题及时改进，协调解决。五、营运部1、商品平面布置图完成。2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。3、卖场装修跟进及确认日期。4、市调工作进行安排与指导。5、货架进场安装调整。6、各专柜进场装修跟踪与协调。7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。10、清扫卖场各卫生区域。11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。谢谢！公司计划方案【第四篇】【活动主题】参考资料，少熬夜！1.“男人帮女人帮”——亲友帮你赚优惠2.“男人帮女人帮”——相亲相爱攒幸福赚优惠3.“男人帮女人帮”——亲友相帮家享优惠【活动目】促销剩余房源，实现冲刺;增加来访客源，积攒人气，促进销售;【活动时间】【活动地点】楼盘营销中心【客户群体】由老客户带来新客户及自然来访新客户【活动形式】暖场活动+抽奖送礼(抽奖仅针对认购成功客户)活动规则：老带新客户抽奖送礼：若新客户认购成功，新客户可直接参加抽奖赢取奖品，老客户即免物业费，并获得抱枕一个公司春游活动方案20xx活动方案。新a客户带新b客户：新b客户认购成功可直接参加抽奖赢取奖品，新a客户可获抱枕一个;如若双方都成功认购，即可参与抽大奖并抱枕一个。(关爱老人活动策划书)暖场活动内容1.现场每个来访客户都可参与活动，每个活动区域有工作人员负责，每个来访客户需报名登记参与活动，登记后可领取礼品券一张;女人帮——光棍节送温馨给朋友!早10:00-16:00，女士可在营销中心内部进行制作个性马克杯，可现场diy自己个性图案，充分发挥自己想象力，制作属于自己马克杯，或是送给自己朋友。(制作好马克杯可自行带走)，现场可设置50个马克杯制作，用完为止;2.活动结束