参考资料,少熬夜!薪资管理制度精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“薪资管理制度精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!薪酬管理制度1第一章:总则第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性,促进公司营销业绩的不断提升,特制定本制度。第二条:考虑营销体系的特殊性,营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系,以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条:营销系统薪酬体系适用的员工对象包括:1、从事终端业务工作的推广代表;2、管理终端业务工作的推广专员;3、管理销售渠道的销售代表;4、管理销售渠道的销售主管;5、销售分公司经理、销售部经理;6、销售总监助理;7、市场支持、销售支持等人员。第二章:推广代表和推广专员第一条:推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中,从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。第二条:推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中,管理推广代表的员工。第三条:推广人员的基本工作内容为常规性的,通过程序化的方式进行管理,以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。第四条:推广人员的薪酬结构:月薪(基本工资+绩效工资)+奖金+福利保险。第五条:基本工资为保障其基本的生活要求,按月支付。1、推广代表划分为三级,根据考核确定和提升,基本工资标准为:初级推广代表:xx元。中级推广代表:xx元。高级推广代表:xxx元。2、推广专员划分为三级,根据考核确定和提升,基本工资标准为:初级推广专员:xxx元。中级推广代表:xx元。高级推广代表:xxx元。薪酬管理制度21.目的:参考资料,少熬夜!规范各级员工薪酬,稳定员工队伍,适应企业的发展需要。2.范围:公司所有员工(业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行)。3.内容:薪资:薪资组成:总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴岗位底薪:是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资,不同岗位底薪不同,主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。职务补贴:本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。绩效奖金:全勤奖:指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的,如果当月出勤状况为满勤,全勤奖为30元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖,当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者,当月均无全勤奖。技术提成:技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享受技术提成),各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成;根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况,各部门提成比例如下:硬件部:硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程,工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员;装机提成为50元/每台软件部:软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成,但若该软件属行业软件,可同时提供给5个(含)以上客户使用的,须按项提成:若该软件项目的销售额如在5个(不含)以下,即按每个定单的5%比例的提成;若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)以下的,即按每个定单的2%比例的提成;若该产品的销售额在10个(含)以上的,即按每个定单1%的比例提成。软件部各技术项目若为合作完成,各人员根据技术难易程度享受提成,主要提成依据为《客户合同报价单》,各人员根据所负责的模块(项目)享受相应提成。业务提成:本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成,但不享受该方案中的底薪待遇。补贴包括:通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。通讯费补贴:主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员,具体标准如下:①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月;②业务主管、经理每月补贴100元/月;参考资料,少熬夜!③业务经理150元/月;④特殊对外技术、管理人员(或特殊对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。摩托车补贴:硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要,有条件可提供摩托车的,公司予以支持并每月补贴油费100元。其它补贴:因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴,具体金额由总经理根据其具体工作表现定,最高金额为200元。福利:福利包括:生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。生日补贴:本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。伙食补贴:为提高员工伙食质量,公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。有薪假期:根据《考勤管理制度》,本公司员工均可享受如下有薪假期:元旦:1天;春节:5天;劳动节:2天;国庆节:2天。保险:因工作需要,公司内所有对外人员(如:维修人员、业务员)试用期满后,公司将予以购买人身意外保险。年资:公司全体人员都享有年资,年资从入职之日开始计算,每满1年即可获50元年资。给薪及调薪:各职位新进员工,原则上均按各职等的第一薪级给薪,但有下列情形之一者,可提高支薪等级二级至五级。其所具工作经验,已超过该等所需专业工作三年以上。所具能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。正常调薪:公司根据营业成长状况,在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪;调薪幅度一般在原职等上调高1-5级,调薪一次最少可调高一级,最高可调高五级。具有以下情况之一的员工,当月不考虑调薪:①未满试用期及服务期未满一年者;②在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者;③正提出离职申请的员工异动调薪:本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月(不得少于一个月)的试用期,在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给,试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。年终奖金:公司根据营业状况将对所有满试用期的员工(业务员按项发放)发放年终奖金,具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术(管理)职称、工作表现(业绩)等来确定。年终奖金核算方法:员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态参考资料,少熬夜!度、业绩等)“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定,一般在50-500元之间。满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金,具体核算标准:本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)÷该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。有下列情形之一时,公司将在员工工资中直接扣除相应金额:①员工缺勤,如请假、旷工等,每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时,不够一天的按实际请假工时扣除;②借支金额;③因违反公司管理制度而出现的罚款金额;④未办理正常离职手续,按规定扣除的正常薪资系数;⑤伙食费用。薪资发放:在20xx年4月份(含)以后入公司的员工,每月薪资计算期从上月1日到31日止,在20__年4月份(不含)以后入公司的员工,按原方法计算(即上月21日至本月20日止),公司发薪日期为每月的28日。薪酬管理制度3总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理,简单确切的工资管理办法的目的,特制订本细则。第二条凡本公司职工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本办法办理。第三条本公司工资采用职务工资制,其体系如下:工资等级标准第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下:第二条上表的工资不包括津贴及奖金。第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的工资以管理(工务)员以下为限。第四条管理(工务)员职位以下人员,各公司可视其工作性质分级核定工资。第五条工资调整后,若超过本职位最高工资,在未得到职位晋升的情况下,仍支给该职位的最高工资,其超过部分乘以12个月一次性发给。第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。第七条新进人员无工作经历者、其工资核定标准如下:(经考试合格者依下列标准支给,非经考试而录用者,按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的参考资料,少熬夜!核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。)一、男性部分:1、研究所(研究生)毕业,6500元以上。2、大学或学院毕业,6000元。3、专科毕业,5600元以下。4、工科职高毕业,专长与工作相同,4200元。5、商科、农科职高毕业,专长与工作相同者,4000元。6、高中及职高毕业、专长与工作不同者,3600元7、初中毕业者,各公司自订。8、小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。二、女性部分:1、工科职高毕业,专长与工作相同者,2400元。2、高中(职高)毕业,专长与工作不同者,2200元以下。3、初中毕业者,各公司自订4、小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。第八条新进人员有工作经验者,其工资增加标准如下:津贴给付办法第一条依据。本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。第二条津贴给付标准。本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下:一、本公司职工的加班津贴:单位:元/小时)二、聘请人员的加班津贴标准:(单位:元、小时)三、夜勤、值日(夜)津贴标准:(单位:元、日)四、驾驶员每月加班费最高不超过1200元。五、出纳人员职务津贴每月定为300元。六、值班主管人员、领班(班长)职务津贴(单位:元、月)。值班主管:1000元;领班:700元;副领班:600元;班长:500元;副班长:400元。七、特殊地区交通津贴。1、市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元。2、非市郊厂区人员,因工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员)。一班期间内按日比照厂区人员发给,其细则由各公司自订。第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准,颁布实施,并向经营委员会上报备存。第四条本办法经经营决策委员会通过后实施,修改时亦与此相同。外勤津贴给付办法第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级(含)以下人员,其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者,就依本办法发给外勤津贴,但协办人员如司机等不适用本办法。一、工作项目:营业类:参考资料,少熬夜!(l)直接销售外务工作(含营业场所)。(2)配合销售外务工作:如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。2、资材类:(l)进口性外务工作。(2)关务工作。二、工作时间:因经办业务需要,每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半(含)以上者。第二条发放标准。一、外勤津贴:主管级750元/月,非主管级500/月。三、办理方式:1、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者,签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时,应立即签呈经理注销。2、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员,但其外勤时间符合本办法的规定者,可专门报请总管理处由总经理核准。3、津贴生效日期:凡符合发放外勤津贴资格者,若为上半月调任该职,则以当月16日开始计算,下半个月调任者从翌月1日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者,自其工作变更日起停止发放。第三条其他说明:一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员,不得再重复申报本项津贴。第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后实施,修改时亦与此相同。薪酬管理制度4第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情的目的。第二条基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。参考资料,少熬夜!4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第