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1云南大学旅游文化学院课程教学进度与教案课程名称跨国公司管理课程代码课程类别战略管理课程性质选修总学时54学分2本学期安排学时数：54其中讲授：44课堂练习（讨论）：10其他：授课学年、学期2010-2011学年上学期授课专业08工商管理班级1、2授课教师周洪课程教材跨国公司管理蒋颖主编成都：四川人民出版社，2006参考材料跨国公司管理原毅军大连：大连理工大学出版社，1999、跨国公司与跨国经营林康北京：对外贸易大学出版社，2000、国际企业管理徐子健北京：中国财经出版社，2000、国际企业管理马春光北京：对外经济贸易大学出版社，20022教学进度与教案页周次教学内容（章节标题）（注明重难点）教学程序与方法（教学的步骤及其主要教学方法）学时数作业布置备注（对本周教学内容的修改、补充、标注等）第1周老师自我介绍老师对学生的要求跨国公司管理的基本概况介绍课程安排评分标准回答学生的提问讲述和回答问题3第2周第1章跨国公司的形成与发展一：跨国经营与跨国公司二：跨国公司的形成与发展三：跨国公司的的经营特征四：跨国公司的世界经济的影响重点：跨国公司是怎样形成的授课3布置第1次作业：跨国公司与国内公司的差别要求于第6周上交第3周第2章国际直接投资理论一：垄断优势理论二：内部化理论三：国际生产折衷理论四：产品生命周期理论五：比较优势理论重点：跨国公司为什么要对外投资授课与课堂讨论1课时：1）跨国公司为什么要对外投资？2）跨国公司凭什么去国外投资？3）跨国公司到那里去投资？33第4周第3章跨国公司的经营环境与国际市场进入一：跨国经营环境的基本构成与特点二：跨国经营的国家环境三：跨国经营的国际环境四:国际市场进入方式与选择授课3第5周第4章跨国公司的战略管理一：跨国公司战略管理概述二：跨国公司战略管理类型及选择三：跨国公司战略管理过程四：跨国公司战略联盟管理重点：跨国公司战略管理与一般战略管理的差别授课3第6周第5章跨国公司的组织管理一：企业组织结构概述二：跨国公司组织结构的设计与选择三：跨国公司组织结构的创新与发展重点：跨国公司组织结构的差别授课3收第1次作业及布置第2次作业：怎样分析跨国公司的环境，要求第9周上交第7周第6章跨国公司的生产管理一：跨国公司生产的战略选择二：跨国公司的国际采购管理三：跨国公司国际生产体系授课34重点：跨国公司独特的生产方式第8周第7章跨国公司的营销管理一：跨国公司的营销范围与任务二：国际市场细分和目标市场的选择三：跨国公司的营销组合策略授课3第9周第8章跨国公司的财务管理一：跨国公司财务管理的复杂环境二：跨国公司财务管理的目标三：跨国公司财务管理的体制四：跨国公司的融资管理重点：跨国公司财务管理与一般公司财务管理的差别授课3收第2次作业及布置第3次作业：跨国公司应该怎样去融资要求在12周上交第10周期中考试第11周案例分析及课堂讨论案例：跨国公司的不同融资手段组织学生讨论：跨国公司应该怎样获取资金？3第12周第9章跨国公司的人力资源管理一：跨国公司人力资源管理概述二：国际招聘三：培训与开发四：绩效管理重点：怎么才能留住人才授课3收第3次作业第13周第10章跨国公司的跨文化5管理一：文化与文化差异二：有效的跨文化沟通及其影响三：跨文化管理策略与措施重点：跨文化管理对跨国公司的重要性授课3第14周案例分析及课堂讨论案例：GE公司的跨文化管理措施讨论：跨文化管理对跨国公司的重要性？跨国公司应该怎样开展跨文化管理？3第15周第11章跨国公司的技术管理一：跨国公司的技术管理概述二：跨国公司的开发与研究管理三：跨国公司的技术保护四：跨国公司的技术转让管理重点：跨国公司应该怎样保护自己的技术专利授课3第16周第12章中国企业的跨国经营一：中国企业跨国经营的发展历程二：中国企业的跨国经营竞争优势分析三：中国企业的跨国经营战略选择及措施重点：中国企业怎样才能做好跨国经营授课36第17周案例分析与课堂讨论案例：联想之路讨论：中国企业怎样才能走出国门？中国企业能否管理好跨国公司？中西方管理方式的差异?3第18周复习及回答学生的提问课堂指导及回答问题3课程教学总结页教师学期课程教学总结（教师完成本学期课程教学后对教学设计、教学重难点把握、教学方法应用、教学效果等课堂教学过程情况的总结与分析，为改进教学提供经验和借鉴。）7任课教师（签名）：年月日教研室意见教研室负责人（签名）：年月日系（部）意见系（部）主任（签名）：年月日