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第一章安全生产管理的重要意义企业安全管理是为了实现安生产而进行的工作。人类为满足自身日益增长的消费需求而不断征服，改造自然。在这个过程中，自然也向人类进行报复，这誻生产过程中所发生的安全事故。虽然工业安全事故是任何人都不期望发生的，但只要一发生，就会给个人、家庭、企业和社会造成直接和间接的损失。严重时，会因一时疏忽而造成散失工作能力的重伤或死亡事故。在现代企业和社会中，人是重要的资源，保护人的安全，才能保障生产的顺利进行。所以企业所有者应把安全作为重要的管理目标，各阶管理人员及作业员工都需要履行自己的安全职责，才能有效预防和消除各种事故的发生。一、安全与生产的关系安全与生产的关系是办证统一的。安全是生产的前提和条件，是生产本身所需要的。生产顺利发展，将会给安全带来更多的物质保障，推动安全生产的不断发展。生产产生的效益是直接的，对其投入得到的回报是利润。安全的投入则不同，它没有生产投入所产生的直接对应关系。安全投入的效益不是反映在产品的数量和质量上，而是体现在生产的全过程，保证生产能持续进行，减少事故发生的可能性，减少事故带来的损失。二、安全管理的根本目的规范安全管理，建立安全管理休系，使之符合相关方的要求，减少工伤事故及其带来的损失。第二章安全管理委员会一、目的根据《中华人民共和国安全生产法》第十九条之精神，“从业人员超过三百人的生产经营单位，应当设置安全生产管理机构，或者配备专职安全管理人员”。而我公司目前参与生的员工就有近千人，且属于设备制造类重工企业，工伤事故相对与其它行业较多。为此，公司决定成立安全管理委员会，并在生产部设立安全管理办公室配备专职安全管理人员以开展公司安全管理工作。，，二、组织架构主席：副主席：安全委员：常务委员：安全管理办公室安全主任：起重设备安全督察遇气役备安全督察消防安全管理由行政部负责实施三、架构说明1、管理委员会共有成员七人组成，包括公司法人代表，董事，行政部、开发部、技朮部、生产部（高级）经理。生产部高级经理甄德权先生作为安全管理委员会常务笤员，主导公司安全管理工作。2、在生产部成立安全管理办公室，作为安全管理委员会的常设机构，直接对常务委员会员负责。3、安全管理办公室（简称安全办）的工作范畴为：3.1、建立完善公司各项安全管理制度3.2、开展安全培训、检查、宣传等工作3.3、负责对工伤事故进行调查、分析，并作也相应奖惩3.4、协助公司有关部门与政府相关职有机构（安全管理、卫生防疫、消防等）的联络3.5、建立特种设备和特种作业人员档案3.6、对劳保用品的配置和发放进行管理，针对有毒有害作业，配备合适劳保用品，预防职业病的发生3.7、建立消防及及伤亡事故应急预案，并进行演习3.8、检查验收如钢丝绳、吊带、特种劳保用品、消防器材等与安全生产有密切关系的设备、设施3.9、其它与安全生产有关的工作。4、安全办下设起重作业安全监察组、电气作业安全监察组。5、安全办定员三人，分别具备国家及地方政府的执业资格。6、消防安全管理工由安全办协助行政部进行。第三章安全管理责任制法人代表（执行董事）一、法人代表（执行董事）安全管理职责1、树立“安全第一，预防为主”的思想，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准2、提供充足的资源（含财政资源），信息和训练，为员工提供安全健康的工作环境3、在规划和审批重大生产建设计划时，将安全技朮、劳动保护纳人计划中。在审定新的建设项目，要执行安全卫生设施“三同时”的规定4、组职建设安全管理组织架构，并赋予相应的权责，以便公司安全政策的提行5、就安全卫生问题听取公司内安全管理人员及相关方的建议，并作出积极响应。安委会（常务）二、安委会（常务）委员安全管理职责1、贯彻执行国家及各级政府颁发的有关安全卫生政策和法规2、审定、批准和颁发本公司安全管理制度，提出公司安全生产目标并指际实施3、在计划、布置、检查、总结和评比生产时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作4、审批公司改善安全卫生条件的规划，安全技朮措施和安全作业规程5、召集召开安全生产工作会议6、组织对重大伤亡事故的调查分析，真正落实“三不放过”的原则。三、安全主任安全管理职责1、协助公司负责人建立公司安全管理体系2、开展安全卫生检查，安全教育训练和安全宣传等活动3、编制安全技朮措施及各工种安全作业规程4、制定公司年度安全管理计划并分割至各部门，督促实施和执行5、建立义务消防组织并级织训练，开展逃生及防灭火演习等活动6、认真调查工伤事故原因，出具相关报告，研究相应的预防对策7、统计、分析工伤事故，制订月度及年度工伤报告、报表8、检讨劳保用品配置的合理性，提出更新建议9、建立事故应急预案10、负责处理协调政府相关职能部门与公司业务联系。生产现场主管（主任）四、生产现场主管（主任）安全管理职责1、按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门主管为部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产负全面责任2、就本部门安全事物对安全主任负责，协助安全主任开展工作3、督促员工按照《安全作业规程》作业，偑戴合适的劳保用品4、组织开展部门安全检查和安全教育培训工作5、制订下属班长的安全职责范围，组织开展班组安全竞赛，评比6、了解本部门设备安全状况，存在隐患及时整改7、组织员工进行清理、整顿、清扫等工作，保持生产环境的整洁和有序8、发现工伤事故及时上报，检讨事故发生的原因，提出整改建议五、班长安全管理职责1、班长为本班组安全管理第一责任人，负责本班组安全管理工作2．开展班组日常安全教育，组织员工学习安全作业规程，对危险工种要举行专门安全班组会3、加强安全巡查，发现隐患及时整改4、督促本班组员工按规程作业，并偑戴合适的用品5、对新入职的员工介绍设备安全操作要点，及事故预防对策，并亲身示范6、及时纠正员工在作业中的违章行为7、了解掌握员工的思想动态，对有思想负担、精神恍惚的员工可作出变换工种、工位或停工等安排。六、作业员工安全职责1、落实“谁在岗，谁负责”的安全原则2、遵守劳动纪律和安全作业规程，听从指挥，严禁在车间打闹，抽烟等3、保证工作岗位，设备和辅助工具的安全整洁，爱护安全防护设施，认真佩戴劳保用品4、认真学习安全知识和作业技能，提高安全意识，技朮水平和作业效率5、作业过程中，保持作业场所的整洁，禁止将工件、工具等乱丢乱放6、积极参加公司或部门开展的安全培训，不得无故缺席7、对安全管理人员和上司提出的违反作业规程行为，要及时整改8、下班时要关好机器，所使用的设备、工具等按指定的位置摆放好。七、安全员安全管理职责1、协助安全主任开展公司安全管理工作2、在安全主任的领导下，开展安全检查、培训和安全宣传等工作3、日常安全巡查中，认真负责，发现员工有违章行为，应及时纠正，并提供正确的操作指导4、积极参加各部门的安全班组会，并在会上讲授安全作业规程和安全技朮。针对在巡查中发现的问题，在会上做重点阐述5、认真填写各类窗体，记录安全管理状况6、对诸如起重作业、电气作业等危险性较大的作业要加强监控，发现违章行为立即进行处理八、义务消防队队长消防安全管理职责1、组织消防队员学习防灭火知识，掌握消防器材的工作原理和使用方法2、了解厂区消防状况，熟悉消防重点保护部位（仓库、油库等）的器材配置，安全信道状况3、对消防器材进行点检，对过期、失压的灭火器进行更换和维修，将设施不齐的消防栓箱补齐设施4、制定消防队培训计划并组织实施5、开展经常性消防安全检查活动，及时整改隐患6、建立消防管理档案，建立紧急事故应急预案，以备有关部门查阅。九、义务消防队员消防安全管理职责1、认真学习防灭火知识，掌防器材的使用方法和适和范围2、积极参加消防业务技朮能和体能训练3、加强厂区安全巡查，尤其对仓库、油库及危险品仓等重点保护部位增加巡查次数4、加强对员工吸烟的管控，非吸烟区严禁吸烟5、出现火情积极参与扑救。第四章安全检查制度一、目的为及时发现生产过程存在的各种安全隐患，纠正员工在作业中存在的不安全行为，落实整改措施，防止工伤事故的发生（特别是杜绝恶性工伤事故），保护员工的安全，改善劳动条件，规范公司安全检查作业程序，二、安全检查的内容安全生产检查的内容，主要针对现场人和物来进行，即检查作业员工是否具备必要的安全意识、行为是否符合规范要求、安全生产管理制度是否得到落实，同时检查设备是否处于安全状态，消防设施是否完好等内容。可总结为：查思想，查管理，查制度，查现场，查隐患，查事故处理。三、安全检查的形式1、定期检查、1.1方式坚持公司月检、部门周检、班组日检制度，按照“边查边改”的原则，认真填写《安全检查记录表》发现隐患及时整改或上报。1.2检查内容1.2.1程度。1.2.21.2.31.2.4查制度：查安全生产管理制度、安全作业规程的建立健全情况。查记录：查安全生产方针、政策、法令、法规、标准的贯彻执行情况。查隐患：查动力设备、工艺装备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整查思想：查树立“安全第一，预防为主”的思想和对员工生产安全的负责改措施。2、日常巡查、各生产管理人员、安全主任、安全督察员必须保证每日巡查两次以上，及时指出员工存在的违章行为并督促其改正（根据公司所发生工伤事故的规律应不定期在加班时间进行检查），对无视安全的行为作出纠正处理，对设备存在的故障及时整改。3、专项检查、成立由相关专家、设备管理工程师、安全主任、安全督察等组成的专项检相小组，对公司锅炉、压力容器、起重设备（含电梯）、电气设备、冲剪压设备及消防设施等按规定期限进行检查。4、委节性检查、在各个季节到来之前，由有关部门组织对受季节影响的不安全因素进行检查，如：冬季的防火检查；台风季节的防雨排水检查；夏季的防暑降温检查。四、检查记录表1、安全主任设立《安全生产日常检查记录表》（附件1）《月度安全检查登记、表》（附件2），并建立档案。2、部门和班组建立自己的安全检查登记表并填写。3、建立《专项检查登记表》（附件3）并填写存盘。五、1、隐患整改任何形式检查出的安全隐患，应立即出具《安全隐患（事故）整改书》（附件4）知会所属部门及工装设备科，各部门收到《整改书》后，必采按要求及时整改，安全主任跟进整改过程并对整改结果进行验收。2、安全检查是搞好安全管理，促进安全生产的一种重要手段。目的是及时发现并消除安全隐患。各部门在隐患整改时必须端正态度，做到“三定，四不推”的原则，即定措施，定完成期限，定负责人；凡能自己整改的不推至班组，班组不推至车间，车间不推至部门，部门不推至公司。3、列出整改计划，对每次查出的隐患，按照管理权限，分别由各级安全管理人员分出轻重缓急，列出整改计划，并认真督促、协助整改单位按期完成。对因资源、技术条件暂时不能解决的隐患，除采取可靠措施进行预防外，应列入安全技术措施计划，以妥善解决。六、严格奖惩对认真检查，并积极落实整改的部门和班组进行嘉奖，并记录在案，作为评选年度安全生产先进部门和班组的重要依据。对检查不认真，应付了事，整改隐患不力而造成后果的责任者，应严格惩处。第五章安全教育制度一、目的为贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针，提高全体员工安全意识和作业技能，提高各阶层管理者安全生产管理水平，减少工伤事故（特别是恶性工伤事故）的发生，规范分司安全教育程序，完善分司安全管理工作，特制订本制度。二、安全教育的形式1、三级教育、1.1、新员工人厂安全教育由培训部组织，安全主任主讲内容1.1.1、介绍公司安全生产形势，安全生产方针和安全管理体系1.1.2、介绍安全基本常识1.1.3、介绍公司特殊的、危险性较大的工种、设备的特点和事故预防方法1.1.4、消防常识和逃生技能1.1.5、对过去所发生的典型工伤事故进行分析，让员工理解预防工作的重要性。1.2、部门安癸教育由部门组织，部门主任和主管主讲内容：1.2.1、介绍本部门概况、生产产品、生产任务和工艺流程；1.2.2、安全作业规程和安全纪录1.2.3、设备特点，安全生产管理组织形式1.2.4、介绍部门有毒有害作业，危给性较大的作业1.2.5、介绍过去发生的工伤事故，总结教训，并指出事故预防方法。1.3、班组安全教育班组组织，并由组长主讲内容：1.3.